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2012年10月30日 · 整理‧撰文 謝明彧. 「從今天起，與成功有約！. 」 一次讀懂 史蒂芬．柯維成功學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 柯維所提倡的成功學，不是財發名就，更不是策略性地贏過別人，而是找出自己的人生目標，不斷改變自己，正面影響他人，為 ...
2017年4月1日 · 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）強調，唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向，這種「我設計我的人生」的做法，正是柯維所提出成功者的第二個習慣： 以終為始（begin with the end in mind） 。 確認達成目的要做的事，透過管理逐步完成
2017年4月2日 · 《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。 然而，真正的時間管理，其實是圍繞著第二象限，安排平日的工作行程。
其他人也問了
柯維的成功學是什麼?
柯維提出的6種人際關係思維是什麼?
柯維如何看待人生的成功之路?
- 要領2：雙贏「人際關係」
- 要領3：雙贏「協議」
- 要領4：雙贏「制度」
- 要領5：雙贏「流程」
在感情帳戶厚實的基礎上，建立互信互賴的關係，免於猜忌設防，就能將個人的聰明才智，專注於解決問題。 追求雙贏，並不否認彼此存在歧見，也不排除對手是自私自利的可能性，只是強調願意以信任、合作、溝通、聆聽的態度來面對問題，由衷地希望雙方都是贏家。
彼此就預期的結果、達成目標的方法、可用的資源、結果的評量標準與獎懲，達成共識。柯維稱此為「績效協議」（performance agreement）或「合夥協議」（partnership agreement），並強調「藉由這種協議，從屬關係可轉換為合夥關係，上對下的監督可轉變為自我監督，」管理者可在協議的約束下，放手讓別人去做，自己僅需扮演協助與考核的角色即可。
有什麼樣的制度，就會激發出什麼樣的文化與價值觀。雖然商場上競爭難免，但柯維仍主張，「眾志成城對企業生存而言，絕不亞於市場競爭。」 因此，為了激勵士氣，組織裡舉凡訓練、企畫、預算、資訊、溝通及薪酬等所有制度，都應該鼓勵合作。
在溝通或互動過程中，有時候每個人會有不同立場，碰到這種情況，在協商或談判時，必須強調以「原則」（而非立場）為重心，了解對方的需求與考量，對事不對人，尋求彼此都可以認可的解決方案。 在日常的人際互動中，人們難免會依照自己的價值觀，去判斷別人的意見，或是犯下好為人師、想當然耳的毛病，硬要將自己的經驗或看法，強行加諸對方身上。 柯維提醒，沒聽病人說明症狀就開藥的醫師，誰敢相信他？同理，由衷的傾聽可以提供「心裡的空氣」，讓人覺得自己被了解、被肯定、被賞識。而當你懂得透過同理心的傾聽，滿足對方這些非常基本的需求，便能集中心力去解決問題或發揮影響力。 在談論人際關係時，柯維始終強調品格的重要，貶抑耍弄權術與技巧，認為「虛偽造作不要多久就會被揭穿。」所以，想要建立長久的人際互動，得懂得付出，充實感情帳戶，...
2012年11月27日 · 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）主張， 不論頭銜、位階或行業，每個人都有機會開創屬於自己的成功志業，只要你把付出視為貢獻，讓他人信任你。 不論尋找工作或是執行工作，要時時謹記「主動積極」的思維，再搭配「以終為始」的習慣建立目標，將職涯當作個人生涯貢獻的過程。 尋找人生中理想的志業，而非一份工作. 尋找工作是個人職涯的開端。 每位求職者都是擁有獨特優勢組合的人，因為一個人擁有的天賦才能、興趣和道德感都是絕無僅有，因此，由個人的天賦才能、工作熱情、道德良知和市場的問題重疊，就能得出個人的優勢組合，據此擬定貢獻宣言，畫出工作目標的藍圖，一步步實踐。 帶著你的優勢組合和貢獻宣言，用主動積極的習慣，轉換成兩種思維，尋求心目中理想的工作：
2014年9月29日 · 她對於時尚業最大的貢獻，在於打破高級時裝僅限於量身訂製的商業模式，摒棄1950年代女裝流行的拘謹風格，以精緻柔軟的布料縫製凸顯女性線條之美，開創高級成衣（luxury prêt-à-porter）的新局面。 蔻依從一開始的女裝系列，逐漸擴展到眼鏡、皮包、配件等，近年來讓人最印象深刻的單品之一是Paddington系列（俗稱鎖頭包）。 產品以女性柔美、現代時尚、自由奔放、優雅動人、輕鬆自若等特色，成為許多顧客喜愛的品牌。 圖片來源 /翻攝於 YouTube. 「 我的觀察力源於與生俱來的直覺。 對我來說，埃及的沙是一種顏色，那是帶著玫瑰色的淺棕色，具有絲綢的質感。
2020年8月25日 · 成功學大師史蒂芬．柯維曾說過：「領導是一種選擇，不是一個職位。」是誰害你改不了壞習慣？《與領導有約：原則致勝》書中有解方！
