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2022年4月25日 · 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊全球最夯的「永續長」，工作內容到底在做什麼？ 綜合 HR（human resources, 人力資源）、CSR（corporate social responsibility, 企業社會責任）、BR（brand relationship, 品牌關係）、IR（investor relations, 投資人關係）4R、全球最夯的「永續 ...
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
- 從直播到做綜藝節目：沒原創就滾
- 網路收視群需慢慢培養，被酸過氣藝人也沉住氣
- 廣告主只看收視率，沒人知道流量代表什麼
- 一日系列爆紅原因：有梗才拍，不拍開箱文
- 終極目標：要做netflix等級的節目
麥卡貝背後的公司是隨身遊戲，主要業務是做行動網路串流平台（streaming），起初是有平台技術，和其他電信商、娛樂內容商合作提供用戶下載內容，但做一做卻發現，台灣影視內容在網路上缺乏競爭力。「那時候年輕人在網路上都在看土豆、優酷網的東西，」Eric說，台灣從前明明有很強大的影音內容生產，現在大家都在看外國的節目，於是產生自製影視內容的念頭。 2013 年麥卡貝上線，從電玩直播做起，因為一開始想到吸引網路觀眾，最大的利基是電玩族群，Eric 分析，麥卡貝有直播技術，而且台灣的電玩族群是第一波開始看網路直播的人，結果卻發現，除非有很強的內容，不然平台再怎麼做，用戶只會被更大的平台吸走。其次，雖然他們說服了一些台灣當紅的遊戲實況主加入，但最後廠商會認為，「我為什麼不直接找實況主下廣告，何必要透過...
2015 年《木曜4超玩》開播，做實境綜藝，一開始也嘗試直播，但馬上就碰到幾個問題。第一，藝人不習慣直播節奏、表現不好笑，「我告訴你，藝人做直播真的沒有很厲害。」 Eric 解釋，台灣多數節目是預錄，拍完後可以後製，「觀眾看到的可能是他被剪出來 20% 好的地方，其他的 80% 都不行，」但上直播的時候，一個人是 100% 被觀眾看到，藝人容易被比下去，「那些實況主很會講，直播的時候沒有冷場，你根本沒有辦法跟這些人比。」 後來他就想，「不行，我們要讓邰哥回到他擅長的戰場，不然會死得很難看。」所以他們是第一個在直播裡面放 VCR 的節目，先讓邰哥做好一些 VCR 再剪精華，播出時討論拍攝中間發生什麼事情，讓藝人回到他比較習慣的模式。 Eri c說，他們摸索了快 3 年，才慢慢走出地獄，找到最適...
另一個比較大的問題是，當時的廣告廠商也不敢相信他們提供的流量數據。以前沒有一個網站有公信力，大家都有自有平台，號稱每天的到訪人數有多少，所以廠商基本上不相信流量數據，直到近幾年單一平台 YouTube 逐漸掌控市場，訂閱人數、觀看次數等數據較公開透明，整體網路影音廣告市場才開始好轉。 Eric 感慨表示，剛開始那樣的環境找廣告商也很痛苦，所以《木曜4》團隊特別感謝願意合作的廠商，節目中的業配廣告台詞，常常可見到「感謝XX廠商，讓《木曜4》多活 X 天」，這的確是團隊的真實心聲。
「柯 P 是個核爆，一爆就兩倍、3 倍翻上去，」Eric 表示在《木曜4》的一日市長那支影片之前，他們一支影片已經從幾萬人點閱，做到 70、80 萬的水準，但那支影片之後更是連環上爆。 他們很早就接觸過柯文哲，第一次提案的時候被拒絕，但幕僚留下他們的聯絡資料，所以第二次是柯 P 幕僚主動聯繫他們。為什麼會那麼多人引起共鳴？「我覺得那時候大家看到柯 P 的報導都是很零碎的，沒有人像我們那麼長時間跟拍。」 拍完柯 P 後，當然吸引不少政治人物找上門，他們最後都 say no。Eric說，他們在乎的是在網路上有沒有梗，而不是民進黨還是國民黨；他們不怕政治人物在網路上有爭議，但不能是一面倒的負評，所以之後再拍的政治人物，只有台北市議員呱吉（邱威傑）。 當然，除了政治人物，企業也找上門。他直言，有的企...
問他麥卡貝下一階段的目標，或他看得見的競爭對手是誰？他認為跨國平台 OTT 崛起後，作品的國界就消失了，作品界線也模糊，因此， 要看你推什麼產品，競爭者才會被定義出來。 例如你將來推出戲劇作品，競爭者會是其他產製戲劇作品的內容商，所以他的眼光就不僅是台灣的電視行業，而是所有優秀的內容產製者。他看齊的標準是 Netflix，他希望麥卡貝的作品，國外也看得懂，「如果能跟優秀的作品競爭，是一件很榮譽的事情，那也是麥卡貝想要走的路。」 一路走來，從無人相信到廠商主動找上門詢問合作，他不想以賺不賺錢來衡量成功這件事。「我今年已經 51 歲，這家公司明年就 25 年，我也做到 EPS 快 5 塊過，」但他最想做的其實是做一家讓人感動的企業。
2014年3月19日 · 為企業創造感恩文化──耕薪建設董事長黃張維. 已完成好幾次226超級鐵人三項賽事的黃張維，過去曾在中華開發從事創投事業；2006年轉戰建築業，成立耕薪都市更新股份有限公司。. 從高風險的創投事業，到以致成熟穩定甚至飽和的建築業，黃張維面臨不同 ...
2016年7月21日 · Nike，世界上最有價值的運動品牌，卻是一個無法成為運動員的人創立的， 他就是菲爾·奈特（Phil Knight）。奈特在認清自己沒有成為運動員的天賦後，卻無法捨棄運動的熱情。他下定決心，即使無法成為運動員，也想成為運動賽事的一份子，所以在1962年創建了Nike的前身「藍帶」，把優秀的運動鞋帶 ...
2022年12月30日 · 韓國影集《財閥家的小兒子》講述原為韓國財閥順洋未來資產組組長的尹炫優（宋仲基飾）被財團家族成員殺害，身亡後卻穿越回 1987 年成為順洋家族中最小的孫子陳導俊（宋仲基飾）。
2021年7月23日 · 東元股東會今天上午在桃園中壢廠登場並全面改選 11 席董事（含 4 席獨立董事），結果黃茂雄陣營獲得 8 席、黃育仁陣營取得 3 席，現任董事長邱純枝為董事第 1 高票，黃育仁獲董事第 2 高票，不過黃育仁陣營在獨立董事全軍覆沒。. 延伸閱讀： 東元家族經營權 ...
