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    • 個別化服務創造驚人業績
    • 授權基層員工為錯誤負責
    • 關注服務最細節處,超越競爭對手
    • 團隊服務決勝負

    Ray 採取一對一指導的個別化服務策略,我在一個名品發表會認識他,當時他們公司提供化妝示範與贊助,每位貴賓都得到一份精美贈品及一張價值兩千元的個別化妝指導券。這是非常聰明的策略聯盟,能把別人的主顧客群拉到自己的陣營。 我曾經在飛機上買過這家化妝品公司的腮紅、口紅彩妝組,感覺色彩不錯,僅此而已,算不上主顧客,從未接觸它的保養產品。但幾乎九○%的顧客都會善用那張兩千元的個別指導券,因為它不是廉價品。我依約定時間前往位於南京西路的百貨公司,也就是 Ray 所服務的專櫃,老實說,這家百貨公司比起忠孝東區、信義區遜色多了,我從未踏入一步,但因為指導券,我走進去了。 Ray 的態度謙和,是位非常專業的彩妝師,他從卸妝開始示範,神奇地用他們家的卸妝液輕鬆卸下粉妝,不用一滴水就使臉部輕爽乾淨。「底妝遮瑕的色...

    最近到民權東路那家講究個別化服務的五星級飯店吃午餐,它的服務及餐點一向有高水準,我到洗手間時,發現他們多了一些比別家飯店貼心的服務:洗手臺上整齊地排著十二小盒漱口水,旁邊盒子放著衛生棉、牙籤棒。一問之下才知道這是當月新增的備品,解決客人在外的不方便。 那天是星期六,服務人員有一部分是打工的兼職員工,有年輕可愛的笑容,個個彬彬有禮,受過良好訓練。飯後甜點是巧克力麵包布丁佐威士忌醬及卡布奇諾,我把甜點吃了一半,停手撤了盤子,正喝咖啡時,另一位服務生奉上一盤同樣的甜品,我笑著說:「已經送過了耶!難道妳還要我再吃一份?」她大方地說:「真不好意思,如果您喜歡的話,請您再嘗一份!」我開玩笑地說:「已經吃過了,可以幫忙打包讓我帶回家吃嗎?」她立即回應:「沒問題!我馬上幫您打包。」當我得知她只是臨時員工時,...

    分析以上幾個優質服務的事例,公司根據整體服務觀念,制訂了不敗的服務策略,進而訓練員工徹底執行。因為關注服務的細緻之處,以顧客為先,所以創造了諸多優勢: 1. 讓顧客放心:站在顧客的立場,急顧客之所急,不因生意興隆而怠慢顧客,瞭解他們等待用餐時的焦急心境,隨時提供最新序號,一方面便於管理,一方面讓顧客「放心」。人最怕資訊不明,當他知道目標就在不遠處,心情放鬆,等待的時間似乎也過得特別快。 2. 反應敏銳的效率服務:服務工作者的心是專注的,眼耳手腳同時反應,敏銳地關注顧客動靜,專心於當下服務的群組,心無旁鶩才能達到迅速確實。 3. 不計較立即的回收:異業聯盟,先提供自己的產品與服務,別計較立即的回收,視之為顧客經營的一項投資,把別家辛苦建立的主顧客群,吸引成為自己的一員,努力以更優質的服務經營,...

    優質的服務仰賴優質的員工,對你的員工好,他會如法炮製,對你的顧客更好,這是良善服務文化的循環,如果上位者不明白這個道理,無法以身作則,自然無法形成優質的服務,也無法落實在每個員工執行工作時。 顧客究竟期待怎樣的服務?怎樣的服務才能贏得永遠忠誠的顧客?很難一言以蔽之,因為最終判斷是綜合的感受,涵蓋服務提供者接觸顧客的那一刻(包括還未見面的電話聲意傳達),以及所有後續流程,一直到服務結束的那一刻,甚至延伸到後續的服務等,都會影響整體服務的成效,以及顧客最終的評斷。其中也牽涉到流程中接觸的不同服務工作者,不一樣的情境變化,也就是團隊前後場同仁的支援協助,所以我常說:「團隊服務決勝負。」 為了研究服務品質對顧客評斷的影響,我們將服務依據其性質簡化為「物性服務」與「人性服務」兩個大區塊。物性服務顧名思...

  5. 2018年11月1日 · 《圖解台灣懷舊柑仔店》電子書 - 在電話不普及的年代,柑仔店的公共電話,也是外出遊子與故鄉家長聯繫的所在地。那個年代的柑仔店更像是一門小型的百貨行,不僅如此,更像是村民們情感維繫的生活聚所,各種...

  6. 語言: 繁體中文. ISBN: 9786267126004. 選擇網路書店. 試讀. 看透做人做事隱藏的阻礙,減少空轉加速成功。. 看懂療癒案例與實務,助人助己,快樂成長。. 看出家人相處秘訣,讓家人的愛流動起來,親密溫馨。. 世華老師是我多年前訓練的系統排列師,她學習認真 ...

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