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  1. 一輛白色大貨車緩緩駛進窄小巷弄,夜間旅程就此展開。 從集貨商手中接過幾十桶封裝好玉蘭花的塑膠簍桶,司機大哥幾次俐落來回車上、車下,迅速裝載完成,隨即疾馳北上,4、5小時的車程就此展開。

    • 「科展參賽者」與德國郵政一拍即合
    • 找出城市物流業司機的需求
    • 站上綠色物流風口
    • 大廠搶著加入低碳交通平價市場

    StreetScooter的中文可直譯為「街上的速克達」,最早是教工業生產的兩位亞琛工業大學教授休爾(Günther Schuh)和坎普克爾(Achim Kampker)的構想。速克達這個字,馬上讓人聯想到輕便的摩托車和滑板車,兩人想藉機證明在德國這麼高薪的國家,也能設計出一台符合日常生活需求、一般人也負擔得起的電動車。 2011年,StreetScooter的原型車第一次在法蘭克福車展展出,沒想到被業界人士嘲笑,展場上耳語相傳:「連那位來自亞琛的教授,也想做出真正的汽車。」「他們看我們的神情,彷彿我們是學生科展的參賽者,」休爾受訪時,當時受辱的感覺依然難忘。只有總理梅克爾(Angela Merkel),雖然只在攤位上看到配備陽春的原型車,還是親口告訴他:「很棒,請繼續努力。」讓他大受激勵。...

    早在StreetScooter還是大學新創公司的時候,史密特就參與設計。他表示,這是為都會區短程運輸而量身定做的小貨車,「我們從了解客戶的需求出發,按照他們的需求設計,做出原型車後讓他們開,再根據回饋和建議修改設計。」 在網購的年代,配送包裹的貨車成了經常在路上移動的貨廂,速度不用太快,可是要耐操。StreetScooter的入門款Work,最高時速僅85公里,續航力也只有110公里,「對城裡的物流業來說,這樣的車速和續航力綽綽有餘,電池太重反而增加車子的重量和成本,」史密特表示,「可是,配送車每年得上路300天,每天開開停停至少300次,因此保險桿要特別耐撞,車門也要耐用,至於門縫的寬度,就無需做到100%的精準。」 德國郵政在累計行駛1,350萬公里後發現,StreetScooter的保...

    「以小搏大」、「大學教授讓大車廠灰頭土臉」、「來自亞琛的電動車革命」,德國媒體近來大幅報導StreetScooter的故事,彷彿這家小車廠是死抱著燃油引擎不放的德國汽車工業的救星。 史密特坦言,StreetScooter的出現與技術門檻有關。過去,開發一款燃油引擎新車至少得投入3億歐元(約新台幣108.1億元),除非確定上市後能賣出一定的量,不然汽車工業不願投入新車研發。 相較之下,電動車的構造相對簡單,加上德國在零組件製造和工程師人才的優勢,StreetScooter的研發費用只有一般燃油車的十分之一。「我們設計這樣的車,只需控制成本和滿足客戶需求即可,無需追求性能和外觀的盡善盡美,傳統車廠龐大的研發部門還真做不來,」史密特有感而發。 當然,城市居民享受網購的便利,又拒絕空氣污染和噪音,隨...

    零噪音、零污染和零碳排的訴求,讓其他從事短程運輸的業者趨之若鶩,德國的街上最近開始出現送花、送麵包、送海鮮和水電業的StreetScooter。各大車廠也競相來談合作,電池組最近就改由BMW供應,業界再也沒有人看不起它的潛力。日前,StreetScooter還宣布與美國福特(Ford)合作,生產續航力和貨廂尺寸都更大的電動貨卡,準備進軍全球市場。 至於商用車的領導者戴姆勒,當年還拒絕提案,如今只好被迫加快純電動貨卡的研發腳步,今(2018)年下半年eVito就會搶先上市,明年還將推出更進階的eSprinter,全面推動商用車的電動化。 電動車趨勢銳不可擋,被譽為StreetScooter之父的休爾決定趁勝追擊,拿著把公司賣給德國郵政得到的一大筆錢又去創業,以城市居民的代步工具為訴求的e.GO...

  2. 2022年7月12日 · 目前全世界只有1%的森林可以稱之為霧林,分布在台灣1,200~2,500公尺的紅檜、扁柏、雲杉、台灣杉等就是典型雲霧森林。. 這些霧和樹交織成的森林,能在乾季保存2倍以上的降水量、縮小溫差,特殊的環境讓霧林帶裡每棵樹的樹冠層像是一棟「空中公寓 ...

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  3. 2021年9月19日 · 貨櫃本身變得愈來愈大,48英尺甚至53英尺的貨櫃能讓卡車每趟載運更多貨物。 雖然2014年,全球的貨櫃船隊數量首度減少,但也是較老舊和較小的船隻報廢、更為巨大的船隻開始服役的緣故。

  4. 2019年1月23日 · 改善東部鐵路交通,採購快車是最容易讓人民「有感」的手段,但錯誤的政策比貪汙可怕。. 花了錢、未解決問題,仍然讓東部民眾處於「一票難求」的窘況。. 連台鐵都坦承,當初採購太魯閣和普悠瑪號的政策是錯誤的;事實上,真正花東線鐵路運量 ...

  5. 《報導者》獨家掌握運安會內部資料,並由資深運安會調查官及專家針對調查程序及報告內容,進行分析,指出此次調查2爭議與3大疏漏。 2021年4月2日,太魯閣號事故發生後,現場徹夜搜救。 (攝影/陳曉威) 調查爭議1:半年就結束調查,事故分析只花2個月. 5月10日運安會發布最終調查報告後,運安會調查官在現場回答媒體的問題。 (攝影/陳曉威) 運安會在這次太魯閣事故專案編組中有30位調查官及研究員,據了解,針對此次宛如「超速」的調查,深感不安,士氣十分低落。 調查爭議2:主委承諾限期,犯獨立調查機構大忌. 在最終調查報告開始前,運安會主委楊宏智(左)與運安會執行長張文環討論報告內容。 (攝影/陳曉威) 報告疏漏1:未模擬列車出軌即下定論.

  6. 2022年2月14日 · 「(消費者)要更有意識地去購買你所需要的衣服,」李若華提醒,消費者回過頭來減少衝動購物,購買自己真正需要的,並且愛物惜物,盡量延長衣物生命,才是從源頭解決二手衣氾濫的根本方式。

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