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2020年7月29日 · 1. 搞對立，破壞團隊和諧. 領導者必須堅定不移地推動「團隊合作」，以身作則、落實團隊精神，否則組織難以發揮最大戰鬥力，白白耗費無數資源在內部抵制與消耗。 如果團隊中有人刻意製造對立，破壞團隊精神，務必立即制止、加以糾正。 2. 能力不錯就拿翹、漠視規範. 有些員工以為自己的專業能力是組織不可或缺的關鍵，或是自認對於客戶的掌握程度、已經累積的業績，都是公司不願意失去的價值，因而恣意妄為，習慣性的輕忽公司的規範及要求遵守的原則，將逐步導致整個團隊運作失去了準則與公平性。 如果主管沒有約束這樣的行為，日後對整個團隊的規範都將形同虛設，無法有效的推行。 3. 缺乏基本的職業道德. 每種工作均有基本的職業道德原則，例如房仲業者不該隱瞞買、賣雙方之間的售價與出價、從中套利，違反最基本的誠信原則。
2017年7月29日 · 高階主管中又有幾位是女性呢？. 如果沒有的話，你可能在不知不覺中少了許多機會。. 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）的《女性至關重要》（Women matter）研究指出， 如果增加高層女性人數，企業的財務業績就會有顯著擴張，員工不論薪水，或機會也多 ...
2021年11月22日 · 不論是職場、商場、生活，處處有僵局，每個大小問題都可以視作一場賽局。一次認識兩個經典的賽局：囚徒困境（囚犯困境）、納許均衡（奈許均衡）。
2018年6月20日 · 1. 北風與太陽：天賦沒有優劣，適才適所就能發光. 北風與太陽決定比賽誰的力量比較大，打賭看誰能讓旅人自動脫掉外衣。 強烈的北風讓旅人把大衣緊緊抓牢，溫暖的太陽卻讓旅人熱得受不了，主動脫下大衣。 經理人163期雜誌. 北風換了個方法，這次和太陽賭看誰能把更多人召集在一起。 結果強烈的北風讓更多人願意抱在一起取暖。 經理人163期雜誌. 彼得．杜拉克曾說，人若想發揮最大價值，要聚焦在發展強項；而強項沒有優劣，只是有沒有放對地方。 把天賦用對地方，成功的機會才會比較大。 就像北風能讓人靠在一起（很冷），太陽能讓人脫下衣服（很熱）。 2. 獅子和蚊子：自信少了謙遜，恐成莽撞的愚勇. 有天，蚊子飛到萬獸之王面前，向獅子說：「我不怕你。 經理人163期雜誌.
2016年8月31日 · 職場中，我們所感受到的壓力和面對壓力時的反應，都與工作本身相關嗎？. 那可不一定。. 有時，職場壓力是因為我們在環境中感受到某些口語、或非口語的威脅，於是為了保護自己存在的價值，會採取某些習慣性的方式來應對。. 這些慣性最初來自 ...
2019年1月19日 · 看見可愛小動物或者小 baby 就想捏捏牠的臉甚至想咬一口來逗牠，或者說，愈萌愈想欺負一下？這麼形容出來你可能會覺得這種念頭聽上去有點變態，但別想歪了，這種心理其實是「人之常情」，耶魯大學曾就對此心理做過研究，並且把這種衝動命名為 「可愛侵略性」（cute aggression）。
2020年5月19日 · 傳奇主播一直看不起原節目時段的女主持人，為了挖角成功又不傷害本來的團隊，貝琪放低身段，鼓舞、勸誘，充分發揮溝通協調的功能。
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