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2022年8月19日 · 林育仁強調，表面上在中國生產，在台灣銷售，錢來得最快，但這只是短期的快錢，還不一定能拿回台灣！ 反觀客製化，雖然要花時間設計和研發，但產品所帶來的舒適與便利也意味使用率高。
- 相信對方能做得更好，是培養心態的基石
- 幫助對方認清不足，產生改善的動力
- 斷言人的資質高低，恐成自我實現的預言
- 打開心胸、廣納意見，培養從零開始的成長文化
回想成長歷程，有沒有一位像是林育信般的身影，一個比自己更相信自己的人，可能是父母、師長，甚至是主管？ 《心態致勝》作者、史丹佛大學（Stanford University）心理學教授卡蘿．杜維克（Carol Dweck）指出，這些角色的一言一行，都可能影響他們的兒女、學生及部屬，如何思考自身潛能，進而形塑對方的定型心態（fixed mindset）或成長心態（growth mindset）。 定型心態指的是覺得能力天註定，無法靠後天培養；成長心態則認為無論天分如何，只要努力就能表現得更好。 關鍵在於，相信對方能做得更好，不等於無條件的讚美。卡蘿．杜維克對上百名孩童進行 7 次心理實驗後發現，許多家長會為了讓孩子表現更好，而不吝於稱讚，結果卻顯示這些孩子不一定能發展出成長心態。 原因是，父母認...
想想以下情境：熱愛體操、勤奮練習的女兒在比賽場輸給對手，做家長的你，會如何應對？ 1.告訴她，你認為她是表現最好的一個。 2.告訴她，運氣不好，評審沒有給她應得的獎牌。 3.告訴她，體操比賽其實不是那麼重要。 4.告訴她，她有能力，下次一定能夠勝出。 5.告訴她，她今天的表現確實沒資格勝出。 為避免孩子落敗後更沮喪，多數家長傾向說出前 3 種反應，但是安慰孩子表現得最好（她沒有獲獎，所以表現最好顯然不是事實），或是把失敗歸咎於他人，甚至否定做不好的項目，都不能培養孩子的成長心態。 就連第 4 種反應，只肯定到對方現有的程度，讓孩子覺得我已經夠好了。事實上，她下次不見得能夠贏，她需要繼續努力練習，才會變得更好。第 5 種回饋看似殘酷，但是若孩子對體操真有堅持，想再上一層樓，讓他意識到「今天」的...
師長、前輩，不那麼積極給予建設性批評，除了不想打擊學生、後輩，還有一個原因是自己也認定人有資質之分。就像在學校有普通班與資優班，有些大公司也會按員工的入職能力測試，分派不同部門。 但是，這樣的體制會造成每個人被潛移默化，認定自己應該要有什麼程度的表現。就連主管在面對部屬的失敗時，都可能會直覺地安慰對方，你已經盡力了，不用在意沒有表現得更好。 《我的性格，我決定》指出，人們容易忽視環境如何塑造心態。我們對待別人的方式，會影響他們如何看待自己，環境對於認同自我的影響也同樣重要。 1979 年哈佛心理學家艾倫．蘭格（Ellen Langer）所主持的研究團隊，曾邀請多名 80 歲左右的老人，到設計好的實驗場域。當受試者抵達時，沒人幫他們拿行李或攙扶他們。實驗室裡的一切裝潢也仿造 1950 年代的居...
納德拉認為重塑組織心態，應貫徹以下 3 點： 1. 抱持好奇：以初學者的心態了解客戶及其業務，在客戶未說出口前，就提出可能滿足對方需求的解決方案。 2. 開放心胸：任何會議討論都要接納各方意見，即便是無關的成員也可能意外提供寶貴點子。 3. 跨部門合作：彙整意見後，學習跨部門合作，共同將好點子延伸出具體成果。 納德拉以這 3 點精神，於 2014 年開創微軟的第一屆黑客松（Hackathon），讓公司內所有成員，不論職等都限定在一周內從零開始，用創意解決一項問題，可能是身障人士也能用的鍵盤，或幫助有閱讀障礙的小孩寫作業等。透過跨部門成員組成的團隊互相激盪，員工能擺脫日常工作積累的成見，催生新的解決方式，最後也能將成果，帶回工作現場，替團隊開創下一個主力產品。 奇異（GE）傳奇執行長傑克．威爾...
2022年9月26日 · 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。
2021年8月1日 · 李智凱 6 歲時因為極佳的柔軟度被啟蒙教練林育信發現，開啟了體操之路，國中開始將「湯瑪斯迴旋」套用在鞍馬動作上，一改過往鞍馬動作較常使用的併腿旋轉，改為雙腳打開旋轉，成為李智凱的特色。
2020年2月7日 · 林淵傳進一步要求總部授權核心技術，讓台灣技術跟日本同步。 解決過去兩地技術延遲 1～2 年，容易發生日本冰箱有負 3 度 C 微解凍的功能，台灣因為沒技術，而無法提供相同規格產品的窘境。
2017年11月7日 · 1. 遇到困難？ 去找答案，不要「想像」一個答案. 剛到美國求學時，Cortilia說的話同學總是聽不懂。 和大多數去美國讀書的人所經歷的一樣，她難免陷入低落情緒，懷疑自己英文不好、文法太差。 但與其猜想，她選擇起身尋找真正的答案，找個機會問了美國同學，想求證一下是不是文法太奇怪，導致沒人聽懂她說的話。 「沒想到對方卻說，美國人的文法也沒多好，問題是出在發音。 」釐清了關鍵，就有可以努力的方向，後來她抓著美國同學一一矯正發音，微調到人人可聽懂的狀態才罷休。 「如果我只是不停加強文法，別人還是聽不懂。 所以遇到問題，不要想像一個答案，必須真的去問、去找解法。 2. 走一條不尋常的路，勇氣會給你回報. 在美國就讀MBA，通常會參與學校安排的實習機會，去大公司體驗工作生態，爭取成為正職。
2024年1月17日 · 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人. 無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對. 男孩掀起襯衫，展示自己的眾多傷疤，多半是被刺傷的 —— 這是黃仁勳和室友初次見面的場景。 那年他 9 歲，和哥哥一起被父母送到美國的舅舅家，而後被送往一間肯塔基州略有名氣的寄宿學校。
