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2020年12月25日 · 根據《勞基法》第 29 條規定，當公司年度結算有盈餘時，你今年工作也沒有重大過失的情況下，就可以向公司要求獎金或紅利分配。 《勞動基本法》第 29 條：事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘，除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外 ...
2020年1月10日 · 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】不少公司會採用按件計酬制度，或者是透過紅利獎金激勵員工。 然而，現代的工作型態更強調團隊合作，依照績效提供獎勵的制度已衍生出不少問題，因此有組織行為學專家提議，取消績效獎勵制度，改用更高的薪資激勵員工。 《 失控的數據 》的作者傑瑞‧穆勒將透過本書，藉由案例讓讀者了解，錯誤的量化評鑑正逐漸扭曲我們的認知，成為企業組織操弄人心的手法。 （責任編輯：郭家宏） 你可能會這麼想：「不過，還是有個領域非常適合使用按質計酬這種做法，那就是商業領域。 」畢竟商業再怎麼說就是為了要賺錢，而進入這個領域工作的人也是要為自己賺取錢財。 所以，商業界的管理高層盡可能將員工的報酬，與他們為公司獲利所做出的可衡量貢獻緊密連結，希望藉此使員工在工作上投入最大的心力。
2021年3月15日 · 本文將從績效獎金制度的面相，以實務案例剖析績效獎金制度訂定上會有的盲點，來反思企業是否真正「了解自己」（責任編輯：孫敬） 趙老闆最近收購了一家中型機械製造公司。
2020年12月4日 · 據《 中央社 》報導，美國一群常春藤盟校的畢業生靠彩券賺進超過 600 萬美元（約新台幣 1 億 7132 萬元）。 但這件事情會浮出檯面，源自於 27 歲的曼努埃爾·蒙托里四世（Manuel Montori IV）在今年九月的某一天內，贏得 61 張 Hoosier 刮刮樂。 據外媒《 indystar 》，他買的彩券全都來自同一款遊戲，稱為「$7,000,000 MEGA CA$H」，每一張賣 30 美元，大部分他贏得的是 1,000 美元，不過有三張讓他贏了 1,0000 美元，最後他總共抱走了 88,000 鎂。 這個消息露出後，很快的有新聞媒體、專家開始調查，發現其實蒙托里已經連續贏了 18 個月，算一算，他進帳超過 600 萬美元。 但似乎不是他一人獨得，因為他有共謀！
2019年4月10日 · 首先，先輸入自己的年薪： 接著，選擇自己想要比較的對象： 我們點選「與全體受僱員工比較」，就可以看到自己的薪資在全體員工中的位置。 以年薪 40 萬元為例，它位於 D3 到 D4 區間，也就是我的薪資大概高於 30% 的員工，低於 60% 的職場人士。 D 的意思是十分位數，每個區間內的員工數都是全體的十分之一。 除了與全體受僱員工比較，也可以跟不同性別、年齡、學歷、產業比較。 若以金融業為例，年薪 40 萬在該產業是最後 10% 的薪資水準，畢竟金融業是高薪產業。 我們可以用這項功能，看到自己產業的薪資狀況，了解公司的敘薪是否合理。 台灣人平均月薪 5 萬，所以人類平均有 1 顆睪丸？
2021年2月17日 · 首先，談薪水是一場談判，而談判之前，你一定要先做好市場情報調查。 故事主角 Beth 想要面試一家位於美國波士頓知名公司的審計員，她在面試之前，除了使用一些線上網站如 LinkedIn 、 Glassdoor.com 、 Salary.com 了解這個職務的薪水範圍，還向同事、朋友們搜刮情報，了解到目前波士頓審計師的平均薪資大概落在 62,000 美元至 75,000 美元之間。 研究完市場後，還必須考量自己的財務狀況，了解自己如果想要過上還算舒適的生活，每個月的最低收入需要多少。 你可以問自己：我還剩多少學生貸款？ 什麼時候可以還清？ 我需要支持誰的經濟嗎？ 我需要搬家嗎？ 如果需要，生活費用是多少？ 在接下來的幾年裡我希望在哪裡看到自己？
2018年9月18日 · 這講起來有一點玄，但 加薪或是獎金對員工績效的提升，本來效果就是非常有限的。 公司付你 35000 元的薪水外加每一年還提供 3000 元的員工旅遊補助、或者是公司支付 35250 元的薪水，哪一個對激勵員工的士氣比較有幫助？
