台積電徵才8千人 相關
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2021年9月21日 · 台積電為何是護國神山？. 台積電之所以「護國」：具備非常關鍵性的技術，現代進步國家都需要它，日常生活、工商業及國家安全防衛都少不了它，並且，它幾乎是獨占性或是處於絕對優勢，難以有替代性。. 如果它斷了供應鏈，那麼不僅影響了生活 ...
2023年4月13日 · 【摘錄1】他，將台灣推向世界的屋頂：張忠謀的三十年和台積電的下個十年 二 一七年十月二日，台積電宣布董事長張忠謀在二 一八年六月正式退休。
2023年1月3日 · 現在股價高了，台積電還可以進場嗎？為什麼我稱台積電為「慢飆股」？了解台積電的特質，是否可以間接認識晉升全球一流企業的長相？台積電的深度投資價值何在？我對蘋果的非分之想已完成，而且還在進行中；我對台積電的胡思亂想才正式開始？
2023年7月1日 · 台積電的成功關鍵，就是打造了一個共存共榮的王道產業生態。台積電以其開放式的創新平台，站在半導體產業的制高點，以王道的思維與合作夥伴共創價值並兼顧所有利益相關者的相對利益平衡，不僅對整個生態圈都有利，也促進整個生態的蓬勃發展。
《商業周刊》深入分析，三十年來他如何帶領台積電，從一個在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值五兆元的世界級公司？ 展望下個十年，沒有張忠謀的台積電，該如何面對三星與英特爾的纏鬥、虎視眈眈的中國，讓這艘市值約六兆的大船持盈保泰？ 這一天來得有些突然！ 二 一七年十月二日下午兩點，台積電發出新聞稿，董事長張忠謀將在二 一八年六月正式退休。 「過去三十幾年，創辦、奉獻台積電，是我個人非常愉快的時期。 現在我要把餘年保留給自己和家庭。 」兩個小時後，張忠謀攜手劉德音、魏哲家兩位接班人，現身新竹總部，輕鬆露面，暢談心境。 從來不打沒有準備的仗！ 過去三十年如此，就連突如其來的解甲聲明，都是老帥縝密且細膩的安排。 回頭看張忠謀宣布退休前的一個月。
2022年8月31日 · 會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期（含例假日）。. 退回之商品必須於猶豫期內寄回。. 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝 (請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件 ...
2000年2月10日 · 內容簡介. 什麼是是掌握二十一世紀的競爭利器？ 2000年台積的產值可達一千三百億，靠的是什麼？ 隱藏在六千多名台積人的智慧精華，己被其有效的記錄、編碼分類、儲存、分享擴散，以及不斷的再更新。 《知識管理》是目前國內外管理學界最熱門的話題。 繼勞力、資本之後，知識才是二十一世紀的最主要的競爭利器。 本書將深入分析IC教父張忠謀如何代領台積六千知識大軍，將無形的專業經驗與智慧，歸納成有形的知識、資本？ 而由他理想中的世界級企業，必須是個學習型組織，他如何能確保台積成為學習型組織....... 張忠謀：leader是願景的容物. tsmc緊鑼密鼓知識管理. Harvard教你知識管理. 彼得杜拉克談知識型組織. 知識資產創價值. 透過《知識管理》來複製聰明的台積，如何迎戰2000？
