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2021年10月28日 · 台積電 半導體 晶片 工商時報 張忠謀 護國神深 半導體教父. 半導體教父、台積電創辦人張忠謀10月26日在演講中，大談自己的「經營人的學習與成長」，演講簡報中秀出他於1998年為台積電唯一手寫的發展策略，評估方法數十條，「30多年了，現在可以講了」，並 ...
2024年1月17日 · 金融海嘯爆發的前1年，張忠謀就預警次貸風暴會發生，因應2008年景氣衰退，將台積電的資本支出從26億美元（約合新台幣832億元）刪減至18億美元（約合新台幣576億元），確保獲利和現金，但不減少研發支出，以維持競爭優勢，「假如市場更壞，這18億美元的資本支出，台積電可以承擔。 媒體曾問他，是否擔心同業在2008年大幅擴廠、乘勝追擊？ 張忠謀表示，這件事的確需要考量，「沒有競爭者在裡面的策略，不是策略。 」不過，台積電公布刪減資本支出後，競爭者也降低了資本支出，而這些都在他的預料之中。 那麼該如何提高決策勝率呢？ 張忠謀坦言，自己也常陷入苦思，面對棘手問題就像下棋，對手可能有各種回應方式，你再下一步，對手又有各種棋步。 「下棋的高手，可以看到終局；中等的，也至少能看好幾步。
2024年1月17日 · 張忠謀名言. 1.你可以相當嚴格地對待你的同仁，但是一定要公平，而且不用私人、不能有私心。 2.不要把integrity（正直誠信）放在績效評比的其中一項，而是把integrity當作先決條件。 3.決定的責任，一定在本人身上，因為你徵詢過的人很少會認錯。 4.沒有競爭者在裡面的策略，不是策略。 本文獲 「經理人」 授權轉載，原文： 做主管，別想討人喜歡！ 張忠謀：成功領導人都不是可愛的，可是他們是被尊敬的.
2023年10月13日 · 台灣半導體教父張忠謀認為： 「沒有辦法數量化的東西就無法管理，或者很難管理，所以即使很難數量化，也要盡量數量化。 」 他表示，一個卓越的公司必須做到以下3項： 第1項》高品質的資產和負債. 1.沒有高估的資產. 公司內無用或價值很低的財產，例如呆滯的存貨、收不回的帳款、沒有用的設備、已經減損的商譽等等，該打掉的就打掉，讓顯現的資產都是健康的。 2.沒有低估的負債. 會計準則規定負債發生時必須及時認列，不可以漏估或低估。 只有忠實完全呈現企業負債狀況，決策者才能做出正確的判斷與決策。 3.健康的負債比率. 正常經營中的企業一定會有負債，但負債比會因產業的商業模式以及資源配置而有不同的合理負債比率。 根據筆者對產業的了解，台灣產業的合理負債比率如下： 人壽及銀行業：90%～95%。
2023年9月18日 · 台積電創辦人張忠謀今天表示，台灣是晶片製造的領導者，台灣的優勢是人才，有非常敬業的工程師。 他指出，台 Smart自學網 Smart自學網 財經好讀
2023年7月11日 · 張忠謀7月4日闡述全球化的新定義，也就是在不傷害國家安全、現在或未來科技經濟領先的條件下，允許本國企業在國外牟利，以及外國產業及服務進入本國，但他同時拋出個大哉問：「這還能算全球化嗎？ 張忠謀赴工商協進會以「重新定義全球化」為題發表專題演講，首先提到「全球化」這件事已經講了幾十年，但在最近發生蠻大的變化。 關於全球化的理論定義，張忠謀引述曾於1987年～2006年擔任美國聯準會（Fed）主席的葛林斯潘（Alan Greenspan）寫在回憶錄的一句話「不顧國界，追求商業利潤，以及承擔商業風險」，但看在張忠謀眼裡，這個理論從未完全實踐，直到2010年，才做到有史以來最高度全球化。
2023年5月19日 · 台股 台積電 中央社 晶片 張忠謀. 圖片來源：達志影像. 台積電技術領先全球，創辦人張忠謀表示，投入高額研發經費，並且秉持誠信正直、承諾、創新及信任的核心價值，是台積電領先的關鍵。. 張忠謀日前應邀出席台北榮總大師講座，以「創新、成長、管理與 ...
