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2024年2月7日 · Tags: career, Change a job, interview, salary. 你簽過競業條款嗎？. 你在轉職面試時，是不是會覺得因為簽了競業條款，討論過往工作內容、薪資福利等都綁手綁腳呢？. 其實現行法規下，只要「這些條件」沒有成立，競業條款就是沒有效力的。. 轉職面試前先來弄 ...
依照整體平均年薪來看分布算平均，仔細觀察使用 Vue 的人選，在初階工程師中平均年薪略低，但資深工程師卻是最高的。. 或許是相較之下 Vue 容易學習和理解、能夠快速開發應用。. 而使用者多為博弈、遊戲產業、大型企業，如：阿里巴巴、任天堂、Expedia ...
- 職場新鮮人
- 資歷較淺人選
- 資深工作者
正在為第一份工作撰寫履歷嗎？那麼當你有打工經驗、實習經驗，甚至社團、班級幹部等活動經驗就顯得非常重要。畢竟當你把這些資訊都從履歷中移除，你的履歷可能資訊量不足，也讓面試官看不出你的人格特質、處事方式。 不需要因為過去經歷都與投遞職缺差異太大就略過不提，因為就算是在飲料店連續打工兩年的經驗，也可以深入思考自己從中學到哪些可轉換技能，是跨職業和產業都能應用的能力。
當你已有3、4年工作經驗，學生時期的打工經驗就相對不這麼重要，可以選擇略過。但若某段工作經驗過短而不想寫在履歷上，則需要視情況決定是否應該保留這段經歷了。 在做這個決定時，需要先仔細考慮。如果這段經歷不在履歷上出現，是否會形成空白期。如果空白期超過三個月，就必須解釋原因。如果是因為經驗太短而不願意寫在履歷上，是希望這份經歷被忽略，還是只是擔心影響觀感、被認為沒有穩定性呢？ 如果想在履歷上隱瞞這段經歷，就要先思考實際面試過程中和未來進公司後，這段經歷會不會被發現？公司會不會對你信用打折？會不會因為你隱瞞事實而不願意把資源給你？ 如果只是擔心影響觀感，可以先問問自己，離職的原因是什麼？在這份工作中是否有成長或成就？如果評估後發現問題並非完全出在你身上，或者你在檢討反省後讓這段經歷帶來了許多正面收...
相信在職涯路上，過去經驗都已內化成自己的實力，當你已有逾10年資歷， 需要細寫的就是近5-10年經驗，企業多半會以此為主要參考。 所以若是因為工作項目、到職/離職月份因年代久遠而想不起來，企業並不會太強求，但若是和職缺、產業高度相關的加分經驗，仍建議至少標示出企業名稱及簡單工作內容。 舉例來說，如果你投了一個金融業高階主管職缺，而你曾有在競爭公司短暫任職（不到三個月），強烈建議你必須寫出這段經歷。因為在招募高階主管職時，企業通常會進行完善的資歷查核，而這項資訊可能成為重要的參考。 誠實通常是最佳策略，但有時無法據實以告是因為不知道該如何解釋。針對短時間的工作經驗，建議簡單描述離職原因，並在情況極為相關的情況下，簡要說明工作中的主要工作內容和成果，這有助於減少被猜測或誤解的風險。
外派工作，你適合嗎？. 關於「外派」一詞評價向來都很兩極，由於台灣外派多半是前往東南亞工作，常聽到許多人分享相關經驗，給的評價不外乎是一去不復返，請三思；但也有不少人期待透過外派機會能為履歷加分，並獲得異國的工作經驗。. 究竟「外派」和 ...
做好辭職規劃. 若選擇裸辭的求職者，找到合適工作之前，除了找工作，必須規劃還能利用這空檔做什麼；而選擇邊做邊找的求職者，則可以設定停損點，要花多久找工作才不會影響到現有的職務。 調配上班時間. 針對還在職的求職者，也許可以利用下班、周末空暇時間投履歷，但面試可能需要請假，加上不少企業面試流程可能不只一關，頻繁請假可能造成觀感不佳，也會阻礙找工作的順暢度。 評估金錢考量. 裸辭的人可能會暫時沒有收入，在金錢控管上則需多方考量，以不影響生活尤佳。 離職意願. 若真的無法勉強自己繼續待在這間公司，那就趕快提離職吧，但若還有機會和主管商榷，如調整工作內容、是否有他人可以協助開導等等，也許可以聊聊後再評估。 若有轉職需求，歡迎 上傳履歷 ，顧問將主動與您聯繫。 PREV. 小心！
2019年4月17日 · 提問的重點，在於反映你想塑造的自我形象，可以根據職務需求選擇適切的提問，讓面試者感受到你與眾不同的格局。. 若有轉職需求，歡迎 上傳履歷 ，顧問將主動與您聯繫。. Tags: don't, interview. 你有沒有類似以下的經驗：好不容易從眾多競爭者中 ...
以下四點將會是很好的參考依據： 公司被併購. 可能是公司的財務狀況出現危機，也有可能是被更大型的企業收購，雖然併購不一定是壞事，但公司結構勢必會有所調整，因此必須隨時掌握發展局勢，以利後續做好準備。 管理階層的閉門會議增加. 即將裁員的可靠跡象之一，為高階主管-會議頻率增加，可能正討論必須調整的計畫方向、或重審預算內容等，故需聚集多位管理階層主管商討應應對策。 頻繁的組織調動、職務調整. 很可能是高層意識到人力過剩，因此開始調整職務需求及部門分工，在公司異動過程中總會有些犧牲者；也很有可能是透過此模式希望讓員工能夠「自願離職」，而非「非自願離職」。 優化型裁員. 企業會依據績效考核的結果，對業績不佳、缺乏積極性、主動性的員工列入裁員名單。
