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2012年4月10日 · 所謂統一交貨定價 (uniform delivered pricing) ，就是企業對於賣給不同地區顧客的某種 產品 ，都按照相同的廠價加相同的 運費 （按平均運費計算） 定價 ，也就是說，對全國不同地區的 顧客 ，不論遠近，都實行一個價。 因此，這種定價又叫郵資定價（目前我國郵資也採取統一交貨定價，如平信郵資都是0.5元，而不論收發信人距離遠近）。 [ 編輯] 統一交貨定價的案例. 本世紀初，日本人盛行穿布襪子，石橋便專門生產 經銷 布襪子。 當時由於大小、布料和顏色的不同，襪子的品種多達100多種， 價格 也是一式一價， 買賣 很不方便。 有一次，石橋乘電車時，發現無論遠近，車費一律都是 0.05 日元 。 由此他產生靈感，如果襪子都以同樣的價格出售，必定能大開銷路。
2014年12月5日 · 在日本乃至世界企業界，松下的名字是最具有永恆魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。. 也正因為如此， 松下幸之助 被稱為日本的"經營之神"。. 晚年的他對自己一生的經驗教訓進行了徹底而科學的整理，道出了億萬人為之傾倒嘆服的 ...
2017年12月19日 · 松下幸之助（日語原文：松下幸之助，假名：まつした こうのすけ，羅馬字：Matsushita Kōnosuke）被人稱為“經營之神”——“ 事業部 ”、“ 終身雇佣制 ”、“ 年功序列 ”等日本企業的管理制度都由他首創。 少年時代的松下幸之助只受過4年 小學教育 ，因父親生意失敗，曾離開家到大阪去當學徒，1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具製作所”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、 晶體管 等一個又一個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。
2016年12月16日 · 從汽修工到日本汽車巨頭. 提起 日本本田 ，恐怕無人不知。 無人不曉。 本田 技術研究所是當今乃至世界汽車業的佼佼者。 在日本企業界，本田是技術和活力的代名詞，也是日本大學生畢業後非常嚮往的 就業目標 。 作為HONDA的創始人和第一任 總裁 ，本田宗一朗以其過人的膽識和埋頭科研的精神，把本田公司從一個小小的修理摩托車的作坊發展成為世界頭號摩托車 跨國公司 和大型汽車生產企業。 一、窮苦鐵匠的兒子. ☆喜歡機器的古怪少年. 1906年11月17日， 本田宗一郎 出生在日本濱松鎮一個非常貧困的家庭，是7個男孩中的長子。 他出生的這一天，從早到晚都颳著大風，下著大雨，這樣的情形在這個季節是相當少見的。 祖父一代從事農業，到了父親這一代開起了鐵匠鋪。
2016年8月24日 · 以下的5點指導方針，明確了為提高品質和信賴所必須做的事情。其既是經營的指導方針，同時也是在小松集團的每一位員工日常工作中的指導方針。 從顧客的立場出發，在環保的基礎上，提供安全有創造性的商品服務體系。 不斷追求技術和經營的自我 ...
2018年3月5日 · 除了著名的《戰略家的思想》、《沒有國界的世界》外，大前研一著作中有名氣的，最起碼在西方還有《日本商業：障礙和機會》(Japan Business：Obstacles and Opportunities)，《三位一體的力量：環球競爭將要到來的形態》(Triad Power：The Coming
2014年10月8日 · 消費需要的基本特征. （一）多樣性. 由於不同消費者在年齡、性格、工作性質、民族傳統、宗教信仰、生活方式、生活習慣、文化水平、經濟條件、興趣愛好、情感意志等方面存在不同程度的差異，消費者心理需求的對象與滿足方式也是紛紜繁雜的，對主導需要的抉擇是不一致的。 如我國人多地廣， 消費習慣 多種多樣。 以吃來說，處於牧區的蒙古族、維吾爾族、藏族等習慣食奶製品，如奶豆腐、奶乾、乳酪、酸奶等，品種十分豐富。 回民族出於信仰的原因，只食牛、羊、雞、鴨、鵝等肉食。 我國東北地區的居民習慣食豆類、面類。 雲南有的少數民族喜歡吃生的或半生不熟的肉食。 又如，在滿足基本物質需要的前提下，青年知識分子在結婚時一般有購置寫字臺、書櫥的習慣，而青年工人結婚較少有購這些 傢具 的，代之以裝飾櫥和梳妝臺。
