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2018年7月6日 · 運彩的迷人之處，在於玩家可以透過各種數據分析，評斷球員、球隊近況，預測合理戰局，而非純粹的「買樂透」。 這當中，不論你把它視為一種消遣、投資、甚至是賭局，基本目標都只有一個──找出與賽事結果符合的投注選項。
- 以開放的心態面對新體驗。好運的人在面對新的可能性時，會抱持著開放的心態。他們傾向於輕鬆看待生活，通常秉持著「一切都沒問題」的態度。韋斯曼發現，相較於壞運的人，好運的人比較不易緊張，因而他們不只能期待好事，還可以主動追尋好事。
- 聽從直覺，做出正確的決定。影響運氣的第二個因素，是聽從直覺。好運的人往往願意順從本能與直覺做出冒險之舉。願意採取行動很有可能正是關鍵。壞運的人通常會在行動前先審慎評估這件事是否穩妥，時常受「分析癱瘓」（Analysis Paralysis）所苦。
- 對未來充滿正向期待。好運的人通常很肯定他們的未來會充滿好運。他們往往心態樂觀，對事情抱持著最好的期待。韋斯曼認為，樂觀使好運的人更能「咬牙」。換句話說，他們相信事態會好轉，因此能夠努力不懈。
- 逢凶化吉，將厄運轉為好運。查克．諾倫使用的其中一項特別技巧是「反事實思考」（CounterfactualThinking）。根據心理學家所言，你認為某個現況有多幸運（或者多不幸運），你假想中的另一種可能就會更加幸運（或更加不幸）。
2018年7月12日 · 4 構面＋4 提問，盤點企業優勢與機會. SO 計分卡可以拆解成「SO + 平衡計分卡」。. S 是指公司透過與競爭者相比做得更好的強項，長期累積起來的優勢（strength）。. O 為外部的機會（opportunity），隨著科技的進步，顧客的喜好更為多元，任何時刻和地點都可能 ...
2019年11月18日 · 「彼此是陌生人，自己要主動，而不是期待對方行動」。華碩開始在各國舉辦玩家交流會，一來讓玩家彼此見面，也創造出一個途徑可以對華碩提出要求。會後，華碩還會在線上論壇回覆消費者提出的要求，做出改變和創新，讓對方知道自己的意見被重視。
2017年5月19日 · 台灣人必敗的日本名酒「獺祭」，原來是靠富士通的大數據做出來的！. 日本清酒「獺祭」因多次被選為國宴酒而聲名大噪，是台灣人到日本必敗的商品之一，但在夢幻口感、狂野品牌字體的背後，其生產過程，卻是仰賴IT大廠富士通最精密的雲端大數據 ...
2014年8月22日 · 1. 規畫： 訪談的事前規畫包括建立假說、確認所需要的產出（output）、確認受訪者和擬定訪談提綱。 在實際訪談前，就要先想好：「 透過這次訪談，我想要驗證什麼假說？ 」在訪談結束後，我要如何呈現訪談結果，回報給我的團隊？ 在BCG，我們充分運用假說思考法在訪談的準備工作上，透過事前的相關資料蒐集，以結論為起點，更精準地確立訪談的目的。 預想訪談結果的呈現方式，也是增加訪談效率與效益的重要環節。 訪談的產出是以量化模型、流程圖，還是案例、引述句的方式呈現？ 很多時候，你只有一次機會和這些受訪者對話，因此好好思考這些決定有助於訪談問題的選擇。
2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 服務做再好，顧客還是不滿意？ 專家解密差異化峰終體驗，讓顧客變粉絲！ 【超級店長學】 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？
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