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2017年7月31日 · 全球頂尖人才管理顧問公司DDI（美商宏智國際顧問）研究發現，工作者初被晉升成主管，或是主管被晉升至更高階管理職時，通常會經歷績效震盪的時期，導致表現下滑，甚或折損。 這段時期被稱之為「領導角色轉換的適應期」（Leadership Transition），是全球專業經理人最容易感到挫折的工作歷程。 因此，協助主管快速進入新的職務角色，是組織不容忽視的重要課題。 我過去擔任DDI總經理時，有不少客戶希望針對即將接班的總經理人選或高階主管進行上任前的新手急訓，期待這些新手主管能在一開始就展現得以服眾的領導風範和自信。 以下就領導者可能經歷的不同角色與階段，說明其中預見的挑戰，以及需強化的能力重點： 第一階段：由非主管角色晉升到基層主管角色.
2008年3月6日 · 美商宏智國際顧問公司（DDI）亞太區資深顧問林妍希認為，「給年輕人表演舞台」是一種正向循環的企業文化。 公司肯讓年輕人出任總經理，年輕總經理也會較願意給年輕人發揮空間。
2022年7月8日 · 常被嫌說話沒邏輯、沒重點？. 「漢堡」4 層架構法讓你表達更有魅力. 是否常常覺得說話時，很難清楚表達自己想說的重點？. 或是花了很多時間解釋，結果反而卻越說越模糊？. 有家長曾經跟我說：「老師，我每次問我孩子在學校過得怎麼樣，他總是 ...
2022年7月6日 · 絕對 NG 的 4 大聊天開場白. 1. 說話沒頭沒尾. 「沒有自我介紹」是在溝通互動中的大忌！. 天外飛來一筆的談話，嚴格來說，只適合用在親密的家人身上，因為他們已了解你的個性，但如果是不認識或不熟的狀況下，別人聽到你沒頭沒尾的內容，怎麼會用 ...
2017年7月17日 · 林妍希 / 為台灣而教基金會董事 前DDI美商宏智台灣總經理暨大中華區董事顧問，擅長判讀人才潛力，長期協助企業擬定人才策略、建置領導梯隊。 輔導過的企業遍及兩岸三地的高科技、製造傳產、媒體廣告與流通業；分析超過2000位領導人才，一對一 ...
2020年11月27日 · 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳把金屬擴張網用於建築外觀，台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市！ PX Pay 每 3 人就有一人使用
2020年11月9日 · 為了增加台灣萊雅的能見度，她努力推廣台灣人才，包含日本萊雅財務長、中國商用美髮事業部總經理、萊雅集團亞太區行銷長、數位長，「都是我這邊派出去的。 」現在只要集團缺人，第一時間就找上她，台灣也成了亞太區老闆眼中的人才庫。 針對自己為什麼可以成功被主管看見？ 陳敏慧引述老闆的評語：「妳是一個非常慷慨的人。 」她不自私、不計較，不但主動幫員工晉升鋪路，即使自己的人被調走、工作變多，也不想擋住員工的機會。 「我為員工付出的心血，比給兒子還多。 」她笑說。 訪談中，陳敏慧頻頻談及自己這幾年投入頗多心力的永續工作，問她為何如此關切？ 她說，「沒有永續地球，沒有永續企業」，而且參與愈多就愈感動，也覺得愈迫切。 「我是目標導向的人」，目標完成就會自動設定下一個目標。
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