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2020年11月21日 · 這些故事聽起來荒謬，卻都是黃信堯朋友的真實故事，或是從朋友的朋友聽來的軼聞改編。 在 11 月 15 日《同學麥娜絲》口碑場，黃信堯與影評人塗翔文於光點華山舉辦映後座談，談談這部電影想要傳遞的人生觀。
2024年1月9日 · 「我們選了第二條路。 」黃識忠指出，當時觀察到市場缺乏結合視覺和手臂的產品，就算不少廠商宣稱自家的機器人有視覺功能、可以認知環境，卻很難落實到應用端。 在廣明兼達明董事長何世池的支持下，團隊達成共識，新的機器人必須內建視覺辨識功能並整合系統，還要夠安全。 安全性有多重要？ 2023 年 11 月，韓國一名工人被機器人誤判為紙箱，因而被機器夾爪重壓，傷重不治。 黃識忠表示，協作機器人要跟人一起工作，誤判不是小事，操作沒有安全疑慮，應用範圍才大。 2015 年，達明研發出 TM5，可以定位、識別和測量。 一般機器手臂座標建立在基座上，若因地震或外力影響造成位置改變，點位就需要重新設定。 達明的手臂則有視覺定位功能，就算相對位置變了，內建視覺可以掃描座標系統，即時更新座標資訊。
- 採植物最大的噩夢：背 40 公斤裝備走 20 天
- 找植物也可以很競爭，和專家比、也和 100 年前的人較量
- 不怕自己出不了山，只怕老了無法進山
為了採植物，找到更稀有的品種，得往更深的山裡去、爬上更高的樹。媒體總是報導他採植物的時候遇虎頭蜂、被蛇咬、多次摔落等險境，他卻覺得這些沒什麼，因為比爬樹危險的事他做得更多，「我 15 歲就離開學校，進入社會，從事的危險工作一堆。」在電線杆上放避雷針、變電站裡接活電、在大樓外牆貼磁磚……，他都做過，也曾幫林務局做森林資源調查，到樣區幫忙採集植物。 危險的環境，他顯然已經習以為常，但植物採集還有新的挑戰：負重能力。每次一入山就是十幾天，採集裝備就有 30、40 公斤，包含食物、相機等，山裡沒有路，他必須一個人開路、爬上爬下，回程時再加上採集完的植物，負重變成 50、60 公斤。一個月有 20 天要這樣走路，「那時候就是背包離開你 3 秒鐘，你都覺得是舒服的。」他說，有時候作夢都還會夢到背裝備的繩...
2017 年阿介加入保種中心，保種中心執行長李家維說，阿介是他們保種中心裡最臭屁的一位，他也不否認。因為他能爬別人爬不到的地方，找別人找不到的植物。 野外找植物的危險他一點不怕，是因為對這份工作具有很強的競爭意識。例如，想找到新的品種，想第一個發表，你得跟時間賽跑，跟各地的教授、研究人員比拚，他甚至還要跟已過世的、存在書上的人比。 有一次他想找一種灰木、白色花，查了一下標本，至少有 100 年沒人看過，但「100 年前有人採到，我怎麼可能採不到，」於是他就在開花期去找，看到一罕見的蕨類，又發現隔壁樹上有植物正在開花，一邊爬、一邊拍照，走到樹枝很末端都不知道，結果連人帶樹枝掉下來，滾下來又掉進更深的山谷，相機都摔壞了手裡還抓著蕨。他躺在那往上看，「從摔下的最高點到我躺的點，差不多有 30 公尺...
阿介說，他從小就喜歡找植物、種植物，自己有菜園，遇到特殊的植物就拿回家種，小時候住桃園就採集過稀少、在溼地才有的長葉茅膏菜，現在回去已經找不到了；在蘭嶼採過長在斷崖峭壁樹上的蘭花雅美萬代蘭。現在在保種中心工作，「園子更大，不需要我養又有更好的。」 加入保種中心的第一年，他就採集了近千種植物，現的工作依然是到處跑，甚至會去國外採集，但他覺得如果能在台灣採到新的品種，成就感更大。因為「在台灣找到就可以比較臭屁阿，比較合乎我的個性。這麼多年、這麼多人、那麼多學者，你們就找不到，我運氣比你們好，我找到了。」 當然，隨著年紀愈來愈大，工作的風險也愈大。對他而言，這份工作最大的敵人，不是惡劣的天氣、陡峻的地形，也不是害怕的心理，而是「老」這件事。阿介說老花眼已找上他，一旦眼睛不好，在野外各種危險就會出現...
2023年11月10日 · 新代科技（下稱新代）是以生產工具機控制器為主的製造業者，它需要電機、機械工程、資工等背景的人才，幾乎跟半導體、IC 設計重疊。 然而，這家資本額不到台積電的 1/1000、位於新竹科學園區內的公司卻說自己沒有缺工問題，而且「企業持續在擴張，每年員額至少擴編 10% 以上，年年都是滿招。 分析求職動機、賦予工作價值，自願離職率低於業界平均. 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示，小型企業要更清楚自己的核心價值，「挑選人才的同時，別人也在挑選你，能不能讓求職者知道你厲害在哪，就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業，是最基本的。 但相對小型的企業，就算把年度分紅、獎金加進來，一定也不及對手。 延伸閱讀： 面對餐飲業缺工、高離職率，貳樓如何做到新人留任率 9 成？
2013年4月19日 · 我個人教練引導模式的建立，在實務運用上是根據 Gallwey 的「績效 = 潛力–干擾」之公式所發展出來的，公式中指出領導人（教練）在使用教練式引導時可以從「減少干擾」，及「激發潛力」這兩大方向著手，協助部屬改變其慣常的模式以提昇績效。 干擾可區分為情緒的干擾、行為的干擾、信念的干擾等三個方面，激發潛力，人的潛力能否發揮端視其是否有足夠的動機，因此要協助被教練者提昇績效的策略便是引發其成長的動機。 針對「減少干擾」，及「激發潛力」，此時技法的精進便能提昇引導的效能。 茲將教練式主管引導之心法及技法模式整理如下圖: 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ **二、自我實際經驗的分享. **個人實務經驗，組織培養教練式主管，建立組織教練文化，對以下的情境有卓著的績效！
2020年8月18日 · |經理人. 商業 Business > 經營策略. 2020-08-18. 採訪‧撰文 陳彥丞、劉燿瑜. 攝影／賀大新. 從虧損到營收漲五成！ 欣新網的「一站式服務」，為何能讓花王、巴黎萊雅都給他賣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據經濟部統計處公布，2020 年第一季零售業網路銷售額為 811 億元，年增率 19.1%，網路銷售金額在整體零售業的占比也逐年提升。 原本側重實體通路的品牌商，也投入電商布局，搶攻網購大餅。 然而，對品牌商而言，要將商品上架到 MOMO、蝦皮、奇摩等電商平台，不是多一個通路而已，金流、物流處處是痛點。
2019年5月28日 · 1. 寫清楚職位、公司名、地點及職責. 多提及與國際業務的關聯，客戶最好是有國際知名度。 Tifi Liu. 2. 用「數字」佐證工作期間內的亮點. 首先列上你的特色，再加上這份工作時的表現。 Tifi Liu. 3. 工作能力多寫幾項. 這些項目最好有一定人數（並具有代表性的人脈）幫你背書。 我這塊經營的比較一般，但人數上還算 ok。 Tifi Liu.
