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2019年4月19日 · 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。 」 他當時這樣調適自己的心態，既然要接手，他只能努力想，自己還可以做到哪些事。 他先設定目標： 在市場中獲得領先地位。 但要達到目標就必須建立起競爭對手難以進入的障礙。 然而，當時伺服器都還是停留在幫大廠如戴爾（Dell）等代工階段，無法全盤了解產品的終端顧客，加上品牌廠會切斷一些關鍵技術，他們難以摸索產品全貌。 為了擁有護城河，楊麒令從最基本的知識下苦功。 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。
- 觀察面對逆境的反應
- 探索困境並承擔責任
- 分析困境及影響自己往前一步的障礙
- 開始行動
情緒用事 VS. 理智行事：試著想想，若今天老闆突然交給你一個重大任務，並要求要在特定期限完成時，你的反應會是什麼呢？是先抱怨、哭天搶地，還是進入思考模式，絞盡腦汁該如何分配時間與交辦事項？善用「認知三角形」了解自己的認知迴路：「想法」、「情緒」和「行為」，這三者是彼此互相影響、共存的。有些人遇到困難時是情緒主導，有些人則是想法主導。回想第一個問題，自己的反應。寫下自己的反應：幫助你了解自己是屬於哪種類型主導的人，及面對難題的思考迴路。評分事件：要打敗敵人，得先了解敵人。先把事件本身的困難程度用 1 分（簡單）到 10 分（困難）評分，了解事件本身的難易程度。分析事件：拆開事件本身，了解自己覺得困難的原因。這個部分或許會需要一點時間完成，但過程可以幫助我們更仔細了解困難本身，並找出自己可以處理及應對的部分。評估可承擔或解決範圍：接下來可以看各困難點的項目，試想是否為自己能力範圍可以承擔或解決的？了解心態：利用觀察面對逆境的反應的「認知三角形」，及探索困境並承擔責任的排序分析，我們可以看到，除了事件本身是個困難外，心態也是阻止我們往前進的原因。在這個步驟裡，我們可以結合兩點的內容去思考：該怎麼轉換心境去面對手邊的困境？有時事件本身並不困難，而是因為經驗形塑而成的挫敗感，讓我們害怕失敗。挑戰認知：在上述的例子裡，我們可以看到「為什麼又是我？」、「我怎麼這麼衰」這樣的情緒會影響到後面的行為，牽動我們可以找到解決辦法的契機。因此，我們要利用探索困境並承擔困境裡所衍生的責任，突破自己的心魔，不斷的重複行為方面的介入、練習用不同的方式去處理事件、不要讓情緒主導我們。這個步驟是最簡單卻也是最困難的部分。前面花了許多時間思考，接下來要將計畫化為行動。 1. 1 比 3 法則：在練習行為上的改變時，難免會出現自我質疑的聲音。每當出現 1 個負面想法時，鼓勵自己想出 3 個做得好的點。 2. 適時尋求協助：向他人尋求幫助不是懦弱的表現，是對自己行為理解的掌握。不用因為需要他人幫助而感到羞愧，而是對於自己能力所及的部分盡力，其他部分則善用資源來處理。 （本文出自《不想上班症候群：最強腦科學改善工作焦慮，擺脫職業倦怠的身心配方》，悅知文化出版）
2008年11月11日 · 用行動實踐你可以實踐的解決之道。 用「能夠」取代「必須」： 我們常說「我必須去開會」「我必須完成這個案子」「今天我必須去上班」，似乎這些都是不情願的負擔。 事實上，這些都不是我們「必須做」、而是「能夠做」的事。 當許多人很早就離開世界，我還夠享有生命；當許多人因為生病無法開車，我還能夠在車陣中駕駛；當許多人長期失業，我還能夠出門工作。 多感激，就會少抱怨。 延伸閱讀 /
2013年5月17日 · 企業經營的最終目的莫不希望在獲利的前提下，邁向成功。但是成功究竟有沒有方法可循？可謂史上最暢銷的商管書《從A到A+》（From Good to Great）中，作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）與其研究團隊費時數年，從財星500大企業中篩選出幾家從優秀蛻變至卓越的企業，探索其成功之道。
2018年4月9日 · 分享. 收藏. 該怎麼讓自己往目標推進，成為理想中的自己？ 曼陀羅九宮格思考法或許可以幫到你！ 這個連日籍球星大谷翔平也在用的目標達成法，有何特別之處？ 提出「曼陀羅九宮格思考法」、 《曼陀羅式聯想筆記術》 作者松村寧雄表示，想要達到幸福的終點，就必須從現在反推如何前進。 在這九宮格中，正中心會是終極目標或是核心主軸，正中心外圍的其他八格，則是要達成核心主軸必須經過的事情。 因此，曼陀羅思考法很適合用來整理自己的想法。 以下可以用人生的計畫為例：
2021年4月7日 · 1. 重新定義自己的位置. 研究指出，當受試者被詢問，自己的能力是否優於平均？ 幾乎所有人都認為「是」，而且受測者多半認為，平均水準等於能力低於平均，而非字面上的定義。 但在一個團隊中，不可能每一個人都優於團體平均。 想調整「被比下去」的感受，建議從衡量成功的方式開始改變，由量化標準，變成質化指標。 比如說，不再用第一、第二來衡量自己，而用自己是否開心？ 質化指標讓人認識到，平均原來這麼快樂，自己已經夠好了，然後放過自己。 2. 少擔心「比別人少做了什麼」 不要因為別人做了什麼，所以我也要做什麼。 疫情期間，許多人必須隔離在家，所以在社群上開始流傳一句話：不好好利用這段時間，學習新語言或技能，等於浪費生命。
2019年1月4日 · 分享. 收藏. 創立於新加坡的鈦坦科技，是一家B2B的軟體科技公司，專注於線上娛樂遊戲平台的開發與維護，提供娛樂廠商線上產品與服務。 目前的產品服務來自150個國家共有500萬名使用者。 導入敏捷後，不僅離職率從26%降到4%，今年業績成長更高達四倍，還被選為「亞太區十大敏捷企業」。 面對內外夾擊，決心導入敏捷. 導入敏捷思維，不僅是為了內部轉型，更多的是來自外部挑戰。 鈦坦科技總經理李境展分析，「霧卡」（VUCA）時代的不穩定性（Volatility）、不確定性（Uncertain）、複雜性（Complex）和模糊性（Ambiguous），這種難以掌握的市場變化，對於快速變動的科技產業來說，鈦坦的體會更加深刻。 當時鈦坦面臨「產品」跟「人才」兩大困境。
