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2023年2月6日 · 2020 年，國泰金控花了將近一年「打底」，包括換發筆電、啟用內部通訊軟體、改善線上簽核流程、各項行政作業線上化等。 為此，他們訪談每一個部門的需求，蒐集在新的職場、新的工作型態之下，「員工的工作效率、跟主管與同事的互動有沒有受影響，每個月都要了解，」負責辦公室改造專案的同仁說。 主管也是溝通對象，「要跟主管溝通理念、為什麼要做這件事情，在未來職場上可以給他們什麼樣的功能、達到什麼樣目標？ 縮小主管辦公室、把窗戶留給員工，增加同仁互動機會. 最後，他們縮小主管辦公室近一半坪數、把空間留給同仁與會議室；也把主管辦公室搬到深處，原本留給主管的窗戶，改為留給員工；主管為了喘口氣，一定會走出辦公室、經過員工座位區，透過環境設計，增加互動機會。
2020年4月9日 · 為更好的回應數位時代促發的產業變革，國泰金控傾集團之力，以豐厚資源，招募、培育並鼓勵員工創新變革，讓每一位人才都能夠適所適材的在世界舞台揮灑。. 數位科技的崛起與普及，加深了市場對普惠金融的期待，期望可以更安全、簡便且高效的 ...
2022年4月11日 · 15 家金控揭露 2021 年「平均員工薪資」費用，平均年薪高達 204 萬！哪間企業給得最大方？平均年增多少幅度？各大金控平均員工薪資一次看：
2022年3月8日 · 國泰金控透過員工特徵分析數據，包括：性格測評、工作績效、學經歷、年齡等資料將員工分群，開發「團隊領導與發展模型」，來對應不同類型員工所適合的領導方式。
2007年1月12日 · 從挑選基層業務主管（SM，sales manager）開始，我們就會用這三個試金石去檢核。. 通過這三項試金石，經理人還需具備4E：要有正面能量（energy）、要能鼓舞他人（energize）、要當機立斷（edge）、要有執行力（execute），最後他還必須具備1P（passion），那 ...
其他人也問了
國泰人壽未來將如何維持市場領先地位?
國泰金控是做什麼的?
國泰金控行政處處長是誰?
國泰金控如何加快數位轉型的效益?
2014年7月10日 · 國泰人壽不斷在人員培訓方式上求新求變，目的是為了要提升保險從業同仁的壽險專業能力，從紮實的人員教育訓練著手，精進各項對客戶的服務細節，以提供更貼近客戶需求的服務，提高客戶的滿意度。 國泰人壽未來將繼續秉持「誠信」、「當責」、「創新」等3大核心價值，持續強化各項業務成長並維持市場領先地位，以獲得更多客戶及社會大眾的滿意及認同，朝向「亞太地區最佳金融機構」的願景邁進。 表一: 國壽CSN教育平台新舊比較表. 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 表二: 客製化企業MOD與現有公播版MOD比較. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2014年7月16日 · 自101年6月首批開辦行動保險業務，國泰人壽至今已自行開發多達15支App，提供業務員從客戶服務、行銷活動、銷售管理等多項支援，目前持有平板電腦的業務同仁約有2.3萬名，透過平板完成新契約投保則達76.2%，並約有50.3%的理賠件由平板電腦完成。 國泰人壽相信，唯有為e化提前做好準備，才能提供消費者最便利的服務，不被時代的洪流所淘汰! 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
