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勞動部表示，今年5月隨著疫情警戒提升至第三級，事業單位紛紛依循中央流行疫情指揮中心訂定之「企業因應嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）疫情持續營運指引」，實施人員異地分流辦公、調整出勤或出差方式，避免人員接觸造成交互傳染等職場防疫措施。
2022年3月25日 · 分流上班方式一：團隊分時段輪流上班. 做法： 原本A組員工和B組員工的上班時段皆為平日9:00-18:00，因分流改成A組員工平日9:00-13:30上班；B組員工平日13:30-18:00上班. 優點： 對於大部分公司來說，由於疫情會讓營收數字大幅下降，因此為了維持利潤，讓員工分時段輪流上班不僅能降低人力成本，同時也能達到防疫的目的. 缺點： 以大部分中小型企業來說，A組和B組通常並非兩個可完全獨立作業的團隊，有可能A組是設計部門，B組是行銷部門，兩個部門必須相互合作才能順利完成工作，但A部門上班時B部門在放假；B部門上班時A部門在放假，兩個部門完全沒有同時溝通的機會，因此每次都必須花時間列出「交接事項」給對方，大幅拉長彼此的作業時間. 小結：
2022年4月20日 · 近期台灣本土疫情再次擴大，許多企業擔心員工上班途中受感染，改採讓員工居家工作或分流上班(distributed work)。 但是，企業若要實施在家上班(work from home)、遠距工作(telework)，仍要留意法令中針對出勤紀錄的要求，以免受罰！
2022年1月17日 · 上下班分流，配合不跨辦公大樓移動、會議以線上為主、宣導員工不聚餐、各單位取消實體尾牙及活動等，滾動式調整各項防疫措施。 ※富邦金. 依風險性高低陸續啟動雙北、桃園及基隆地區居家上班，總人數預計超過2900人，嚴格控管群聚感染風險，持續觀察疫情變化，動態調整及評估啟動更大規模的居家上班或異地辦公。
2021年6月4日 · 1. 可將員工分為「 A、B、C 三組」上班。 「A、B 組」是「工作性質」可以「在家上班」、「遠距作業」的員工，這群員工可進行「居家工作」、「分流上班」。 而「C 組」則是「工作性質」上，一定需要「到公司上班」的員工，針對這群組員，則會安排進入公司上班。 2. 另外，上述「C 組」的部分，若企業在不同地點，有設立不同的公司分部，也可「拆分上班地點」來進行辦公，做異地備援。 如此一來，萬一其中一個分部不幸染疫，另一個分部便還能繼續運作下去。 3. 若是「已經有人確診」的公司，則會建議進行「全員居家上班」。 二、「性質上」無法「遠距工作」的產業，疫情之下該怎麼辦？ 通常在「性質上」比較無法「遠距工作」的產業，則會盡量節省人力成本的開銷，不再做大型招募。
2021年6月15日 · 勞動部建議，事業單位可採行彈性上下班、分流上班機制，或使勞工遠距工作，讓勞雇雙方受疫情影響的衝擊降至最低。 部分事業單位如只需保留部分人力辦公，在兼顧內部管理之公平原則下，可採輪流出勤方式，進行內部人力調整。 但是雇主採行各項措施，如有涉及勞動條件的變更或調整，應與勞工協商合意後才能實施，不得強迫勞工請（休）假、片面變更勞工工作時間或減少工資。 勞動部最後呼籲，「嚴重特殊傳染性肺炎」疫情嚴峻，勞雇雙方均應共同遵循指揮中心發布之指引及當地衛生主管機關之規定，執行防疫措施。 雇主於疫情警戒期間所採取之因應作法，如涉及勞動權益，宜與勞方妥為溝通、討論，以獲致共識，希望勞雇雙方於兼顧勞資和諧之前提下，共同為防疫而努力。 業務單位:勞動條件及就業平等司. 連絡電話:02-8995-6866.
2022年1月17日 · 【電信業】 台灣大哥大：17日起至2月20日北北基、桃園、新竹地區的辦公室同仁，以居家上班為主，各單位因業務所需之必要人力才進辦公室上班，同仁間禁止跨棟接觸。 技術單位、直營門市、客服人員，依業務需求安排人力配置，並確實做好防疫相關個人防護措施。...
