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2022年2月23日 · 08:29. 圖片來源：104掌聲. 文. 104 Be A Giver掌聲. 天下部落格. 發布時間：2022-02-23. 瀏覽數：57576. 那晚，楊基寬寫了四十封辭職信，給主管、給部屬，也瞞著妻子，離開一家兩年營收超過十億元的科技公司。 他沒有下一步，只知道無法讓客戶滿意，他已沒有資格再昧著良心坐領高薪！ 失業兩年，他對妻女愧疚到難以下嚥，「一個男人不能夠照顧自己的妻小，你是沒有臉吃那個飯的！ 」楊基寬此生最大的痛苦竟醞釀104人力銀行在苦中誕生。 「相信，可以讓你超越自己。 創業，你需要的是絕路，不是退路。 他用七個故事，分享人生的苦澀甘甜，啟發創業者和職人繼續前行。 故事一：從失業中體會，用一輩子去做一件值得做一輩子的事.
104人力銀行創辦人楊基寬從2016年主導Be A Giver「一場以幫助為實的運動」 越級報告 反被鼓勵當個有擔當的知識份子. 人事官帶著楊基寬連夜坐火車從嘉義趕到台北，清晨再從火車站徒步到總統府見參謀總長。 楊基寬一路上忐忑不安，因為這次事情真的有點大條，他甚至在想，是不是要被抓去槍斃了，因為軍中是不准越級報告的，這次他還不止越一級，是直接越了一百級！ 楊基寬生平第一次進總統府，緊張得要命！ 回想當時坐定之後，還好參謀總長很慈善，不像會槍斃人的三軍統帥，還對他說，他知道軍中存在這種問題，也在改善中，最後語氣溫暖地勉勵他，先好好當兵，退伍後做個有擔當的知識分子。 十分鐘後，他活著走出總統府。
除了關心中高齡就業，楊基寬也關心年輕世代，已經推動幫助學生探索天賦的「STAR」計畫。 這個計畫是從小學生開始，一直到大專院校的求學過程中，協助他們找到天賦，並培養正確的態度，以利在畢業後順利銜接職場需求。
2021年11月10日 · 楊基寬會和大家聊聊「大佛與鼓」的故事，還有各種寶貴的職涯經驗談，為職場朋友與新手創業家們解答各種人生疑惑。 最好的創業時機已不在，真的嗎？ 怎樣的靈感，才算是創業的好機會呢？ 創業困難重重，何時該堅持，何時要放手？ 該如何選擇創業夥伴？ 面對低潮如何度過？ 怎麼計算創業停損點呢？ 想知道答案，就一起繼續聽下去吧！ <此為下集，下滑看【文章懶人包】！ 文／ 職涯診所Podcast. 本文導覽. 【本集來賓】 【分段摘要】 一、為何大佛可以安享供奉，大鼓卻要飽受敲打？ 二、創業的黃金年代已經過去，這是真的嗎？ 三、怎麼樣的靈感，才能算是創業的好機會呢？ 四、自媒體時代，企業該鼓吹個人英雄主義，還是提倡團隊攜手合作？ 五、創業困難重重，何時該堅持，何時要放手？ 六、創業時，要如何選擇對的夥伴呢？
2022年7月25日 · 【#31-5】本集來賓：104人力銀行創辦人 楊基寬. 免費訂閱. Apple Podcasts. SoundOn. Google Podcast. Spotify. KKBOX. 少子化世代悄然而至，然而對多數企業而言，人力短缺的煩惱猶如溫水煮青蛙；但楊基寬強調：得從現在開始重視未來人才培發展，企業不僅要改變以往的招募觀念，更要求新求變，創建屬於自己的人才庫。 這集，來聽聽對國內業界趨勢瞭若指掌的楊基寬，如何善用過往經驗耕耘現今的人力市場，為台灣創造更多後起之秀。 本篇文章主題. 人才管理. 追踨. 更多關聯主題. 員工管理. 人員管理. 關聯推薦音頻. Episode. 631. 分享. 2024/02/16. Episode. 515. 分享. 2023/10/05. Episode.
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楊基寬如何提升台灣的人文水平?
楊基寬為何創辦104人力銀行?
如何準備演講?
2010年1月14日 · 不能錯過的必修課─楊基寬談勇氣與實力. 發佈日期 : 2010-01-14. 曾是外文系71級班對的楊基寬與顧蘊祥，如今更是鶼鰈情深的夫妻。 兩人當時的大四導師黃英甫特地來到現場，他同時也是外文系第一屆系友（50級），從師生互動中不難看出彼此深厚的情誼，黃老師說：「比起在學校的成績，畢業後的表現更是重要，如何從眾多競爭者中脫穎而出，就看你自己的能力。 以前我們找工作都是翻翻報紙，現在『104』代表的不只是查號台，還能幫你找工作，只有創新、創意才能成就。 」創立104人力銀行的楊基寬，是這句話的最佳印證。 十字路口的抉擇.
2016年8月25日 · INSIDE 這次訪問到了 104 董事長楊基寬、企業大師營運長花梓馨等人，為讀者們介紹 104 從企業大師這項服務開始所踏上的轉型之路，以及他們眼中的台灣人資環境與企業責任。 一款從『媒合』變成『儲備』的系統產品. 「我們所有的理念都從『不只找工作，為你找方向』這句話出發，這也是做企業大師最根本的原因。 」楊基寬在開始受訪時即解釋包括企業大師與 上次所談的「104+夢想搖籃」 在內，104 推出許多新服務或產品，都是為了幫求職者在工作後還有好的職能生涯。 那怎麼協助人才有好的職能生涯？ 有好的方式跟工具，幫助企業管理員工會是最直接的方式；反過來說，怎麼看出一間公司的管理成效，看人員的流動狀況也是一個最有效也是最直接的指標。
