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2021年12月19日 · 「魷魚螺肉蒜」是招牌外,《華燈初上》主演兼總製作人林心如更推薦「龍蝦三明治」,龍蝦肉搭配美乃滋、火腿與小黃瓜,滿滿內餡讓人吃得非常滿足。
- 環境
- 使命
- 勇氣
- 結果
當團隊成員對周遭狀態有相同想法時,團隊建立就能有好的開始。以航站團隊為例,環境包含利益關係人及影響營運的因子。前者如顧客、航站員工、航空管理局等,後者包括當地經濟、競爭對手等。 領導者應該要向團隊解釋這些利益關係人、影響因子為何,及接下來要做什麼,讓團隊對「當下情況」及「未來挑戰」達成共識。
當團隊成員對未來有共識後,必須制定計畫,如團隊的行動步驟、任務分派、追蹤進度等,確認每天的工作內容連結到關鍵成果。比利在上任後,必須釐清團隊使命,否則有人認為目標是增加乘客數量,有人則會看重勞工關係。
團隊中,衝突不可避免,衝突太多會導致混亂;衝突太少,可能是大家掩蓋問題,維持表面的和諧。 過去航站領導團隊成員間,瀰漫著一股不信任感,這源自於團隊目標的不一致,待比利確立新的團隊目標後,團隊的互信程度大幅提高。
團隊能不能達到結果,取決於領導者如何處理其他 7 個要素,也就是說,團隊要理解現況、對目標和計畫有共識、對角色與技能有認知,也願意投入心力完成工作、遵守規範,可以掌握資源並有效處理衝突,才能完成目標。 當任何一個步驟有所閃失,就會影響結果。《火箭模式》指出,這套模型具有診斷作用,讓團隊評估自己哪些表現較佳、哪些需要改善。
2021年11月26日 · 台北市政府產業發展局局長林崇傑親自蒞臨頒獎恭賀,「疫情雖然給服務業帶來極大的衝擊,卻也看到台灣專業經理人的帶領,使得我們的經濟不斷邁進,台灣的下一步,必須靠各位一起努力! 」勉勵所有的 MVP 經理人能帶領企業找出新的競爭優勢,寫下佳績。 台北市政府產業發展局局長林崇傑。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬觀察,台灣面臨疫情衝擊,仍能快速復原,是非常難得的事。 從統計數據來看,今年光是上市櫃公司的獲利,每一季都超過一兆台幣,也就是全年會有 4 兆台幣的營收,這數字比往年成長近一倍。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬。 何飛鵬認為,整體台灣的經濟狀況非常好,按照這樣的狀況,未來 3~5 年也會是好的狀況,「 我們身為專業經理人,會有更多的發揮空間和期待,也更該有自己的想法和態度,為社會做出貢獻。
2017年10月16日 · 哥倫比亞大學心理學教授 Edward T. Higgins 提出「自我差距理論(Self-discrepancy theory)」,來說明每個人心中三種不同的自己。. 分別為:「真實我(actual self)」、「應該我(ought self)」與「理想我(ideal self)」。. 「真實我」是自己心中認定真實的自己 ...
2018年8月17日 · 當時林坤炎有一個朋友住在現今台北市六張犁捷運站附近,那裡有一家麵包店叫做「美天美」,此外當時台灣也有很多店,無論是超市或賣皮鞋的都叫做「美而廉」,因此他就將這兩個名字結合在一起,美而美就這樣誕生了!
2022年11月25日 · 逢甲人言講座教授許士軍說,現今趨勢多變,有全球化、反全球化、供應鏈斷鏈等問題,企業管理不再是由一人主導,而是中階主管要當機立斷、擔任立即反應的領導責任。 未來,企業管理是「創業精神」,由小群體共同組成、互相合作,「今後就是工作者的時代,也期許大家表現出創業、團隊合作的精神」。 經理人月刊. 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示,百大經理人活動舉辦至今第 15 年,把獎項頒給每件事情做到極致的工作者。 疫情後,企業經營受到非常大挑戰,出現許多新趨勢、新潮流,永續發展變成未來新常態,缺工議題也受到企業重視。 同時,未來企業經營必須開放遠距辦公的選項,以吸引更多員工加入企業,這些事情,將會是未來企業經營的最大挑戰。 經理人月刊.
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