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  1. 3 天前 · NVIDIA提供. NVIDIA 在 AI 晶片擁有 8 成以上的市占率,目前全球市值排行第三,僅次於蘋果和微軟。 擁有如此卓越的成績,黃仁勳未以此自滿,演講一開場就感謝台灣供應鏈夥伴的支持,「台灣是我們非常珍貴的夥伴集中地,台灣與 NVIDIA 的合作創造 AI 的基礎架構。 」並用一張投影片展示 NVIDIA 友好的合作夥伴。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! NVIDIA CEO Jensen Huang Keynote at COMPUTEX 2024. Watch on. 黃仁勳台大體育館演講內容. 推出 NIM,協助企業加速導入生成式 AI. 黃仁勳也展示 3 項 NVIDIA 技術在生成式 AI 的應用。

  2. 2020年10月23日 · 奇鋐科技為電子零組件供應商,主攻散熱產品與相關零組件,員工數10000人。 不僅在中國有多個生產基地,在全球各地還設有分支機構與物流倉儲。 396位:友達光電

    • Ai 研發躍躍欲試,供應鏈未來兩季受惠程度高
    • 大型語言模型仍是科技大廠相互競逐的進行式
    • 生成式 Ai 引發新工業革命?產業落地應用仍有挑戰
    • Ai 作為輔助角色,推動產業再加速

    如果觀察過去 ChatGPT 相關的關鍵字與相關主題,其概念股與使用方式受到的矚目程度最高,但要回答未來哪些產業與股票會受到 GPT-4 與生成式 AI 趨勢帶動,依 IDC 資深研究經理蔡宜秀的判斷來看,無庸置疑投資 Open AI 團隊的微軟(Microsoft)最受惠,而硬體上讓 AI 能擁有相當人腦運算能力的晶片廠商,且在 AI 領域遙遙領先的 NVIDIA 也不應錯過。 蔡宜秀指出,NVIDIA 已經對客戶開放生成式 AI 的雲端解決方案,可以想見在第二季、第三季會有許多產業對生成式 AI 有好奇心進而投入研發與測試,國內 NVIDIA 供應鏈也會同步受惠。譬如高速運算(HPC)晶片代工領域的龍頭台積電會受惠是想當然爾的,IC 設計廠商也不會缺席,而間接受惠的族群還有伺服器、散熱。

    那下一個生成式 AI 的熱潮會在哪裡?要回答這個問題,則需要回到生成式 AI 與 AI 領域來解答。為什麼 ChatGPT 受到矚目程度如此高?又為什麼 ChatGPT 的使用經驗讓人對 AI 技術驚艷?AI 的概念並不新穎,至少可能沒有像元宇宙那麼新,生成式 AI 也並非橫空出世的新服務,而是透過 大型語言模型(Large Language Model)達成自然語言處理(Natural Language Processing),令使用者擁有彷彿與人對答的體驗。 大型語言模型的開發無疑將成為生成式 AI 的決勝關鍵,前一次對壘微軟但以失敗收場的 Google,過去所擁有的 BERT 其實比 ChatGPT 更早打開知名度,並且應用在改良搜尋結果的技術上,微軟在此場 AI 競賽中其實是後發先至...

    那究竟 ChatGPT 跟眾多生成式 AI 難道只是一個供人測試的消遣嗎?當然不是。ChatGPT 不會煮蒼蠅頭這件事並不影響它出色的任務解決能力,英翻中、中翻英甚至案例編寫、文案擴寫,它均有出色的表現。侯宗佑指出以 ChatGPT 可能取代的人力來看,確實現在可能不會取代發想宣傳文案的人,但是翻譯、校對等基礎文書工作它可以稱職甚至出色完成,這類白領工作拉警報的現象,將是歷史經驗上首見。 我們似乎在見證歷史,但是未來 GPT-4 或是生成式 AI 將如何影響產業?蔡宜秀看硬體先受惠,但是軟體服務會不會立刻應運而生?她指出,如果客戶要求開發,在既有開放的 API 架構上出現的服務今年底至明年初應該就會出現,只是兩大關鍵將影響軟體服務落地的速度,第一是法規面、第二是客製化程度。 客製化的說明很容...

    那生成式 AI 對產業會帶來什麼樣的衝擊?此起彼落各類產業爭先恐後去證明自己不會被取代的浪潮到底該怎麼解讀?蔡宜秀指出,我們必須了解的產業現況是勞動力的長時間缺乏是實際的問題,AI 與產業智慧化、自動化不可分割,也一直是各個領域必須要務實應用的技術,即便是生成式 AI,它的存在也是一個輔助的角色,而非取代。 以遊戲領域上來看,業者指出生成式 AI 可能可以開啟更多不同的遊戲體驗,既往遊戲腳本當中角色的應答都是固定不變的,但生成式 AI 可能將改變遊戲的敘事模式;在醫療領域上,將繁雜的病歷資料透過生成式 AI 轉變為一目了然的資訊指日可待,而醫療資訊如 AI 影像判讀工作也行之有年,並且持續在醫材領域獲得法規的認證。 回到微軟自己本身的產品,侯宗佑指出,微軟如果在 Office 系列產品中加入...

  3. 2023年11月20日 · 儘管如此,奇異風電部門第三季虧損 3.17 億美元,較去年同期虧損 9.34 億美元的情況有所改善。 此外,丹麥再生能源公司 Orsted 最近取消了紐澤西州海岸的兩個離岸風電項目,其中一些屬於奇異的未消化訂單。 雖然失去未消化訂單通常不是好事,但在項目料定虧損的情況下,少接一些訂單反而少賠一些。 Melius 分析師 Scott Davis 表示,奇異股票可能也受益於「壞社區中最好的房屋」這一點。 工業經濟正萎縮。 ISM 工業採購經理人指數已連續一年低於 50,意味這一年來均處於萎縮。 (高於 50 才是成長) 但奇異已經看到一些領域成長,在新冠疫情過後,由於航空旅行需求增加,奇異的航空航太業務一直在成長。 延伸閱讀: 奇異、東芝、IBM都接連宣佈拆分! 為何企業巨頭陸續分家?

  4. 2024年4月15日 · 上市上櫃 392 間企業「董事酬金」曝光,宏達電、友達列前三. 臺灣證交所與櫃買中心於 15 日公告各大上市、上櫃公司董監事酬金名單,發現 183 家上市公司、209 家上櫃公司,即使 2023 年虧損,仍向董監事發放大筆董事酬金(不含兼任員工薪酬) 。. 投資 ...

  5. 2023年11月27日 · 今(2023)年 5 月,輝達(NVIDIA)成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業,包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。 為何能在強敵環伺的半導體業勝出? 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言,這是因為輝達比其他公司更渴望成功,「我的生存意志,強過了幾乎每個想殺死我的人。 」在創業的前 10 年,輝達曾 2 度瀕臨倒閉。 延伸閱讀: 「公司存在的理由是什麼? 」微軟達到市值高點,背後關鍵在於納德拉不斷自問的這題. 始終不向現實低頭,輝達 2 度走出倒閉危機. 1993 年輝達成立,經過 2 年努力研發推出第一代顯卡 NV1,可惜市場銷量不佳,只能裁員求生存,員工數從 100 多人降到 30 幾人。

  6. 2017年7月17日 · 答案是肯定的! 雖然客戶的產品線看似擴充到另一個競爭領域,但是他們還是運用同樣的競爭優勢,滿足同一群消費者。 這個優勢就是「產品創新」的實力,以技術力、製造力和客情力為基礎,快速研發、製造多樣化的產品,滿足希望持續突破的運動愛好者。 這也正是策略大師麥可.波特(Michael Porter)在《競爭策略》一書中主張的「集中化策略」:將資源集中投入在特定顧客身上,竭盡所能滿足其需求。 對應到品牌訴求上,建議從目標顧客在意的「利益點」展開,讓消費者了解該品牌能協助自己增進運動效能。 依據競爭優勢與策略,打造清晰的品牌訴求. 事實上,好的品牌訴求大多來自對的競爭策略,最能反映企業優勢,也讓品牌建構在穩固的地基上。 以下根據波特談到的3種競爭策略,提出適用的品牌訴求。

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