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2019年12月18日 · 不同於銷售人員的業績獎金，年終獎金的制度通常是「吃大鍋飯」，也就是依著公司整體的賺賠，決定發放額度，俗稱「年終獎金池」；再按照各單位的目標達成程度或績效表現情況，先發放至各單位，最終分配至員工。 一般來說，年終獎金池有幾個常用的計算因子： 1. 業績成長： 獲利較去年成長，則獎金池大於去年。 2. KPI達成程度： 按照 KPI（key performance indicator；關鍵績效指標）達到的程度高低，依級距表計算獎金池大小。 獲利超過預算目標，超幅愈大，獎金池也愈大。 3. 獲利百分比： 以公司計算年終獎金前的實際獲利為基準，從中提撥一個百分比（如 25%）作為獎金池。 假設公司賺 100 元，其中 25% 歸員工，75% 歸股東。 4.
2024年1月25日 · 1. 沒賺錢，不發可以嗎？ 至少給予一個月年終獎金. 如果是勞動契約中有明文規範保障年薪，就屬於經常性給予（一般為1或2個月），構成工資的一部分；如果沒有，就屬於恩惠性給予，勞工並無請求權。 雖是如此，但若未約定，企業站在情理法的人情面考量，建議不論公司是否有盈餘，都應該最少發放1個月月薪，以滿足員工過年與發放紅包的需求。 2. 同事愛比較？ 給比同業多一些，就能提升員工穩定度. 員工比較的對象，是他們可能換工作的同業，建議雇主以同業為參考值，比同業多發一點就能增加員工穩定度，避免年後離職的問題，還能建立雇主品牌。 不論公司是否虧損，或創業初期未有足夠利潤，都不應該減少員工的年終獎金。
2019年12月17日 · 徐采蘩指出， 獎金用途可以區分為 5 種，依序是償債、必要支出、緊急預備金、理財、犒賞自己 。 償還負債是最優先的用途，像是尚未繳完的分期付款、房貸等，降低未來還款壓力。 第二順位則是預留必要支出，例如過年孝親費用或保險費用等。 再來是用於緊急預備金，也就是當遇到生病、意外等需要用錢時，能夠馬上拿出一筆資金應急，而不會影響到日常生活，這筆預備金建議常備 3 至 6 個月的支出。 接下來則能用於儲蓄、投資。 當上述順位都規畫完畢，就能把獎金拿來犒賞自己。 她也提醒，有些工作者的年終獎金不固定，要避免預設自己每年都會拿到這筆錢，否則一減少或中斷，便會大幅影響財務狀況。
2014年8月11日 · 問題來了，這10個人在完成一個專案後，公司發下100萬獎金給他們，這時主管若將獎金平均分配給這10個人，每人拿10萬，表現最好的第一名，便會因此覺得不公平而離職；若是按照每個人績效高低分配獎金的話，表現最差的人便會因為不覺得自己是最差的
2023年5月12日 · 激勵制度把握 4 原則，才能讓員工「動起來」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「Tifi 呀，我們公司最近在討論要怎麼做好激勵獎金的制度，讓激勵能發揮最大用途，這是目前的規畫，幫忙看看有什麼建議嗎？ 朋友傳給我密密麻麻、洋洋灑灑的十大頁激勵制度，看得我頭昏眼花，我問道：「為什麼這麼複雜？ 又是年度、又是梯度、又是各種限制條件及例外說明。 朋友解釋到：「因為我們產品種類繁多，又有不同規格，之前也遇過業務們鑽漏洞等問題，所以我們整個制度會寫得比較詳細，而寫出年度規畫，並以梯度發放，也是希望讓大家看到年度獎金最多能到這麼多，更有動力。 我仔細看了下，不禁回想到自己的經驗，我在前兩份工作有制定激勵制度的經驗，而之前擔任業務時，也感受過激勵制度變化帶給自己的動力。
2024年2月5日 · 年終什麼時候發、年終獎金可以領多少是工作者最在意的話題之一，yes123 求職網日前公布針對年終獎金的相關調查，得出以下結果： 1. 截至 10 月 27 日，僅 66％ 的公司已表態會發年終，比例達到近 4 年新低；同時有 8.7 ％企業表態今年不會發出年終。 2. 工作者對年終獎金的「期望值」落在 0.99 個月，是近年次低、回到疫前標準；也只有近 7 成工作者認為自己可以領到年終。 3. 有 6 成 2的工作者表示，若今年收到的年終不符期待，將考慮在年後離職。 「年終什麼時候發？ 」一直都是工作者接近年底的期待之一；過去長榮海運曾豪發 45 個月的年終獎金，羨煞許多上班族。
2021年8月4日 · shutterstock. 薪水給到位，是基本條件！ 想激勵員工，獎金怎麼發最有效？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你滿意你的薪水嗎？ 根據人力銀行 yes123 調查，在 2021 年，92.6% 上班族動過春節後轉職的念頭，其中過半數是因爲「不滿意薪水」。 薪水、獎金等外在的物質報酬，是員工評估公司是否重視自己付出的標準，也直接影響工作動機。 要發多少才能有吸引力？ 《動機，單純的力量》建議，企業可從兩方面檢視薪資制度，一是「內部公平」，企業對同職務、同經驗、同等貢獻者的薪資應一致；二是「外部公平」，跟外部公司的同職務相比，薪資不能落差太大。 延伸閱讀： 主管這樣做，部屬各個為你衝鋒陷陣，激勵部屬的8個秘訣！ 追求效率與品質時，隨產能提升報酬.
