京華城 影城 相關
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2024年2月17日 · 台灣喜滿客影城由威京總部集團和美國 Cinemark 影視集團於 2001 年成立。 根據西門徒步商圈介紹，喜滿客影城為美國 3 大連鎖影城之一，並於 2021 年 3 月全新裝潢，共有 9 個影廳，其中商務影廳具備國際會議中心等級 8 段式燈光、每排座位附充電插座。 喜滿客京華廣場店將於 2026 年開幕，未來影城仍將亮燈. 儘管西門町絕色店的歷史落幕，喜滿客影城未來將在京華廣場頂級商辦園區（台北京華城舊址）以「喜滿客 CMK PARK」全新商業型態回歸。 預計在 2026 年正式開幕，喜滿客 CMK PARK 將結合商辦大樓、美食餐廳、電影院、展覽廳等多功能，為影迷帶來更多元的觀影體驗。
2019年11月30日 · 京華城曾經是台北市最大的百貨賣場，因為它擁有當時全球最大球體建築，開幕時轟動全亞洲，打造這個購物中心的關鍵人物是人稱「威京小沈」的威京總部集團主席沈慶京，小沈當年從紡織配額竄起，變成股市大亨，之後憑著投資眼光進入實業，拿下中石化、中華工程等事業體，還搶進百貨業。 在當時台灣沒有任何一座購物中心的情況下，沈慶京夢想能打造出「老少咸宜」的大型購物中心，2001 年開幕首年營收最高峰近 80 億元。 無奈事與願違，京華城之後每年經營每況愈下，去年營收僅 50 億元。 2018 年喊賣，今年開始標售，經歷三次流標，今年 9 月由威京集團旗下中石化砸 372 億元標回京華城。
2009年12月22日 · 經歷：建鑫開發、大向開發負責人. 得獎原因：行銷、賣場經營和拓點策略得當，使威秀影城轉虧為盈，並一躍成為電影院龍頭。. 威秀影城（前身為華納威秀）曾歷經連年虧損，直到董事長王超立接手後，善用行銷、賣場經營與拓點策略，終於轉虧為盈 ...
- Bios：回到下半年這些表現亮眼的台片中來看，您覺得有沒有哪部片的票房超乎預期？
- Bios：所以可以這樣說，歷經 21 世紀前面兩個十年的摸索與嘗試，台灣電影終於重新找到面對觀眾、面對市場的方式，逐漸脫離孤獨高冷、遠離觀眾的印象了嗎？
- Bios：在嚴峻的市場考驗下，如何找到台灣電影的優勢？
- Bios：下半年的台片熱潮連帶提升了 2020 年金馬獎的關注度，也出現了不少聲音讚揚台灣終於能夠靠自己的力量撐起金馬獎。關於這一點，王師有什麼樣的觀察呢？
- 王師
其實就是《孤味》，現在的票房成績超乎許多人的預期。這是導演許承傑第一部長片，但整個影片製作，完全沒有新手團隊的生澀。 有些網路意見比較嘲諷，說《孤味》不就是把八點檔的劇情拍成電影？但認真一想，所謂的八點檔，就是有這麼一群以女性為主的觀眾，願意每天守在電視機前面準時收看。這帶給我們最大的提醒，就是「通俗是非常有力量的」。 更進一步來說，《孤味》在口碑與票房上的成功關鍵，是這個故事的情感核心突破既定客群，召喚了大眾對於三代家庭關係的記憶，以及從味覺牽引出的鄉愁，因此能夠獲得台灣跨越世代、不分性別觀眾的廣大共鳴。 過去曾經有一段時間台灣電影走在一個文青風格、作者導向的年代，那奠定了很多觀眾長期以來對於國片的刻板印象。但現在我們開始重新去認識與理解通俗的力量，甚至可以視為一種台灣電影的優勢。如果這樣...
目前全世界市場，電影早就不是那個產值最高、最受年輕人青睞的娛樂了。而好萊塢電影在台灣又如此強勢，高度競爭之下，電影產業不是應該更去思考如何理解觀眾與獲得觀眾喜愛嗎？ 這幾年有許多年輕的影視工作者加入產業。這些年輕創作者從小的娛樂生活圍繞著香港電影、好萊塢大片、日本動漫遊戲，他們更知道如何用貼近年輕世代的語言跟印象風格，去講一個台灣故事。 另外，整個影視製作的門檻大幅降低也有關係。過去膠卷時代，資深的監製和投資方不敢讓年輕導演輕易嘗試，那些膠捲拍壞了都是錢，但現在光用手機都可以拍片了。越來越多年輕導演先透過短片展露才華，獲得獎項之後，就得到長片的機會，像是程偉豪在《紅衣小女孩》之前，是拍了《保全員之死》被大家看見；《通靈少女》導演陳和榆也是從短片《神算》嶄露頭角，獲得公視推薦成為與 HBO 合...
我認為第一個是「在地性」產生的共鳴。好萊塢電影不會為台灣人量身打造，但是台灣的電影人擅長做這件事。例如韓國拍了這麼多犯罪、刑偵、驚悚類型片，光是一個真實事件「華城連環殺人案」，就拍了《殺人回憶》、《信號》等多部作品。台灣其實也有各種奇案，以前被拍成《玫瑰瞳鈴眼》跟《藍色蜘蛛網》，這些故事被提煉出來就變成了電影《目擊者》。 我們不需要固守在原來的符號裡尋找文化記憶，台灣電影的題材遠比我們想像中的更加豐富寬闊，有太多好的原型，都是很好的商業片題材，只要把劇本再精製、技術再提升，敘事經過布局和設計，完完全全就是好看的犯罪驚悚類型片。 一樣舉韓國電影為例，他們目前幾乎可以拍出任何好萊塢能拍的類型，但其中有一個核心是，他們的故事必然與韓國當代社會、或是過去歷史文化相互呼應。比如說，《寄生上流》談兩個家...
2018 年《我們的青春，在台灣》帶給金馬非常大的衝擊，所有人在那個當下都在想，台灣電影該怎麼走、金馬獎會變得怎麼樣？金馬獎以後會跟台北電影節越來越像嗎？但實際上兩年過去了，金馬獎還是一步步往前走，許多人開始認為中國電影界抵制金馬獎其實就是他們自己最大的損失，不是台灣電影受害。 過去三年，中國實施更嚴格的內容審查，許多中國電影可能在當地市場都不具有能見度，甚至連映演都有問題。金馬獎就像是一盞強力的探照燈，能映照出當年華語圈最優秀的作品，不論名氣高低，甚至一開始都不被理解。畢贛的《路边野餐》不就是最好的例子嗎？ 2020 年金馬獎從裡到外的每個細節都處理得極好無比，最根本的原因是不受外界壓力影響的純粹性，就像得獎名單依然海納百川，用最嚴謹的檢驗標準，頒給《南巫》、《夜更》等不同國家的電影，都讓...
牽猴子整合行銷股份有限公司負責人。曾任職於荷商聯合利華、誠品書店等企業，自 2003 年起投入電影發行產業，發行超過 200 部中外影片，經歷橫跨發行、影展、戲院通路、文創經紀、版權銷售、項目開發等領域。 2011 年與李烈、馬天宗共同創立牽猴子整合行銷股份有限公司，期間參與行銷／發行知名作品包括《翻滾吧！阿信》、《刺客聶隱娘》、《總舖師》、《健忘村》、《太陽的孩子》、《不老騎士：歐兜邁環台日記》、《看見台灣》、《老鷹想飛》、《行者》、《後勁：王建民》、《出發》、《黑熊來了》等劇情片及紀錄片。監製作品包括紀錄片《美力台灣 3D》、《千年一問》，劇情片《怪胎》，並曾擔任 2019 台灣電影賣座冠軍《返校》共同策劃。 （原文刊載《BIOS review_2020 台灣文創動態回顧》專刊）
2016年7月30日 · 但你可能不知道的是，在環球影城看似風光經營的背後，其實也曾面臨瀕臨倒閉的危機。. 時光快轉回2011年，那是大阪環球影城的十週年慶。. 總經理森岡毅帶領所有員工，將館內既有的航海王劇場包裝成十週年的主題活動，希望能夠達到「入園人次成長 ...
2016年9月10日 · 換句話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。 當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。 只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。 然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。 2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
2018年5月15日 · 根據文化部影視及流行音樂產業局資料，以台北市為例，2016 年台北市上映的電影有 734 部，2015 年有 594 部，但台北市的上映影院數卻只有 33 家。 另一方面，電影也不只跟電影競爭，還要面對新興娛樂的挑戰。 比如說，看一場電影要價 300 元，線上影音串流平台 Netflix 的月租最低只要 270 元，隨選隨看、影片數更多，還不用出門。 電影既昂貴又不方便，如果要吸引觀眾買票進場，行銷應該要怎麼做？ 以紀錄片來說，由於目標客群較小，但這群人喜好明顯，所以宣傳要側重在引起共鳴的內容，讓觀眾看一眼預告，找到與自己的連結。 如果口碑好，就有機會擴大打擊面。 以《看見台灣》來說，這是台灣首次用空拍手法拍攝的紀錄片，手法新穎，行銷沒有前例可循。
