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  1. 2024年5月29日 · 1.要能夠控制自己的聲線. 一個稱職的主持人的聲音,一定要有感性的聲調,也要能夠做出激昂的聲調,還要在不同的情境切換不同的聲調。 如果要很激昂的表現自己,發音共鳴的位置要稍微高一點,懂得腹式呼吸法太重要,如果用吼的,主持完畢,一定失聲。 2.要配合活動有適當穿著與造型. 活動主持必須和主辦單位確認服裝的注意事項,有什麼禁忌嗎? 需要正式隆重? 還是休閒有型即可? 一定要弄清楚這些,免得不適當的打扮,會和活動格格不入。 3.要有不同的精準用字. 描述一件事的時候要有不同的詞彙,千萬別說這個表演很精彩,那個表演也很精彩,另外的表演也很精彩。 4.要了解活動的節奏跟架構. 必須知道活動主辦單位的文化,整個活動流程幾乎是要完全烙印在腦海中,也就是每一個環節要講什麼,得非常清楚。

  2. 2023年8月8日 · 巨思文化媒體集團旗下《數位時代》、《經理人》於 8 月 1 日正式推出虛擬 AI 主播魏時黛、何立惟,分別於每個工作日早上 7 點的「數位時代 6 in 5」、「每日聽管理」節目播報新聞,讀者除了能透過 Podcast 平台收聽,也能在 YouTube 頻道快速掌握科技、商業焦點,非常適合生活忙碌且對科技感興趣的現代人。 「魏時黛」上線一周以來,受到觀眾的喜愛,有觀眾說,「AI 主播挺有趣的,而且唸字的嘴型跟人類一樣,臉部也有表情」,而魏時黛的原型以及為何取名魏時黛,也成為許多人好奇的焦點。 《數位時代》整理有關魏時黛的 5 個小祕密: https://youtu.be/qCVJYITdOsE?feature=shared. 《數位時代》新同事報到滿一周! 關於魏時黛的 5 個小祕密.

  3. 2020年7月7日 · 正妹 CEO》(Girlboss根據美國企業家蘇菲亞 · 阿莫魯索(Sophia Amoruso)回憶錄所改編的影集,講述主角靠著不屈不撓的個性,以及對販賣二手衣的熱情,打造屬於自己的網路商店,白手起家開公司的故事。

  4. 2008年3月18日 · 2007年4月,朱幸兒就任第一太平戴維斯台灣區總經理,負責領軍搶攻台灣的商用不動產仲介市場。 儘管本地商仲市場強敵環伺,她卻陸續搶下明基大樓、和成大樓等大案,促成的交易金額達上百億元,震驚業界。 當上總經理的這一年,朱幸兒39歲,她在不到8個月時間,就為公司賺了將近8個資本額,不但讓總部老闆跌破眼鏡,更讓第一太平戴維斯成為台灣商仲界最年輕、也最亮麗的新星。 凡事100分不喜歡當第二名. 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 「我的運氣就和我的名字一樣,受到幸運星的眷顧,」朱幸兒謙虛地說道。 然而,職場上的「幸運兒」,絕不只是運氣好而已,而是把握住每一次學習的機會,累積自己的實力。 出社會後的第一份工作,朱幸兒就如自己所願,當了英文祕書。

  5. 2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題,劉揚偉證實,未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會,成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 《郭台銘霸業》 郭台銘的領導風格較強勢,鴻海的決策基本上是郭台銘說了算,集團內很難有人可與之相提並論,更不用說推舉一人來統合鴻海。 1. 決策效率低落: 2. 個人或群體獨大: 3. 著重個人目標: 繼續閱讀 接班 鴻海 決策. 相關文章. 郭台銘去選總統,鴻海集團的接班 3 人選! 誰最有機會? 日本富比世百大CEO唯一台灣人! 夏普社長戴吳2大策略,讓公司轉虧為盈. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多.

  6. 2015年7月22日 · 要說服別人,一定要先說服自己;找回自己最初的感動,懷抱渴望傳達、分享的熱情,上台的恐懼就會降低. 職場工作者對「上台說話」感到緊張與抗拒,多半是因為「失敗的代價很高」,世新大學口語傳播學系教授游梓翔舉例分析,開會時上台報告,台 ...

  7. 2014年10月27日 · 特質 1. 主動積極. 一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、控制情緒和不同的解決途徑,不斷尋找其他的可能性,改變現實、也改變成功的機率。 要徹底消除內心的悲觀情緒、消極心態並不容易,但是 真心喜歡產品、希望和更多人分享的那份熱情,可以為你撐腰。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 特質 2. 同理心是社交的雷達,不僅代表「察覺他人的情緒」,還必須「了解他人情緒背後的原因」,甚至「對他人未說出的情緒做反應」。

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