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2021年9月6日 · 相信對方能做得更好，是培養心態的基石. 回想成長歷程，有沒有一位像是林育信般的身影，一個比自己更相信自己的人，可能是父母、師長，甚至是主管？. 《心態致勝》 作者、史丹佛大學（Stanford University）心理學教授卡蘿．杜維克（Carol Dweck）指出 ...
2021年6月29日 · 也因台灣世曦不斷精進BIM的導入技術，歷年來獲獎無數，亦為中國土木水利工程學會「BIM技術優良獎」獲獎最多的單位。 此次通過ISO 19650-3查證的新里程，將更為台灣營建產業創造更好更優質的未來。
2014年8月13日 · 數十年來，結構工程師們一直認為，疲勞過程實質上是由兩個階段構成的。 在第一個階段中，細微的裂痕會在「成核點」（nucleation sites），也就是材料弱點或應力集中點產生，而在機件或結構體的整個使用期限裏，這個階段便可能佔了一半之多。
2022年5月16日 · 回想成長歷程，有沒有一位像是林育信般的身影，一個比自己更相信自己的人，可能是父母、師長，甚至是主管？ 整理‧撰文 劉燿瑜 2021-09-06 #人才培育 #數位轉型
2022年8月19日 · 林育仁強調，表面上在中國生產，在台灣銷售，錢來得最快，但這只是短期的快錢，還不一定能拿回台灣！ 反觀客製化，雖然要花時間設計和研發，但產品所帶來的舒適與便利也意味使用率高。
2010年9月13日 · 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ 無領導力，即無發展潛力. 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點，他評論的標準為：是否具發展潛力與領導力？ 「具備未來發展潛能」是曹操評論人才的第一要點，他認為英雄與人才的行為要像龍一樣，「能大能小，能升能隱，大則興雲吐霧，小則隱芥藏形，升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏於波濤之內。
2010年1月12日 · Step1：無特權文化. 英特爾沒有主管專屬電梯和餐廳、沒有主管專用停車位（誰先到誰先停）、甚至沒有人有單獨的辦公室，所有人的座位都是OA隔間。 除了職稱和薪水之外，任何眼睛看得到的不平等都被打破，形同宣告公司裡沒有特權，因而得以破除官大學問大的積習。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ Step2：強迫每位成員發言. 開會時每位成員都被強迫發表意見，每個人都要積極挑戰別人，並接受別人的挑戰。 會議中可以爭得面紅耳赤，員工可以挑戰主管，但前提是大家有備而來，根據事實說話，而非成見。 Step3：一旦形成結論，所有人都要遵守. 討論時可以各說各話，可是一旦形成結論，所有人都要遵守。
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