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  1. 2023年4月18日 · 我覺得雖是騙術但有很多地方蠻值得學的,像他們做的3件事: 1.用藥水先讓衣服看起來是髒的再加藥水中和掉他們知道人們相信自己眼睛所看到的大過理性的判斷覺得這個應該有套好吧? 但看到確實有變乾淨呀! 2.他們知道大家會有疑慮所以先準備兩種選擇,一般來說客人會先買小瓶的。 3.然後第一個買的人真的是客人嗎? 我的經驗應該是自己人,因為我們沒客人時也這麼做,哈哈! 小結:很多的行銷我一直覺太「文」了,每個都想塑造品牌感,但很重要的銷售才是最終目的,所以我常和行銷team 說,文案、設計「偷、搶、拐、騙」都可以,只要能達到我們的目的,但唯一不能騙的就是產品本身,產品要是TA買了覺得好的。 2.讓顧客開心?

  2. 2015年1月21日 · 2015-01-21 10:17. +A -A. 加入收藏. 它只別人十分之一品項,客人卻從開門排到關店;它從不打廣告,還要收年費,但每 10 個人就有1人甘願成為會員;它徹底執行「賺少一點」戰略,營業額卻衝到同業第一。 在電子商務大行其道的年代,實體通路的台灣好市多逆風而行,登上台灣量販業龍頭寶座,我們為您揭開好市多大的祕密! 這是一個神奇的賣場! 當所有的老闆都在追求毛利率不斷成長之際,只有在這個賣場裡,業者整天在想如何可以「賺少一點」,今年毛利率一 %,明年能不能只賺九.五%,後年賺九%就好? 當所有的業者都在錙銖必較,希望cost down的年代,只有在這裡,給消費者試吃不計成本,唯一的指令是,「再大塊一點」、「再多給一點」。

  3. 2019年12月6日 · shutterstock. 2019-12-06 15:38. +A -A. 加入收藏. 台灣冬日來臨,大衣紛紛出籠。 世界上最著名的三個冬季外套的品牌是The North Face, Canada Goose和Moncler。 三者之中,最低端者是The North Face,最高端者是Moncler,Canada Goose則在中間。 The North Face是美國品牌,屬於VF集團所有。 VF是年營業額138億美元的成衣集團,旗下擁有超過30個品牌,其中很多都是併購而來。 併購品牌是流行產業的常態,LVMH旗下的品牌大多是併購而來,VF自不例外,例如The North Face是2000年買的,Vans是2004年買的,Timberland則是2011年買的。

  4. 2023年5月31日 · 2023-05-31 13:25. +A -A. 加入收藏. 林瑞豪、林瑞達兩兄弟自服飾電商起家,近年搶進實體展店五十一家,坐擁三大自有品牌,帶動去年業績飆破五億元,近期更計畫上櫃。. 全台成千上萬 電商服飾 品牌中,這家公司無畏競爭、疫情,近三年業績每年成長約三 ...

  5. 2021年11月24日 · 據 《今周刊》今(2021)年4月16日報導 指出,英國服飾品牌Superdry創辦人Julian Dunkerton,在2019年回歸執掌品牌並重新定位品牌價值、推出五大商品線,以「冒險魂」為全新品牌形象標語,替代過去各界熟悉的「極度乾燥」。 台灣方面,目前代理權則由新代理商星裕國際接手,英國總部對此提出不要全年都折扣,以及品牌5商品系列,不要在同個通路販售等建議。 對於台灣市場展店策略,星裕國際總經理王立人表示,「要把對的商品、在對的地方,給對的人」,過去台灣消費者眼中的Superdry,訂價比英國貴很多,重新調整售價後,不會再用3、5折的低折扣搶客,而是要以產品設計、品質優良、想去買就去買、不用等打折等訴求帶出品牌價值,「其實消費者不一定怕買貴的東西,是怕買到比別人貴!

  6. 2015年1月22日 · 不過,迎接他的卻是更殘酷的考驗。 每天凌晨兩三點,別人還在溫暖的被窩中,他就得進賣場補貨,直到近中午才下班。 如果前一天業績好,要補更多的貨,就得半夜十二點被徵召上班。 高雄賣場開幕不到三年,台北湖店接著開幕,靜培霖和其他五位同事北上開疆闢土。 時任商品部經理的他,面對的是永遠不足的人手,偏偏補貨、上架又特別耗人力,它也與基層員工一起搬貨,工作量是新人的四、五倍。 也許就是這樣的責任感,讓他在一年之內晉升汐止店副店長。 邀婆媽一日遊 提振新賣場業績. 二 年,靜培霖接下好市多汐止店副店長,接踵而來的依舊是重重考驗。 汐止店業績不如預期,會員不夠多,壓力就更大。 靜培霖觀察到汐止、基隆一帶,有很多聚落式的社區大樓。

  7. 2021年12月24日 · 我突然發覺一個奇怪的現象。 我發現自己雖然是不經意地拿著一盤盤壽司,但都會不自覺地跳過某些以兩盤計價的壽司(爭鮮迴轉壽司每盤均一價30元,但有些高價食材製作的壽司是直接以兩盤計價,也就是60元)。 而當我看著老婆自然無礙地拿取從我眼前經過的兩盤計價壽司時,我愣住了。 老婆被我看著,有點驚訝,不明所以,問道:「怎麼了? 你想吃就拿啊,又不是吃不起⋯⋯」 「又不是吃不起⋯⋯」再一次痛擊我心! 對啊,明明最後都是我買單,為什麼總是跳過以兩盤計價的壽司呢? 我靜下心來省思,發現這不是想不想吃的問題,而是我根本沒想過要去吃那些以兩盤計價的壽司─大腦會不自覺跳過,只挑最便宜的吃。