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  1. 2022年9月7日 · 李厚諄:1985 年生,成大機械工程碩士。 2015 年創立費米智慧家庭,提供智慧家電系統規劃、安裝與整合服務,目前已累積 500 件案數,如永春高中智慧未來體驗區、台中 T 醫療社團法人醫院 VVIP 尊榮病房等。

  2. 2017年10月26日 · 他的生涯故事,讓人明白創意、思考、找商,真的能使人致富。 他出身於低收入家庭,父親是計程車司機,在看似平凡的生活裡,卻嶄露過人的商業頭腦。

  3. 2018年3月21日 · 我們同步展示了 5 條工業 4.0 生產線,可以整合 4 個國家、9 間工廠,把一台電動車從無到有,包括電動加燃油,發動機與馬達加輪軸,整台一次做出來。世界第一大的工具機集團 DMG MORI 展出的是單,我們是提出整廠整線的解決方案。

  4. 2017年11月20日 · 德大機械總經理的管理心得|經理人. 和做錯事相比,這兩種員工更該「罵」!. 德大機械總經理的管理心得. 不同的領導風格,會造就出不同的帶人方式。. 傾向於好言相勸、正面鼓勵員工的主管,或許能贏得多數員工的喜愛,但員工也可能因為少了時時 ...

    • 開發小單累積成大單,用業務思維滿足客戶需求
    • 改良機台、整合設備,省下千萬,交期還比同業快
    • 主動研發新素材,環保、車用紗成營收動能

    創業之初,宜新以中盤商的角色賺取微薄價差,邱倉沛意識到,如果只是固守業務,遲早會因為沒有競爭力和談判力而被市場淘汰。 他思索市場還有什麼成長空間?邱倉沛觀察,從歐美國家開始,政府、企業愈來愈重視勞工權益,不少公司實施一周工作 4 天的制度,台灣則從周休一天、1.5 天到現行的 2 天。 這意味著,人們的休閒、運動時間愈來愈多,連帶提升高機能性衣物的需求。 邱倉沛也發現,傳統的正裝如西裝、套裝,多為貼身、緊身材質,穿一整天並不舒服;加上高爾夫球是經理人們交際的場所,換運動服打球又顯得不夠正式,彈性包覆紗具有排汗、通風、彈力等特性,剛好適合作為兼具休閒和時尚服飾的素材,成為意想不到的切入點。 2015 年,宜新轉入彈性紗市場。身為市場的後進者,拿什麼與大廠競爭? 「做大廠不做的單,專攻少量多樣的...

    以比重來看,宜新客製化產品營收高達 60%,卻僅有 26 台設備,怎麼回應每位客戶的要求? 邱倉沛解釋,業界都是買國外機器直接用,他們則會融入自己的技術,甚至自行改良機台,讓設備不限於單一產品使用,只要改變角度、轉軸、參數等設定,就能製造出各種規格的紗線。 宜新每周都會針對客戶提出的最新規格,調整機台,一年平均 700~800 次。以紗線的粗細程度為例,一般的襯衫介於 75~150 丹尼(denier,紗線粗細單位,丹尼數愈小愈細),宜新的設備能夠做到 20~2400 丹尼,兼顧各種類型產品,為業界之最。 除了擴大設備的使用範圍,宜新也致力於整合製造工序、縮短交期。傳統紡織的加工過程包含 2 道工法,分別需要不同的生產機器和技術流程,從成本面來看,紙箱、包材、電費等都是以 2 倍計算。 邱倉...

    不同於一般製造廠被動等待顧客開規格,再研發製造;宜新反其道而行,自主研發新素材,向客戶提案,主動創造市場需求。 舉例來說,2017 年,邱倉沛看準國內回收風氣興起,市場對寶特瓶的關注度與日俱增。紡織業一直以來被視為汙染產業,遲早得被迫改變,不如及早做起。他主動敲門紡織大廠遠東新世紀,雙方一拍即合,耗時半年,研發出以寶特瓶片回收製成的環保紗。 手握環保素材,如何說服客戶採納?邱倉沛表示,品牌對於新品的發想,通常只會有一個概念或方向,比方說一般成衣、運動服飾等。 這時,宜新會先做市場調查,搜尋客戶現有的產品線,再整理出可運用新素材的品項,比較新舊素材套用在產品的機能性差異。 以 G 品牌為例,宜新花費 6~7 個月調查,提案終獲採納;並在客戶要求的 7 天內交出成品,首批製作 1 萬件,不到 3...

  5. 2019年7月3日 · 去年無人店風潮在台灣帶動一波自動販賣機熱潮,甜點公司亞尼克也在去年 7 月底掏出新台幣 5 到 6 千萬元,要在台北 54 個捷運站點鋪設 54 台蛋糕自動提領(YTM),並承諾將在 3 年內建置 108 台 YTM 。

  6. 2015年4月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「創新」是你們公司重要的競爭力嗎? 然而,如果你的公司規模越小,創新的能力很可能就越難具備。 萬一這件事情是真的,小公司該如何補強自己的創新能力? 這項讓人意外的發現,來自企管顧問公司Robert Half Management Resources今年的一項調查。 這項調查詢問了來自2000名各種規模的企業財務長,詢問他們員工的創新能力如何。 調查結果顯示,規模在20到49名員工的企業中,只有30%的企業表示他們的員工「非常創新」。 然而,隨著公司規模不斷增加,這個數字也同步成長。 擁有1000名員工的大企業中,有38%的財務長指出他們的員工「非常創新」。 究竟是什麼原因造成的? 其實很難有正確答案。

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