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2017年3月27日 · 爸爸生病了。. 他腰痠背痛了一整年，本來以為是在辦公室坐太久、工作太忙碌的文明病。. 直到某天上午，上班突然腹部劇痛得誇張，趕緊送醫後，醫生告訴我們，爸爸患上末期直腸癌，且癌細胞已經擴散到骨頭，最樂觀也只剩下三個月。. 如果人生是一場棋局 ...
2018年8月15日 · 每當張家騉待在辦公室時，從早到晚都有人來來去去、進進出出商量事情。「身為高階經理人，為部屬找對問題、解決問題是常態，角色其實很像是醫師。」他表示。 不因為部屬的「打擾」而影響原有的工作產能，是張家鯤的管理訣竅：
- Q｜跨部門分享會有什麼效益？
- Q｜閱讀的意義是什麼？
- Q｜最近透過閱讀解決什麼事？
- Q｜不同時期看的書單有差別嗎？
電商經營就像大隊接力，它有商品銷售，需要談判、寫文案；也要做品牌，需要行銷；也有後端的客服、物流等，需要很多跨部門的溝通協調。 回台創業十多年，我發現很多事情不是對錯的問題，而是背景知識不同。像大家會覺得客服是比較基層的工作，我在媽咪愛的時候就常跟他們分享鞋類電商 Zappos 的客戶服務，讓客服去讀相關書籍。他們看完覺得自己的工作很棒，但其他部門並不這麼認為，所以就做午餐分享會，其他部門知道這個工作是重要的。 當你不知道其他部門在做什麼事的時候，就無法理解對方，沒有理解，就無法協作。所以接下來的跨部門分享會，會希望每個人都能 stretch（向外延展）10%，公司總長就會增加。
閱讀常能給我當頭棒喝，像是我很喜歡的 《什麼才是經營最難的事？》就有講到，領導者應該要親自教導目標管理的課程，畢竟這些目標是你設定的。它提醒了我應該要先管人、再管產品，最後才是管利潤。 閱讀對我來說，是廣義的學習，不只是看書，也包含聽書、Podcast、看 YouTube 或影片。不管是技能學習，還是管理領導，這一路上都會遇到很多需要學習，或是需要想辦法突破或化解的時刻，我都會在閱讀裡找答案。
因為在做目標管理，發現公司太大，層層下達會忘記要達成什麼。OKR 有解決這個問題，讓目標下到不同層級，但 O（objective，目標）會跟 KR（key result，關鍵結果）對不起來，最後是導入 OGSM（objective 最終目的、goal 具體目標、strategy 策略、measure 檢核）才解決這個問題。 因為之前有看過 《OGSM 打造高敏捷團隊》，所以遇到問題時，頭腦就像有一個工具箱，知道這題可以拿什麼東西出來解決。
在創業階段有很大一段時間是覺得自己缺乏技能，那時候就是靠廣泛閱讀快速補足，所以我看了很多像是行銷、產品設計、財務、營運方面的工具書。 後來也慢慢開始看管理、領導相關的書籍，像之前看《可複製的領導力》有說，因為主管們擁有不同工作經驗，要放大自己的公開象限，讓其他主管們知道你為什麼會這樣做，認知才會一致。 來 PChome 之後，我開始接觸莊子；因為稻盛和夫過世，我又重新了解跟他相關的經營哲學。看這些比較哲學的書，會開始思考自己在解決問題的時候，是不是有更好的方式，我覺得 CEO 就是公司的天花板，你的天花板不能那麼低，所以要持續思考、學習。
2017年9月18日 · 數位時代 張庭瑜. ALT Summit. 5 年就當上執行長！ 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。
2019年10月22日 · 收藏. 17 個年頭、66 個季度的法說會，總以一口流利英文為法說會開場的台積電代理發言人孫又文，即將在今年年底從台積電畢業。. 10 月 17 日台積電的法說會上，最後的爆點是總裁魏哲家宣告這位堪稱「台積電門面」的 Beautiful Lady：孫又文，即將於今年底退休 ...
4 天前 · 2024租屋補助｜租金補助新一波入帳！. 線上申請、補貼加碼資格、流程一次懂. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 租屋補助「300 億元中央擴大租金補貼專案」由行政院推出的，目的在提供每位符合資格的租戶每月最高 2000 元至 8000 元租金補助。. 內政部長林 ...
2021年2月23日 · 三國江東有兩大明星，孫策和周瑜。 《三國志》說孫策「美姿顏，好笑語」，又說周瑜「長壯有姿貌」，現今電玩或戲劇多半將周瑜塑造成花美男的形象；但若要認真考究，或許孫策才是真正的美男子，周瑜比較像是高大粗獷的型男。 延伸閱讀： 同事怎麼晉升的比你快？ 三國呂蒙的啟示：想脫穎而出，要有 3 個小心機. 孫策和周瑜少年時相識，兩人情同兄弟，他們後來待在袁術麾下，但袁術並不是一位能夠用人的老闆。 孫策這年十九歲，帶領孫堅舊部，逐漸嶄露頭角，袁術彷彿看到了當年孫堅的影子，一方面暗自警惕，一方面又忍不住讚嘆道：「如果擁有像孫策這樣的兒子，死也可以瞑目了！ 袁術雖然知道孫策的能耐，但他不敢給孫策更高的封賞，害怕這頭猛虎會難以控制，這讓孫策漸漸認清事實，他必須另外尋求發展。 亂世之中，有的是機會。
