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  1. 2014年7月10日 · 收藏. 首創業界MOD教育訓練模式 打造訓練的新里程碑!. 國泰人壽用心培育人才,斥資打造全台業界唯一、專屬內部教育訓練使用的客製化MOD教育平台—「CSN 2.0教育平台」,並由國泰人壽副總經理劉上旗領軍於7月9日舉行啟動儀式,為國泰人壽的教育訓練體系 ...

  2. 2015年5月29日 · 徵才不只是單方的挑選,國泰人壽透過10道流程提供求職者與公司的互動,讓求職者在招募過程中認識國泰人壽及壽險事業,雖歷時較長,但互動過程扎實,經此流程加入的新進同仁,不僅定著率高,其薪酬皆相對有提升。 國泰人壽今年將大舉招募新血5,000人,邀請志同道合者一同加入「AG2.0『不e樣』業務菁英養成計劃」,感受不一樣的國泰人壽。 用影音、音頻吸收一本書! 現在加入,解鎖 80 本以上說書影音. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!

    • 1000 坪空間大改造!國泰金控花近一年「打底」,顛覆傳統工作模式
    • 縮小主管辦公室、把窗戶留給員工,增加同仁互動機會
    • 不必全員天天進公司!混合辦公下,翁少玲:主管能力也要進化

    國泰金控的辦公室改造,始於 2019 年,搭配集團數位轉型計畫,希望打造方便協作、溝通的辦公環境。但金融業分工細緻,空間亦如此,「辦公模式就是在 cubicle(小隔間)裡面,做自己的事,」會議空間也少,同仁為了借會議室,往往要四處喬時間與人數,「我們覺得這樣的工作模式必須改變,我們想做的是,每個地方都是你的辦公室,走到哪裡都可以辦公。」 但是把空間打開,其實是打破長久以來的工作習慣,「有些人覺得為什麼要打開?我講話會吵人,別人講話會吵到我,怎麼辦?」行政管理部協理翁少玲說,改造不是建完就請同事搬進來工作,而是在過程必須不斷跟同仁溝通、尋求意見、認同跟支持。「不只是把辦公室變新、變漂亮,我也希望這就是一個轉型文化的推動過程。」 2020 年,國泰金控花了將近一年「打底」,包括換發筆電、啟用內...

    最後,他們縮小主管辦公室近一半坪數、把空間留給同仁與會議室;也把主管辦公室搬到深處,原本留給主管的窗戶,改為留給員工;主管為了喘口氣,一定會走出辦公室、經過員工座位區,透過環境設計,增加互動機會。 現在的空間中,擁有大量的開放討論區、四處可見的白版,牆面、柱子、會議的門板,都置有白板與白板筆,可隨時書寫與討論,「有時候臨時性討論,不需要借會議室,抓個人就可以討論。」國泰金控數位數據暨科技發展中心同事說。 他們也加強隔音,在仁愛大樓走道 2 側天花板設隔音棉,以及沙發隔間,「同時兼顧開放與隱私 2 種需求」,翁德雁說。

    2021 年,因新冠疫情三級警戒,國泰金控順勢推行混合辦公,同仁未必需要天天進辦公室,疫後,各單位依然能按業務性質,選擇天天進辦公室,或者輪流在家辦公,將決定權下放給部門主管與同仁。 「以前一個人一個位置,大家朝九晚五,在主管的眼皮子底下,其實是比較簡單的,」現在,部分單位改成混合辦公,「主管能力也要進化」,翁少玲說。他們也鼓勵主管要增加與員工對話的頻率、擬定明確目標,了解員工的能力發展、職涯想法;透過正式或非正式聚會,增加員工與員工之間的連結感。而混合辦公意想不到的好處在於,以前辦實體講座,容納人數有限,但現在可以實體混合線上,擴及的人數大幅增加。 經過這幾年的努力,國泰金控的組織氣氛也不一樣了,「有次我去別層樓,看到他們在白板上寫得密密麻麻,說實話真的蠻感動的,有達到預期希望的,隨時隨地...

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  6. www.managertoday.com.tw › articles › view國泰人壽 - 經理人

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