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  1. 2021年7月19日 · 研華是全球工業電腦巨頭,最初何春盛協助創立卻沒有一開始就加入。 王郁倫攝影. 大同不是沒人才,上任兩周,何春盛一聲令下,eManager 軟體系統已經做好,他要求內部上 BPM(經營流程管理)的課,建立高效率系統,「我承認我在複製研華成功的管理經驗,雖然完全導入可能還需要一些時間,但我感受到同仁眼中,認為我來是有能力作改變的,我也希望我有能力改變大同! 為台灣百年企業品牌而努力,希望大同有一天跟研華人一樣,工作愉快。 何春盛在研華 20 幾年,帶的子弟兵滿天下,聽到他扛起大同重任,不少老研華人紛紛打電話給他,「至少 5 個人講:你一通電話我們就歸隊! 」讓何春盛相當暖心。 超過944家門店完課力推! 【超級店長學】建立正向團隊X用服務創營收,快速成為一流管理者!

  2. 2020年5月25日 · 村上春樹的小說裡經常出現各種美食義大利麵煎蛋捲三明治⋯⋯據說日本有讀者成立了村上春樹廚房閱讀同好會」,並根據他書裡的描寫編了一本村上食譜》。 他口味清淡,做飯時盡量選用新鮮食材,做沙拉僅放檸檬、橄欖油和鹽。

    • 透明,卻又真實存在的「容器空間」計畫
    • 彷如春天的溫室,創造萌芽的可能性
    • 在包覆裡尋找安定的力量,延續陪伴的循環

    回顧過往,因為新竹產矽砂與天然氣,玻璃成為具代表性的在地產業,帶動經濟與文化發展;然而也因為時代快速變遷,一度面臨沒落消退的壓力;近幾年,隨著循環經濟的趨勢逐漸蓬勃,加上在地政府對於文化產業的經營與投入:包含 2018 年以創新設計延伸玻璃工藝之美、吸引大批人潮觀展的「金玻獎」、2020年 10 月在新竹登場的「台灣設計展」,以及由新竹市政府接棒的「 2021 台灣燈會」皆為式微的傳統產業注入活水,找回重生可能。這回春室的出現,帶著「復興玻璃」的期待與責任,提倡永續循環精神。 從春池本業──回收玻璃出發,春室深信「循環經濟」與「環境共生」的價值,更致力將重複利用、可回收再製的思維注入每個人的日常。過去四年來,春池經由「 W 春池計畫」與不同領域展開跨界合作:小至民生用品的再製、大至連鎖企業的...

    W春池計畫主理人吳庭安這麼說明:「循環不單是概念,還是方法,能夠轉化成各種獨一無二的空間體驗。春室的出現,便是要透過實體空間凝聚人們的感受。」 隔著通透玻璃格柵,從春室門外一眼望進,挑高兩層的玻璃吹製工作室裡備齊了各式窯爐、工具;春池玻璃的師傅已常駐於此,進行工藝示範,也開放民眾報名口吹玻璃體驗,每遇週末,階梯式看台便坐滿大人小孩。一旁空間也備有拉絲玻璃工作室,未來將開設實體工作坊,歡迎大眾參與。對春池來說,文化屬於一段感受的過程,唯有不斷演繹,才有機會產生吸引人親近的能量。春室這個名字就像是春天的溫室,是培育的場域,許多可能性將在此萌芽綻放。 此外,春室將在2021年1月中至3月底舉辦冬季展覽〈設計包覆〉,此次展覽與究方社合作,從W春池計畫LOGO拆解成回收玻璃再製的四種型態並將其轉化成符...

    延續循環設計的核心意義,究方社應用回收玻璃製程中產生的四種型態——玻璃碎、玻璃砂、玻璃膏、玻璃磚,簡化外在輪廓,呈現內在精神,描繪出「角、點、弧、線」四款表情,這些幾何造型常見於周身環境,反映出玻璃自然融入生活的日常,展現其多變又包容的個性;而四種圖形可產生無限組合與連結,更傳達其可被百分之百回收再製的循環經濟價值。 傳統玻璃師傅會在工廠以白報紙或土報紙包裝玻璃製品,作為保護與防撞之用,更代表安心、惜物與陪伴。基於這道基本功,設計師將紙張的概念延伸發想,利用四種圖形應用於包裝紙、窗貼的形式,為「包覆」定義為長久陪伴與重新整理,理解傳統工藝之既有文化與歷史脈絡,而非取代或淘汰。 每一個不同形狀,宛如玻璃的細胞,燒熔時改變型態,但又可被加工再生,落實循環且永續的精神,活絡春池玻璃為邁向下一段里程...

  3. 2008年11月19日 · 在《創新者的思考》,大前研一也提到「要分清楚目的跟手段」。以冷氣為例,研發冷氣機是手段,提供消費者涼爽舒適的環境則是目的。他認為事情背後一定有目的存在,鼓勵大家藉追根究柢、釐清目的,進而得出執行方法。

  4. 2022年6月17日 · 編按:從客廳的任天堂主機到車庫的汽車,都少不了旺宏的記憶體。董事長吳敏求,一位年輕工程師從美國回台創業,一步步成為台灣第一位登上《富比士》(Forbes)封面的企業家。

  5. 2017年12月31日 · 村上樹、Google 的創始人之一的賴利.佩吉(Larry Page)、亞馬遜公司創始人兼 CEO 傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),都是因突然浮現的靈感,才獲得意想不到的成功。運用創意思考法有意識地活用無意識,你也能像他們一樣,隨時都有源源不絕從天而降的創意。

  6. 2019年3月26日 · 每個主管都希望自己團隊夠凝聚、有向心力,但這絕非靠著祈禱就能達到,需要主管投入心力去經營團隊。. 想要經營好團隊,有一種人是主管特別需要關注的角色:邊緣人。. 職場中的「邊緣人」時常自己吃飯,同事揪團購也會被忽視,感覺就是在團隊中老是被 ...

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