搜尋結果
- 想清楚為何你想離職。好好回想一下，為什麼你想離職，為什麼你不喜歡這份工作？有的人找到一份新工作後，發現與自己志趣不符，覺得走錯方向很沮喪，對現狀很不滿意。
- 不要貿然辭職。如果你認為這個工作真的是做不下去了，那就把利弊寫出來，確認這個工作非辭不可。如果你只是某天上班心情不好，那不代表隔天你就要遞 辭呈。但如果你經常上班不愉快，可能就要好好考慮了。
- 辭職前要先計劃好。辭職前一定要先擬好計劃。更新一下你的領英（LinkedIn），大多數的求才者都會查看應徵者的領英，看看你的經驗與履歷是否相符。更新領英頁面，披露你的專業內涵。
- 向老闆請辭的方法。向主管請辭之前，不要跟同事透露消息，那很不專業，很俗氣，這樣做主管肯定不願幫你寫 推薦信。寫辭職信時，內容要正面，感謝主管的照顧。
- 緊緊抓住他們
- 繼續與員工交流
- 等待員工回鍋
我常聽到這種說法：當一個人動了離職的念頭，不管你怎麼做，他遲早會提出辭呈。你無法阻止員工離職，也許不應該阻止，畢竟，沒有誰不可替代。對此觀點，我非常不認同。 提出辭呈本身就很有壓力，你不知道未來會是什麼樣。正常情況下，一般人不會主動選擇麻煩，他們想呆在舒適區裡（如果你已經為他們創造了舒適區）。因此，很可能是另有重大的原因促使他們做出辭職的決定。這值得好好想一想，你也許會發現公司有需要改進之處，試著給予協助。經驗告訴我們，幾乎沒有無法解決的工作。 員工辭職的理由，有的千奇百怪，有的卻是很容易解決的。我有一個軟件工程師，他不喜歡經理對他說話的方式，也決定不跟任何人提此事。有的開發人員提出辭呈是因為好幾年前就感覺很勞累了，卻不知道該如何休息。也有數字營銷主管辭職，因為認為他們的工資相比其工作質量來...
臨終前的人最感到後悔的是什麼？據我所知，讓老闆失望似乎排在最後面，大多數人後悔的是沒有花足夠時間與家人朋友在一起。 但事實上，辭職也是某種形式的「死亡」，當然值得慶幸的是，每個人都活得很好，只是曾有的人際關係會中斷，你的人生中不再有這個辭職的人了，對你來說他們已經「死亡」。 但你有能力避免這種情況。持續與他們交談，人們希望感覺到被需要。 如果能在他們提出辭呈之前就和他們交流更好。通常，員工辭職的主要原因是缺乏來自主管對其工作正面的評價。這就是為什麼一些成功的大公司，如Adobe和英特爾，鼓勵主管每個月至少花一個小時與下屬交談，話題隨意，最好與工作無關。這樣做可以更好感受員工的情緒，了解員工的困境。 下屬如果看到上司對他心存感激會很高興，而上司這麼做也沒有什麼損失。提供精神支持並不容易，但這麼...
設想你未能留住員工，員工離職了。我堅信，無論如何，分手後仍然是朋友（好聚好散）。把這點作為首要任務，不要過河拆橋自毀退路。員工離職不代表雙方不會再合作，世界很小，更何況在你這一行中，優秀員工更是稀有。 如果他們要辭職，首要之舉是盡可能得到反饋。員工在為你工作時最喜歡什麼？最不喜歡什麼？他們想改變什麼？他們希望誰來替代他們的工作，為什麼？員工這時已經沒什麼牽掛忌諱，他們的反饋很寶貴。他們會分享經驗，如實相告工作場所的情形，不要忽視這些信息。 現在注意力需要放在在職員工上，仔細考慮，如何把新責任分配下去，每人的負擔很可能會增加，至少短期如此，要做好準備。 我多次聽到這種觀點：一旦員工離開，就很難再回來。一來他們會感到不好意思，再來，老闆應該不會接納他們回鍋（因為某種程度上他們是「叛徒」）。這完全...
2020年1月21日 · 一、避免情緒化的理由. 薪資太少、和同事處不好、工作太難、職業倦怠、厭倦職場的爾虞我詐等等，這些原因可以說是離職動機，但還不算是離職的充分理由，無論怎麼換工作，在新的環境也可能發生類似的狀況。 薪資不是唯一考量. 我們在人生不同階段會有不同的標準，有些想法可能會隨著時間、觀念、自我抗壓力或是外在環境的變動而有所改變。 為什麼要換工作？ 不外乎是希望自己物質和精神生活越來越好。...
2022年7月1日 · 1. 重視入職培訓. 幫助新進員工安頓下來，才能讓他們盡快融入工作。 入職課程應包括：介紹工作內容與企業文化，讓他們知道如何在新的辦公環境和組織文化中有所貢獻並茁壯成長。
2024年5月9日 · 1. 做練習：在進行演講之前，先在你的家人面前做一次演講，或者在與招聘經理交談之前先模擬一次工作面試。 2. 鎮靜下來：練習快速、從容地正念認知環節。 3. 認知重構：提醒自己，你所感覺的緊張是正常的，是有目的的。 巴雷特還想方設法讓手頭有壓力的任務看起來小一些。...
2024年5月11日 · 會議結束後不久，百度副總裁璩靜已提交離職手續，其在內部溝通App上狀態顯示為「已離職」。 內部人士：璩靜離職系百度老闆娘下令 李彥宏秒批
2014年7月13日 · 但是還有最後一件事讓你稍感不安：被邀請參加「離職面談」。 如果你從來沒有參加過正式的離職面談，可能會想知道到底會談些甚麼。
