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2016年8月5日 · 1. 從工作領域找頂尖人物. 在工作達到一定的成果後，才有可能擁有理想的生活方式。 井口晃強調，必須在你想從事的行業中，挑選一個頂尖的人物，而且預期他三年後還會活躍於此，才有資格列入考量。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 擁有兩本以上著作的人. 出版社編輯是辨識一流人物的專家，選擇出過兩本書以上的人作為良師，可以降低選錯的風險。 3. 經歷嚴重挫敗並東山再起的人. 井口晃說，一想到有人從比他慘痛的情況下重新站起來，而且現在過著理想中的生活，就像吃了一顆定心丸。 而這樣的人能理解身陷困境的心理，也能傳授谷底翻身的祕技。 4. 不以前輩或上司為導師. 找自己身邊的人當導師或許能在現階段帶來益處，但可能會無法實現你的理想。
2017年2月24日 · 1. 設定Outlook選項功能-以程式設計方式存取. 要運用Word合併列印來控制Outlook寄出信件，對Outlook而言，是另一個程式控制他寄信。 因此，每封寄出信件的同時「皆會詢問」是否要寄出郵件。 為了避免每一封都跳出提示視窗，可以按照下列步驟設定： 陳智揚. Step1.「檔案」索引標籤 / 選項. Step2.「信任中心」 類別 / 按下「信任中心」鈕. Step3.「以程式設計方式存取」 類別 / 點選 「不要警告我有可疑的活動」 Step4.按下「確定」鈕. 2. 檢查Excel是否有「連絡人」、「連絡職稱」、「E-MAIL」、「最後訂購日期」等會用到的欄位. 陳智揚.
2020年1月2日 · 1. 自我介紹愈短愈好. 說得極端點，「自我介紹愈短，大家會愈感激你」。 但棘手的是，有怯場症的人偏偏說話容易過於冗長，就如我之前提過的。 因此在尚未習慣，請事先將要說的內容簡要整理好，也先估算好時間。 具體來說，自我介紹要在「一分鐘內」結束。 好比說，在 20 人的聚會上，一個人若自我介紹 3 分鐘，這樣就會耗掉一個鐘頭。 而如果參加者為數眾多，要考慮到司儀或主辦者、其他參加者的立場與狀況，請留意說話要簡短緊湊。 2. 不需要多餘的開場白或藉口. 「今天來這裡，我沒想到要臨時自我介紹......」 「就算要我自我介紹......但我什麼都沒想就來了，突然想不到要說什麼......硬要我講的話就......」 事實上，第一次來上我的課的人多半會這麼講。 自我介紹當然不會事前告知。
2017年6月5日 · 想避免這件事，一個確實的方法是回覆之前對方寄給你的信，再把改掉主旨和前文。 或者是，從之前來往的信件中，複製對方簽名檔的 email 地址。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 該「回覆全部」的信，卻只回給主要收件者. 當信件中包含副本時，常常需要「回覆全部」讓所有收件人都收到更新。 常見的錯誤就是，應該「回覆全部」的時候，卻只回給主要寄件者。 要避免這件事，平常要養成檢查 CC（副本）欄位的習慣，特別是副本人數較多時，注意每個人的姓名和職稱順序。 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因【6/26 簡報溝通實戰】 3. 喜歡用 BCC（密件副本） 平常最好不要使用 BCC（密件副本），為什麼呢？
2015年8月8日 · 「誠實」是種知易行難的哲學，它包括對自己、對工作及對人的誠實。 對自己，必須控制內心的私慾、邪念與忌妒之心。 對工作，不投機取巧、不做表面工夫，面對問題以真本事正面對決。 對人，則必須言行一致，不因人前人後有所改變。 在主管前畢恭畢敬，但轉過身又開始說起主管壞話的部屬，得來的賞識不會長久、獲得的友誼也難以真誠。 3.態度開朗： 主管在交付任務時，通常會擔心部屬能否盡力完成，此時，若部屬能開朗地回答「我會努力去做！ 」相信能讓主管安心不少；反之，若部屬有氣無力地說「就試試看嘛……」只會讓主管後悔把事情交給對方。 不能否認，行事開朗的人，往往能給人較好的第一印象、創造更多機會；即使是搞笑藝人，也非所有人都天生活潑開朗，而是經過努力、克服而來。 保持開朗，是對工作的尊重，也是自己的形象營造。
2016年8月25日 · 收藏. 最近常受人委託，幫忙修改求職用的自傳和履歷，改著改著內心頗有感觸，想說來整理整理分享一下。. 履歷的部份不打算多講，反正就盡量以條列的方式將自己的學經歷清楚列出，不致於差到哪去。. 但 「自傳」的部份比較Free Style，是個容易突顯優點 ...
2015年10月8日 · 1.先召集全體部門. 無論是誰提出問題，只要是例行公事、非預期突發狀況等部屬應自行完成的任務，主管應該先召集整個部門，讓所有部屬共同聽取解決辦法。 因為不同的工作內容仍會遇到相似的問題，同時聽取、學習，可節省主管未來回答類似問題的時間。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.回答問題之外，還要解釋答案背後的邏輯. 除了告訴部屬解決辦法，同時必須解釋「這麼做背後的原因」，只有在了解和學到主管思考的邏輯後，才能在下一次遇到問題時，以同樣的思維路徑做出適當的決定。 3.善用提問，確認部屬是否理解. 解釋完解決辦法後，還不能散會。 主管要嘗試反問每個人「下一次再遇到同樣問題你會怎麼做」，以一問一答的方式確認部屬真正理解問題，也懂得主動提出解決方法。
