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2021年1月21日 · 美國作曲家兼藝術家Morgan Harper Nichols常在IG上分享自己用簡單、溫暖的色塊，描繪出帶給人力量與勇氣的圖畫，而她也出版了插畫作品《 All Along You Were Blooming: Thoughts for Boundless Living》，裡頭除了療癒人心的畫作外，更收錄了Morgan所創作
2015年4月15日 · 東亞人都是白人，西方人眼中為何沒有「黃種人」這回事？. 圖說：「黃禍」，取自《哈潑週刊》（ Harper’s Weekly ）（1898）。. 這幅畫是模仿一幅德皇威廉二世的畫作而繪製完成，畫中的少女代表歐洲各民族，她們接受號召而來，在一支基督十字架底下 ...
- 瘋狂點子
- 未來的行動電話新霸主取代老國王，發生在 iPhone 誕生十多年前。
- 賈伯斯的戲劇性回歸
- 搞笑的命名
- 脾氣大又啥都管
- 餐廳：賈伯斯的第二故鄉
- 生命不息，工作不止
蘋果前首席執行官約翰‧史考利（John Sculley）透露，賈伯斯曾設想所有員工身著不同顏色的制服，在一個有如「迪士尼世界」般夢幻的蘋果園區工作。這個園區將會很大，大到員工需要乘坐單軌列車在園區的樓宇之間穿梭。 「當史蒂夫（賈伯斯）把這個點子告訴 Mac 事業部的時候，所有人都像看瘋子一樣看著他，」和賈伯斯亦敵亦友的史考利表示。賈伯斯同時也是直管 Mac 事業部的總經理。 遺憾的是，大家都知道，那段時間賈伯斯正處於「流放」的狀態。當然，這段經歷對他來說並不算太差，因為當時正好蘋果的業績不佳，而賈伯斯後來創辦的 NeXT 是彼時最火的新晉電腦公司。 也正是那段時間，位於庫帕提諾的蘋果擴大了地盤，搬入了 North De Anza 大街對面的，原本屬於摩托羅拉的新大樓。
其實買下這個園區並不是賈伯斯的本意，但「鳥多了得換塊大點的林子」的主意，最一開始是賈伯斯種在接替者史考利的大腦裡的。 只不過，賈伯斯想要的是後來的 Apple Park，而百事可樂出身的史考利只想要一個正常的總部。 後來的事情大部分人都知道了。隨著對 NeXT 的收購，蘋果請回了創始人和可能是這家公司歷史上唯一一個稱職的 CEO。 但是，沒能親眼目睹 Apple Park 的落成，是賈伯斯在世最大的遺憾之一。所幸，他的遺願大多得到了實現 ——包括統一顏色的員工制服！
1993到97年，是蘋果公司最為糟糕的五年時間。電腦，公司最賺錢的產品，長期處於滯銷狀態，導致蘋果能不能活下去都成問題，更不要提盈利。 不僅業績糟糕，那段時間也是蘋果作為一種精神的象徵，其公司文化處於最混亂，士氣最低下的時候。 Infinity Loop 一共有7樁樓，按照 IL1、2、3的方式命名。從92年底93年初員工開始搬入，到95年，蘋果的硬體研發部門開始往 IL5 和 IL6 裡搬。 「一開始我們以為坐得下，搬進去發現團隊人已經太多了，」蘋果第8號員工克里斯‧埃斯皮諾薩 (Chris Espinosa) 表示， 「緊接著，剛搬進去公司就垮了，我們就又坐得下了……」 也正是在那五年期間，共有三任蘋果 CEO 離職。特別是賈伯斯回歸之前的最後一任正式 CEO 吉爾‧阿梅里奧 (Gil ...
前面提到，Infinity Loop 一共有七棟樓，但蘋果公司只佔了六棟。 剩下的一棟樓，在蘋果盤下這塊地方之前就是餐廳，幾經易手，後來成為了一個運動酒吧，名叫 BJ’s Restaurant & Brewhouse。這個酒吧目前仍然存在，是 Infinity Loop 附近蘋果員工在公司餐廳之後的第二就餐選擇。 它有多受歡迎？蘋果員工仍然按照 IL# 的方式給它命名為 IL7。 「一會 IL7 見！」的意思就是「下班喝酒去啊！」 同樣搞笑的還有會議室的名字。 根據蘋果的規矩，最先搬入大樓的蘋果員工可以給他們的會議室取名字。如果你以為叫橘子香蕉黃瓜的太土，叫北京上海和紐約的太 low，那你應該會喜歡蘋果員工的玩法： 他們把會議室叫做 Here（這）和 There（那）。 「我至今仍然很頭疼…...
賈伯斯的脾氣和控制慾是出了名的。 據跟賈伯斯開過會的員工透露，無論何時、跟誰、開多久的會，一直在講話的永遠是賈伯斯，佔據了至少四分之三的會議時間。 在開會期間，賈伯斯一個人佔領了整塊白板。他會在上面畫原型，或者連手帶嘴一起給自己的員工上課。 營銷高級副總裁菲爾‧席勒 (Phil Schiller) 和前硬體工程高級副總裁約翰‧魯賓斯坦 (Jon Rubinstein) 是賈伯斯的兩位得力手下，但鑽起牛角尖來，賈伯斯也是誰都不認的。 為了讓 iPod 支援微軟 Windows 操作系統，兩人費了好大勁跟賈伯斯掰扯。最後賈伯斯仍然沒有被完全說服，倒也還是讓了步。他說：你們愛怎麼弄怎麼弄，出了問題自己負責。 另一個會讓賈伯斯很生氣很生氣的場景，是得力手下要離職的時候。 （為什麼？大概是因為他的演講...
如果沒有做電腦的話，賈伯斯沒準能成一位很好的廚師，或者在命運的交叉口選擇了另一條路，成為 IL7 的老闆也說不定…… 開玩笑。為什麼這樣說，是因為除了公司的產品，能讓他真正操心的，就只有公司的餐廳了。 賈伯斯很喜歡去住處附近一家名叫 Il Fornaio 的意大利餐館就餐。而當他開始折騰公司餐廳的時候，直接把餐館的老闆弗朗切斯科‧朗格尼 (Francesco Longoni) 請來當了餐食部主管。 朗格尼提了在今天來看都相當過分的要求：在當時，甚至今天，科技公司的餐廳通常都是外包，由專門的餐食公司提供，而朗格尼要求賈伯斯僱傭所有餐廳工作人員，讓他們成為蘋果員工。 朗格尼可能是蘋果所有重要員工中唯一一個沒有被賈伯斯怎麼批評過的。甚至，賈伯斯會主動討好這位大廚。 他每年都會給餐廳裡添置不少新鮮玩...
有時候賈伯斯受不了一整天在會議室裡度過，他就會提議把會議開到馬路上去。 當然，不是真的馬路，而是環繞著總部大樓的同名道路：Infinity Loop。而正如名字一樣，如果會議很長，他們就沿著這條路一直不停地走，所謂無限循環。 「每當提到在 Apple Watch 上完成一圈 (close your rings)，我總是會想到那些年在馬路上開的會。」席勒表示。 前蘋果 iPod 高級副總裁托尼‧法德爾 (Tony Fadell) 回憶起初代 iPod 發佈的當天。 發佈會上午10點召開，然後是產品體驗。大家午飯還沒吃飯完，賈伯斯就把一圈高管叫回了工業設計工作室，然後大談下一代產品我們要做這些那些的改進。 「我們也就慶祝了一納秒的時間，就又滾回去工作了。」 當時沒有人想到，留給賈伯斯的時間已經不...
2015年6月10日 · HWTrek 為一軟硬創新製造整合平台，主打端到端的硬體協合服務，幫助創業者將無形的創作力具體成實品。 HWTrek 的產品製造樞紐負責監督產品的製程，從材料出廠一直到組裝線上，都可一一回報給業主。 而業主也可透過平台跟硬體專家討論零件採購事宜、產品證書的申請以及與製造商合作等事項。 根據 HWTrek 指出，平台現在共有 2500 名創業家籌劃 850 件製造計畫，同時也有 360 家製造商以及供應鏈正在一旁 stand by，等著將產品實體化。 事實上 HWTrek 於 2013 年 11 月第一次 問市 時，是以群眾募資硬體平台的概念興起，歷經一番改革後現有的公司雛型才出現。 HWTrek 也預計之後在深圳駐點，畢竟此區正是中國硬體製造的中心樞紐以及電子工廠集散地。
