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KMV模型的評價. KMV是運用現代期權定價理論建立起來的違約預測模型，是對傳統信用風險度量方法的一次重要革命。 首先，KMV可以充分利用資本市場上的信息，對所有公開上市企業進行信用風險的量化和分析；其次，由於該模型所獲取的數據來自股票市場的資料，而非企業的歷史數據，因而更能反映企業當前的信用狀況，具有前瞻性，其預測能力更強、更及時，也更準確；另外，KMV模型建立在當代公司理財理論和期權理論的基礎之上，具有很強的理論基礎做依托。 但是，KMV模型與其他已有的模型一樣，仍然存在許多缺陷。 首先，模型的使用範圍有一定的局限性。
2013年6月3日 · 什麼是速動資產. 速動資產 是指 流動資產 減去 變現能力 較差且不穩定的 存貨 、 預付賬款 、 一年內到期的非流動資產 和 其他流動資產 等之後的餘額。 [1] “速動資產”可能是正值，也可能是負值。 如果 金融機構 的“速動資產”是負值，即它不能應付 擠提 的 風險 ，除非有外部財力支持。 [ 編輯] 速動資產的內容 [2] 速動資產包括 現金 、 短期投資 、 應收票據 、 應收賬款 (扣除 壞賬損失 )、 其他應收款 等。 存貨 、 待攤費用 、 待處理流動資產損失 、一年內到期 (或收回)的 長期投資 則屬於 非速動資產 。 註: 速動資金不只是現金加不記名 有價證券 的總和金額。 [ 編輯] 速動資產的計算公式 [3] 速動資產 = 流動資產 - 存貨.
2017年3月3日 · 什麼是成人學習理論. 成人學習理論 是指在結合 成人教育 的指導思想和培訓學習理論，以成人的生理心理特征、學習欲望和系統為基礎而總結的專門指導針對成人培訓的教育理論。 這種理論具有自身的獨特性，也填補了以前的培訓模式主要針對於培訓孩子和初學者而設立的這個空白領域，是 培訓理論 研究的又一重大突破。 該理論主要結合成人培訓、成人心理，配合成人教育的特殊性來構建成人學習模式的體系。 [ 編輯] 成人學習理論的內容. 主要考慮成人為什麼需要學習，成人的學習目的，成人自我指導需求，成人所在的 工作環境 和特殊訴求等等。 成人學習理論分析成人學習的需求，認為成人總是希望學其願所學，聞其願所聞．觀其願所觀。
這三步中調整分錄是最重要的一步。 因為它的正確與否決定了現金流量表有關數據的正誤，同時它也是最難理解和掌握的。 本文擬就有關問題談談自己的看法。 一、編製調整分錄的目的. 編製現金流量表時，必須分別掌握 會計主體 全年經營活動、投資活動和 籌資 活動的現金流入及流出量。 這些內容必須從會計主體全年經濟業務中分析取得。 而會計主體全年經濟業務的變化情況，已最終體現在 損益表 各項目本年累計數和 資產負債表 各項目年初與年末數中。 所以分析會計主體全年的現金流入量和流出量，就從損益表本年累計數及資產負債各項目本年度變化數入手（以下簡稱兩表各項目變化數），分析每一項目本年變化是否引起了 現金 的增減。
什麼是銷售折讓. 所謂銷售折讓是指由於商品的質量、規格等不符合要求，銷售單位同意在商品價格上給予的減讓。 會計制度規定，如果企業在銷售確認後由於貨物本身的原因（如質量、規格等問題）不符合要求，給予銷貨方一定的 折扣 或折讓，允許在實際發生時直接從當期實現的 銷售收入 中抵減。 但稅法有嚴格的規定，可分兩種情形處理： 一是企業可以依據退回的 增值稅專用發票 或購貨方主管稅務機關開具的“企業進貨退出及索取折讓證明單”重新開具發票，並按照退貨或折讓金額沖減原銷售額和相應減少應納 流轉稅 ，所得稅法也認可此情形下銷售額的減少；
“電放提單”是以傳統 提單 為基礎的一種變通做法。 在船、貨雙方使用提單情況下， 提單 是 承運人 在 目的港 據以交付貨物的憑證，承運人在目的港交付貨物時“認單不認人”， 無單放貨 將須承擔相應的法律責任。 “ 電放 ”則是由托運人 (賣方)向船公司提出申請並提供 保函 後，由船公司申請並提供保函、電傳通知目的港代理，某票貨物無須憑 正本提單 放貨， 收貨人 可憑收貨人公司蓋章的“電放提單”傳真件或憑身份證明提取貨物。 所謂電放提單，是指船公司或其代理人簽發的註有“Surrendered”或“ Telex Release ”字樣的提單、提單副本。 [ 編輯] 電放提單的應用模式.
價值流程圖是 豐田精益製造 （ Lean Manufacturing ）生產系統框架下的一種用來描述 物流 和 信息流 的形象化工具。 它運用 精益製造 的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產 流程 。 價值流程圖的目的是為了辨識和減少 生產過程 中的浪費。 浪費在這裡被定義為不能夠為 終端 產品 提供增值的任何活動，並經常用於說明 生產過程 中所減少的“浪費”總量。 VSM可以作為管理人員、工程師、 生產製造 人員、流程規劃人員、 供應商 以及 顧客 發現浪費、尋找浪費根源的起點。 從這點來說，VSM還是一項 溝通 工具。 但是，VSM往往被用作 戰略 工具、 變革管理 工具。 VSM通過形象化地描述生產過程中的物流和信息流，來達到上述工具目的。
