太平山莊住宿費用 相關
廣告
搜尋結果
2022年6月8日 · 根據第一太平戴維斯統計，自 2020 年疫情大爆發後，當年因為王朝大酒店 268 億元出售案，帶動交易總金額突破新高；2021 年金額雖未超越前 1 年，但總件數高達 25 件。
2018年5月18日 · 通常，員工在國內出差膳雜費就跟著《營利事業所得查核準則》走，每人每日台幣 600 或 700 元限額；國外出差膳雜費就跟著「中央政府各機關派赴國外各地區出差人員生活費日支數額表」的 5 成走，依各國各城市每人每日數十至數百美元限額不等。 除了差旅費用之外，在日常工作上，公司裡還有很多可以用限額來控管的項目，像是致贈客戶（或關鍵個人）的交際費、每位出席者的交際餐費或會議餐費、每位員工的加班餐費等等。 究竟限額的做法，能不能有效控制揮霍無度的異常交易，或是避免員工把錢花到和業務無關的事情上呢？ 設定花費的限額，標準難定，還可能適得其反. 經營者很怕員工藉機揩公司的油，但是員工也是機靈的。 舉個例子來說，公司每逢月底結帳時，財會同仁經常要加班。
2016年6月17日 · 無論是國內那魯灣飯店的平價住宿，或是日本加賀屋的頂級住宿，他們所提供的服務之所以感動人心，是因為服務的用心程度不是根據客戶付費的高低（甚至明知只是問路客），也不侷限於狹義的服務流程（還未成為客戶的過路客，及已完成交易的退 ...
- 思考數字背後的問題，而非一味降低成本
- 高營收、低利潤，是成本管理不佳的警訊
- 計算損益平衡點，找出獲利關鍵
- 提高經營效率，省下的都是賺的
這個故事，寫在楊秀慧的書《我這樣管理，解決90%問題》裡。她認為，不要太執著於數字的高低，要洞見它們代表的趨勢和問題的癥結。當經理人的思維，能從成本跨越到營運，數字才能發揮真正的價值。 舉例來說，利潤等於營收減去成本，所以成本愈低，利潤愈高，似乎是顯而易見的道理。那麼如果某間店的獲利下降，且人事成本飆高。光看數字，似乎店長應該立刻壓低成本，但更應該往下探究，人事成本太高的原因，是控管出現問題？還是營收不足？ 開店都有店租、水電、員工薪資等固定成本。而平均固定成本等於固定成本除以營收。換句話說，營收愈低，平均固定成本愈高。此時，如果減少員工降低人事成本，雖然固定成本下降，但若現場人手不足，營收也可能跟著下滑。營收和成本同時減少，平均固定成本就不會變低。 反之，如果某家店的營收在平均之上，但是人...
楊秀慧對那家店的店長說，「你這家店有問題喔！」但王牌店長不以為意，因為營收愈高，成本自然也愈多，「這個現象很正常。」 楊秀慧解釋，「你的門市現在營收 800 萬台幣，獲利卻只有 8%，另外一家店營收 500 萬，但獲利卻能達到 12%；如果哪一天你的門市營收下滑，和別人的店一樣只有 500 萬收入，財報馬上會由黑轉紅（虧損）。」 財報不佳，代表成本結構、管理模式或利潤結構至少有一項出問題，深入分析後確認，這家店的人均產值低、生產成本過高，並透過一系列改善，讓這家店成為全品牌的營收冠軍和利潤冠軍。
另一方面，王牌店長的觀念「營收愈高，成本愈多」也值得商榷。《好懂秒懂的財務思維課》指出，做生意大多時候確實是先花錢（投入成本）後賺錢，但是賺錢的速度要高於花錢的速度。而營收增加、利潤下降，代表賺錢的速度慢於花錢的速度。長此以往，公司可能逐漸入不敷出，最後倒閉。 想知道做多少業績才能賺錢，在財務會計上，這個概念稱為損益兩平點（breakeven point）。你必須知道開店的固定成本、單位變動成本（unit variable cost），指每製造一單位產品而新增的成本，像是多生產一塊蛋糕，要多一份蛋糕的原料，最後是單位產品售價。「損益兩平銷售量」，等於「固定成本」除以「單位售價減去單位變動成本」。 假設公司的固定成本（包含辦公室租金、員工薪資）是 10 萬元，一個產品是 3000 元，單位變動...
成本再怎麼減少都有極限，所以《獲利優先》建議，你可以換個方向，思考該怎麼提升效率，就是用「一半的力氣，達成 2 倍的效果」？這裡的力氣，指的是時間成本，包含你的時間、員工的時間、軟體和機器的時間。比方說，你經營一間清潔公司，每 4 小時可以清潔好一家公司，提升效率就是用 2 小時（一半時間）整理一家公司。 一個提升效率的例子是世界最大快遞公司優比速（UPS，United Parcel Service），公司規定物流司機只能右轉。這是因為優比速研究發現，卡車司機如果少花一點時間在左轉道待轉，就可以減少等紅燈與穿越車流時的耗油量，每一位卡車司機的待命時間（沒有在行駛的時間，像是在公司等待發車）也會跟著縮短。這個乍看突兀的規定，每年幫優比速省下 600 萬美元（約 168 億台幣）。 還有一種方法...
2018年8月23日 · 而在個體財報的附錄當中，企業被要求要揭露接下來 5 年的租金費用。 這就代表「租金調整」對於飯店來說，通常不會是即時發生的改變，應該能夠提前做出相應準備。
2019年11月19日 · 該城市交通：根據旅行天數，自動估算可能交通總費用。 網路費用：根據所需流量估算。 餐飲預算：假設每天吃兩餐（預設飯店有附早餐），根據不同餐飲等級，估算總費用。 娛樂預算：根據不同娛樂類型估算。
2020年3月2日 · 廖淽柔表示，理賠範圍通常是以下3大類：團費、交通費與住宿費，備齊沒有辦法拿到退費的證明，便可向產險公司申請理賠。 當旅行國家距離較遠、需要轉機時，有些產險公司認定轉機地為旅遊地之一，像是在香港轉機，也會符合理賠資格。
