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2023年6月26日 · MeToo 運動不是一場戲，而是受害者傷痛的冰山一角. 在這一波 MeToo 事件中，我認為 身為旁觀者的我們，最重要的是至少要用理性的態度，去思考、同理為什麼這些受害者會在隱忍這麼多年之後，才願意開口說出他們內心的傷痛。. 先來說說性侵害與 ...
2023年8月4日 · 以廢除死刑為理想的法務部長陳令秋（潘儀君飾），最後在多重勢力交迫、官位不保的壓力下，竟把「案發時未滿 18 歲、不該被判死刑」的阿布杜爾火速槍決，不只佟寶駒，連觀眾都看傻了。
- 樂高公司的輝煌歷史
- 驟然衰退
- 未來機會
- 背後的啟示
樂高積木（LEGO）是舉世聞名的玩具公司，最早在1932年誕生於丹麥。「LEGO」這個名字源自於丹麥語的「leg godt」，意指「Play Well（好好地完）」，而這個字在拉丁文的意思更有「Put together（拼起來）」的意思。 一開始，樂高公司是由木匠Ole Kirk Christiansen創立，在二次世界大戰後，他們開始生產塑膠積木。等到兒子Godtfred Kirk Christiansen繼承後，將積木設計成能夠緊密扣合在一起，也就如同我們今日所見，積木上頭有凸起的圓點能夠讓不同積木接合。接著，樂高開始進入全球不同國家的市場。因為多元的色彩以及創意的組合方式，樂高在全球超過125個國家都擁有市場，約有超過3億的孩童曾是他們的顧客。 在2015年的上半年，樂高集團在營收上成...
我們可能很難想像，像這樣世界級的玩具大廠曾經在2003年瀕臨破產的邊緣，當時樂高的交易額驟減了30%。而這樣的危機來自於玩具遊戲市場的競爭。在其他電玩遊戲業者接連崛起後，樂高單憑製造傳統玩具、實在難敵其他不斷改變的遊戲產業。 從1981年開始，遊戲開發商任天堂開發全世界第一款手持的遊戲「大金剛（Donkey Kong）」，開始改變了玩具市場。街機遊戲公司Atari和任天堂開始蔚為風潮，接著，電腦版遊戲問世、趁勢成為第二波風潮。消費者開始對玩具的需求轉型，同時帶給樂高龐大的危機。 2004年，樂高業績又再掉了10%。這樣接連的慘狀連現任執行長Jørgen Vig Knudstorp都表示：「我們正處於入不敷出的危急時刻，面臨債務違約危機，可能終將導致公司破產。」
曾經，所有大數據都指出：未來的世代不會對樂高有興趣了，畢竟，智慧型、電子化的遊戲將越來越多。然而，樂高不但度過1980年代掌上型遊戲、電腦版遊戲興起時的難關，至今，面臨智慧型產品的崛起，他們一樣靠著持續改變而不斷突破。 樂高現在持續跨界簽署授權協議，拍攝出成功的系列電影、也製作出電視及網路的原創作品。在玩具本身，樂高也結合科技，替單純的積木創造出不同的價值。例如，樂高也推出能夠與智慧型手機互動的積木，在最新一代的Mindstorms這系列樂高機器人積木中，使用者可以透過Wi-Fi或是藍牙連結，讓使用者可以透過手機來控制移動。 因為與時俱進的改變，樂高在近幾年的營收逐年增加、員工數量越龐大、生產線也拓展到其他國家。
從樂高的故事中，我們看見原本一個玩具產業中的巨人，在面對新潮流的競爭中亂了腳步，但他們大刀闊斧做出改革：去除不不要的開銷、更了解消費者、塑造品牌形象、相信個體小樣本、轉型嘗試不同面貌。 在創新、創業的時候，我們是否也有勇氣、果斷切割過去的錯誤，然後重新回到最核心的問題、了解客戶的想法，最後重新站起呢？樂高的故事告訴我們其中的必要和決心。 參考資料： 1.How Lego Became The Apple Of Toys 2.LEGO engineered a remarkable turnaround of its business. How’d that happen? 3.品牌轉型：樂高在變與不變之間的逆轉勝
2017年8月24日 · 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。 這就像是經營之神華倫．巴菲特（Warren Buffett）所言，「『成功人士』跟『真正成功的人』之間最大的差別，就是『真正成功的人』，懂得說不。 「當你懂得拒絕，就可以騰出時間來創造和思考。 」馬蘭補充，讓退一步、留點時間給自己，才能讓組織活得長久。 迷思二：管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」 事實是： 其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
2008年10月16日 · 王永慶領導台塑集團成就非凡，自然成為學術界研究的目標。. 台大管理學院商學所所長陳文華、長庚管理學院院長吳壽山及台大商學院研究所博士班施人英，就曾採用新興的文字採掘技術中的「人工智慧分群法」（Growing hierarchical Self-Organizing Map，簡稱GHSOM ...
2023年8月22日 · 亞太最大網紅數據平台 iKala KOL Radar 擁有超過 100 萬筆跨國網紅資料，行銷業務副總監陳心海表示， 企業在執行網紅行銷專案時，應該透過 4 種數據檢視成效，確認費用花在刀口上。
2020年8月31日 · 台積電是絕佳案例. 一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是 iPhone 自第一代推出以來，到現在已推出至 iPhone 11。 破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，而後進者最後也因此趕超產業龍頭。 台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。
