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  1. 2013年11月8日 · 2013-11-08. 瀏覽數 15,950+. 本文出自投資特刊. 提起3M,許多人會立刻聯想兩項經典創新:「利貼便條紙」(Post-it),以及為員工保留15%的時間做創新研發。 擁有六大事業群的3M,創新突破遍及光學薄膜、醫療照顧、電子通訊、安全防護等領域,3M近年投入光學產業,可讓面板節能30%以上的「增光膜」,就很受業者歡迎。 3M目前在65國設有營業據點,銷售逾200國,全球員工約8萬4000名,年營收近300億美元。 現任執行長英格.圖林(Inge G. Thulin)分享3M迎戰不景氣的策略,「3M的做法不是停止投資,而是調整營運體質,等經濟復甦後繼續下一波成長。 我們順應世界經濟的變化,但更注重顧客導向的創新價值,這是3M得以永續經營的原因。

  2. 2020年6月24日 · 日本知名造型設計師杉山律子推薦一個簡單的「三色穿搭法」,先從找出適合自己的3種顏色著手,之後就能輕鬆從中選擇搭配,怎麼穿都不出錯。 善用三色穿搭 可隱藏身型缺點. 杉山律子認為,「三色穿搭法」可大致將顏色分為3大類: 1. 白色. 不論任何年齡都能穿著的萬能色,因為能反射光線,對於修飾肌膚的斑點、細紋特別有效果。 2. 中間色(卡其、灰、駝色、焦糖色等) 訂閱遠見電子報,掌握國內外大事. 給人低調、沉穩感的中間色,運用在穿搭上,不一定是整體搭配的主角,但對於整體穿搭的完成度扮演著重要的調和角色。 3. 收縮色(黑、深藍、深棕色) 要穿出層次感,在視覺上有收斂效果的深色也是絕對必要的色系選擇。 無論上衣、下身或是配件,都可以讓穿著更具整體感。

    • 戰略出錯,滿盤皆輸
    • 戰略的組成和內容
    • 策略思考與策略結論
    • 知名企業的經營戰略
    • 對經營戰略進行分解
    • 對策略實施計畫和效果進行評估

    經常聽企業家或管理學者說,什麼都可以出錯,戰略不能出錯;什麼都可以失敗,戰略不能失敗。意即出錯或失敗代表滿盤皆輸,永遠無法翻身。大到一個國家、一個企業,小到一個組織,都迴避不了擬定戰略、徹底執行的問題。作為一個現代化的公司,如果沒有明確的發展目標,就不可能在激烈的市場競爭中,求得長遠的坦途。 那麼,戰略到底是什麼?其實,它是關乎目標設定的藝術。企業的戰略,是指其根據環境的變化,自身的發展需要,選擇適合的經營領域和產品,達到既定的目標。對於一般企業來說,戰略有三個層次,即整體戰略、業務單元戰略和職能戰略。

    三個層次的戰略,各有不同的內容和地位,它們之間是包含與被包含的關係,即整體戰略由業務單元戰略組成,業務單元戰略由職能戰略組成。職能戰略一般分為 9 種: 企業有了戰略目標之後,並不意味著就能輕鬆實現,還必須在執行面努力打拚,將其落實到位,這就涉及具體的策略。

    什麼是策略?我曾好奇這個問題,詢問過不少經驗豐富的管理界前輩。概括下來,有兩種答案出現最多: 第一,策略是一個點或一個方案。如在銷售策略中,透過一個點或一個方案,就能解決當下的問題,達到目標。 第二,策略是一個系統的過程。包括一開始對戰略問題的思考,然後洞察問題的關鍵,再到制定具體實施方案,以及最後的執行。 這兩種說法顯然大不相同,到底哪一種才是對的?實際上,它們都對,只是出發的角度不同,因為策略分為策略思考和策略結論,合二為一,才是完整的策略定義。 策略思考——了解當前狀態→設定合理目標→找到最佳解決方案,如前述這樣一個完整的思考分析過程;策略結論——經過思考分析之後,得出的最佳解決方案。 戰略與策略有什麼不同?我們可以透過圖表來比較: 谷歌產品高級副總裁喬納森.羅森伯格如此評價戰略與策略...

    任何一家成功的企業,都需要一個清晰而明確的經營戰略,這樣才有前進的方向,大家也才知道應該做什麼,從而發揮出團隊的力量。我們來看看世界知名企業,曾經採用的經營戰略: 奇異(GE)公司——在每一項業務上,市場占有率要數一數二,成為全球最具競爭力的公司。 美國第一銀行——在銀行界所有服務項目中,成為最優秀的三家之一。 3M公司——每股收益平均年增長率10%或以上;股東權益報酬率20%∼25%;至少有30%的銷售額,來自最近4年推出的新產品。

    企業制定了經營戰略之後,緊接著就應該對其進行分解,將整體戰略目標分解為各年度戰略目標,再拆成當季目標、當月目標。或者將企業戰略目標分解為部門戰略目標,再將部門戰略目標分解至個人。 透過層層分解,讓各個部門和各層級的員工,對企業戰略有清晰的認識,同時也明確了個人的目標,最後再將兩者緊密地結合起來,共同努力奮鬥。

    在策略實施計畫的過程中,管理者有必要適時進行評估,發現有偏離戰略的地方,應及時校正;若與現實不符,也要趕快修改,從而保證策略實施朝著正確的戰略目標前進。 對策略實施計畫的評估主要有幾個步驟: 第 1 步:根據戰略規畫和策略實施計畫,設定各個短期目標的關鍵績效考核指標。 第 2 步:根據設定的績效考核指標,評估重點,包括計畫完成的及時率,執行效果與預期的差異等。 第 3 步:根據評估的差異,分析差異產生的原因,制定改善措施,保障策略實施計畫落實到位。 企業要健全發展,戰略與策略應該並重。戰略保證的是企業發展的方向,策略則是保證戰略得到有效執行的關鍵,二者缺一不可。

  3. 2005年7月7日 · 瀏覽數 32,850+. 本文出自 2005 / 7月號雜誌 遠見雜誌. 在台灣,擁有傳奇性色彩的人並不多,建築師登琨艷恰巧是其中之一。 登琨艷常常穿著半透明的絲綢唐衫裡面透出白色棉背心新不新舊不舊讓人只看一眼就忘不了就像他的建築帶著矛盾卻又如此理所當然。 1980年代,登琨艷在台北設計的「舊情綿綿」「現代啟示錄」等咖啡館,轟動一時。 「舊情綿綿」是一棟位於中山北路的三層舊式小洋樓,登琨艷保留部分舊建物的牆面與結構,大膽加入了現代建築的元素與概念。 這個空間,有過去的回憶留念,也有未來的大膽嚮往,有歷史的軌跡,卻又帶著反叛、顛覆。 這是登琨艷離開學校後的第一件作品。 一出手便吸引了社會眼光的他,卻不是個正統科班出身的建築人,甚至連張建築師執照都沒有。 在台北/讓不入流變時尚.

  4. 2024年1月19日 · 其他研究發現以負重背心作為訓練輔助工具可在不改變步伐下增加重量這可以降低腿部和腳部受傷的風險換句話說負重走路就算增加負重對身體造成的衝擊會比高強度間歇運動HIIT要低

  5. 2018年12月17日 · 背心運動第一次到巴黎香榭麗舍大道抗議的11月17日,女兒正好要去同學家過「睡衣晚會」,下午4點半的地鐵站碰面遲到了45分鐘,西邊地鐵站全部關閉,同學媽媽帶著孩子們在封鎖區內像打電動玩具走迷宮的不斷碰壁轉彎,千里跋涉般的到同學家已是晚上九點鐘,還沒了解黃背心運動是什麼就已 ...

  6. 2024年4月11日 · 去年大立光獨家供應iPhone 15 Pro Max中的「四重反射稜鏡相機模組」,也就是廣義上指稱的潛望式鏡頭,透過「稜鏡」讓光線折射,藉此縮短鏡頭長度,以改善手機鏡頭愈來愈凸出的問題。

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