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1. 韓國保濕面膜推薦 - 購物搜尋結果

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2. www.managertoday.com.tw › articles › view蘭芝、雪花秀，都是同一家公司的！韓國美妝龍頭年賺1500億、橫掃 ...

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   2016年11月25日 · 一如韓國最大的化妝品集團愛茉莉太平洋集團（AMOREPACIFIC），旗下包括雪花秀（Sulwhasoo）、蘭芝（Laneige）、innisfree、IOPE等30餘個化妝品與民生消費品品牌。

3. www.managertoday.com.tw › articles › view心有多大，你的事業就能有多大！提提研面膜品牌價值的成長過程 - ...

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   • 2004－2007 電視購物時期
   • 2007-2011 轉型陣痛期
   • 2011 轉捩點，遇到法國代理商
   • 法國人教我的事
   • 扭轉低廉形象
   • 「重點都在長線」。
   • 有關於mit台灣製造的迷思

   提提研面膜這品牌是由我老婆小啦跟她大姐在2004年創立的，電視購物時期其實是我們不想提起的過去，因為現在的我們努力的想要拉提品牌形象，但如要讓大家理解我們是如何轉型成功，就應該把我們的過去讓大家知道。 提提研一開始從電視購物起家。電視購物平台在當時是顛覆性的通路，它能讓沒有品牌資源跟廣告資金的廠商藉由廣告交換的方式讓消費者發現新品牌。 電視購物平台的優點是，它提供高曝光率，讓創立自有品牌的門檻降低許多。缺點是，電視台總是要求薄利多銷，在電視購物台上架的品牌容易被定位成低價品牌。 做自創品牌，一開始的定位很重要，我們每個人都希望自有品牌能被定位成高價位精品如apple,hermes，Lancome或LV 我們也不例外，我們曾經多麼希望如果時光能重來，我們不要走電視購物，才不會被大眾定位為低價品...

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   電視購物的另一個缺點是高達50%的抽成以及大量的備貨庫存。電視台總是要求低價折扣來衝高銷售量，但銷售量一旦衝高，當時配合的工廠總是無法即時出貨，導致一直被電視台罰款。 於是我們為了掌控產能，下定決心自己先蓋一個小型面膜充填工廠，沒想到這個決定卻是日後轉型成功的關鍵。因為擁有自己的工廠才能全面性的配合歐盟法規的高標準要求，更重要的是能因此掌控精華液成份，減少了被代工廠偷工減料的風險。 2007年電視購物的低價競爭使廠商無法有足夠利潤生產出好品質的商品，也間接造成消費者對這個平台的產品品質失去信心。於是我們決定轉型到不同的通路。 為了讓自己活下去，我們決定出國參加國際美容展，希望能做面膜外銷。 當時的我們其實處在一個很尷尬的定位，在台灣國內我們沒有足夠資金做實體通路上架以及相關配合的廣告行銷，在...

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   2011年底我們去俄羅斯莫斯科參展，那次又是另一次慘賠的經驗，我們四人沒有人會俄語，來參觀美容展的俄羅斯訪客也不會英文，既便請了當地的翻譯還是無法有效溝通生意上的細節，參展的四天完全沒有開發任何有效客戶。最後一天我看著挖鼻屎發呆的員工，不想這樣消極的坐以待斃，於是乾脆拿著自己的名片跟一疊公司簡介，像推銷員一樣到處去其他展位推廣面膜的概念。 我走到了一位專賣瘦身衣的法國品牌展位，剛好遇到負責人給了他名片，他看了我的名片上有立體面膜浮印覺得很有特色，於是我們就這樣跟聊了起來讓法國人知道片狀面膜其實更方便更潔淨更有吸收效果，一定是未來保養品的趨勢。 臨走前我送了幾片面膜給他，沒想到一個禮拜後竟然收到這位法國人的來信說他想要當我們的法國代理商，希望引進我們的產品進法語系國家。 三年後，在這位法國代理...

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   很多人都以為提提研能享有現在的知名度是因為老闆我很會行銷，大家都忘記了一個最基本的道理；這世上根本沒有一夕成功這種幸運的事。成功行銷並不是只靠運氣，而是精算跟經驗的堆疊。 更何況行銷其實並不是我們公司真正的強項，行銷只能吸引消費者單次的購買慾望，但只有強大的產品力跟售後服務才能使消費者不停的回購。 提提研最扎實的真功夫其實是我們對品質的堅持以及願意投資在品牌資源上的決心，這是我們從法國代理商身上學到的。 剛認識法國代理商時，當時我很挫折連續出國參展五年總是無法取得任何大訂單，於是我問他：「為什麼參展時都沒人想簽我們提提研的代理權？」 代理商回說：「那是因為你沒有武器」 「武器？」 「對，你要思考你的品牌有什麼特別的資源是其他品牌沒有的，會使人想要代理你的品牌」 法國代理商這一句話打醒了我，因...

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   當我們2013年在法國已經上架，並且也同時外銷到十多個國家時，提提研面膜在台灣本土的形象依然停留在電視購物時期的廉價形象。 我們最大的優點是ＣＰ值高，但賣得太便宜同時也是我們最大的缺點，就是容易被不認識我們品牌的消費者誤認為是便宜貨。 為了扭轉便宜貨的刻版印象，我得開始努力在FB粉專上寫文章讓消費者了解為何我們賣得如此便宜。 我們讓消費者了解，提提研的商業模式其實很簡單，有自已的研發中心把關品質，並且從自已工廠生產直接出貨給消費者（利用自已的官網通路），砍掉了中間的流通環節（批發商跟通路抽成），降低了成本，以不貪心的價格回饋給消費者。 看起來很顛覆性，但其實這些本來就是屬於消費者的。 只是我們以前活在資訊不對等的世界，現在出現了這樣資訊透明化的FB社群平台，讓我們製造商可以直接跟消費者對話，...

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   如果你在做的事情需要三年的時間，那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間，那你的競爭對手只剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長，你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。我們一直不停的投資無塵室廠房，努力讓每年的品質良率再更提昇。我們把全賺來的金錢又全投回到品牌資源，努力讓自己在世界的舞台被看得到。 提提研面膜所走的品牌路線跟台灣其他保養品牌很不一樣，不一樣在我們在八年前就把目光放在國際市場，蹲低馬步做了很多硬底子功夫在歐美市場證明了自已的能耐（如安全性跟有效性實驗數據），才從國外回來經營台灣市場。 所以你們覺得提提研好像最近突然竄紅的很快，其實是我們早就在八年前所播下的種子如今已長大，成功並不是偶然。 有些人會問我，提提研有沒有發展限制？ 我認為，只要你的心有多大...

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   MIT其實並沒你想像的那麼重要，MIT 是工廠思維，我們應該要跳脫出這個代工製造的思維。Timeless Truth Mask 永遠會是台灣品牌，但我們現在已經有竹炭手工皂是由日本工廠代工，瓶器交給韓國瓶器廠商代工，接下來會想開發香水是由法國工廠代工，未來也打算有美妝系列是交給美國工廠代工。 每個國家有不同的產業優勢，要善用這種國際趨勢才能給T粉最高CP值的產品，不過我是覺得目前台灣的面膜技術真的是世界第一（尤其是我們提提研自已工廠製造的），所以我們的使命就是讓全世界知道提提研這個國際品牌是來自於台灣。 「說出來被嘲笑的夢想，才有實踐的價值」九把刀當時說這句話我無法有太多共鳴感受。 而現在，我開始對這句話有了更深刻的體會。 （本文出自 Timeless Truth Mask 腦闆李昆霖部落格...

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4. www.managertoday.com.tw › columns › view開架保養品排名洗牌，森田藥妝跌出前5！肌研、OZIO 逆風成長，做 ...

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   2021年6月3日 · 進一步觀察肌研在個人用品店的銷售狀況（如下圖五），可以發現尤以面膜品類成長幅度最為明顯，主要來自 5 月上市的光透潤面膜成功發酵，帶動整體品牌銷額在個人用品店向上成長（若不計算面膜，肌研在個人用品店仍可持平），而面膜市場的拓展 ...

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5. www.managertoday.com.tw › articles › view從電視購物、到法國第一！挑最難的事做，提提研面膜與低價競爭說 ...

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   2015年8月6日 · 為此，李昆霖找上專門替蘭蔻（LANCÔME）、嬌蘭（Guerlain）等國際品牌認證的法國頂尖實驗室，花了五、六百萬元完成8款面膜的檢驗，證明連續使用提提研面膜29天後，確實可減少肌膚30.1%的細紋、增加臉部89.1%光澤度和49.3%緊實度。

6. www.managertoday.com.tw › articles › view大舉進軍中國市場卻連年虧損數億！台灣醫美保養品龍頭如何走出失 ...

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   2023年10月16日 · 幸運的是，在 2004 年，藝人大S 在《美容大王》一書中推薦了吳英俊醫師的玻尿酸保濕精華液，帶動 DR.WU 產品販售熱潮；同時，康是美新任總經理蔡篤昌，邀請 DR.WU 進駐康是美通路。

7. www.managertoday.com.tw › articles › view左手賣面膜，右手開書店！TT面膜老闆從閱讀中學到的事 - 經理人

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   2017年9月1日 · 從法國紅回台灣的「TT面膜」，產品一上市就造成搶購熱潮，其幕後推手是TT面膜執行長李昆霖。 現在，只要一提到李昆霖的名字，多數人就會立刻聯想到TT面膜。

8. www.managertoday.com.tw › articles › view永續接力賽開跑，VEOCEL™ 攜手南六企業推動美容護膚業碳中 ...

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   2023年9月10日 · 而VEOCEL™經第三方ClimatePartner認證的碳中和萊賽爾纖維（Lyocell fiber）更是許多面膜品牌的選擇，像韓國某美妝保養品業者寧願等待3個月到貨期，也堅持使用VEOCEL™碳中和萊賽爾纖維作為面膜布材。 改變原料與製程，蘭精集團推出碳中和VEOCEL™萊賽爾纖維. 「這是因為蘭精集團從很多年前就看到環境永續的重要性，且投入不少人力和時間去推動原材料和製程的轉變，才能提供符合製造與品牌商綠色需求及經過第三方認證的碳中和產品，」蔡孟遠強調。 在原料端，碳中和VEOCEL™萊賽爾纖維選用經認證的再生林，以天然木材取代傳統PP聚丙烯、PE聚乙烯等石油聚合物，好處在於可生物降解，只要放在一般天然環境下約4-6週的時間就會自然分解、回歸至大自然。