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2017年12月30日 · 人生的 3 個 15 年，你在哪一個？. 職涯規劃的三大優勢策略. 不論你是否願意，工作都占據了人生大部分時間。. 我們工作的時間絕對比睡覺的時間多，也比與家人、伴侶相處的時間長。. 但是，我們對工作生涯的認識卻非常模糊。. 即使是才華洋溢的 ...
2019年1月22日 · 因此他得出一個結論：傳授領導技巧，永遠不嫌早，也就是說，學習領導力其實跟你是不是管理者沒有關係，甚至愈早開始愈好。. 3. 權力不足以帶動人！. 想讓員工自動自發完成績效，領導力是關鍵. 許多人常以為只要主管做久了，領導能力也會隨之提升，因而 ...
2016年6月7日 · 這有幾個好處，第一，主管跟對方已經認識，省去磨和的階段，相處上比較不會有問題；第二，主管已經初步了解對方的專業能力，也可以預想請對方來，可以幫上什麼忙。不過，光找自己認識、喜歡的人，對組織真的好嗎？最近身邊就有幾個怵目驚心 ...
2021年11月10日 · 從平凡主管到優秀領導者，差別是什麼？. 3 個思考層次. 上一篇專欄提到，執行者和管理者的差異，是可否從點到線的思考，這次想談談管理者及優秀管理者之間的差距。. 延伸閱讀： 工作多年，為何升不了管理職？. 好友的一封信，給我的職涯啟發. 在 ...
2017年4月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年4月號，封面故事：顛覆管理學 ） 早上7點，你拿著公事包、掛上寫著「協理」的識別證出門，趕上8點半的打卡時間。 辦公室一樓排著長長的人龍，等著電梯上樓。 進入公司後，你推開那扇同樣掛著「協理」的小門，準備在這不到2坪的空間待上8小時，轉念一想，今日你還得為年度績效評估的建議事項寫報告，可能要加班4小時，才有機會把事情做完。 這是成千上萬工作者的一天。 「為什麼我們非得這樣工作？ 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。 當時泰勒為協助企業追求提升生產力的目標，他將每項工作分割成一項項可以重複執行的任務，即便是對於工作內容不熟悉的員工，也可以快速上手。
2020年3月24日 · 收藏. 市場趨勢不斷改變，10 年後的企業，營運模式會跟現在差非常多，未來的領導者應該是什麼樣子？. 上再多的領導力培訓課程，不如親自聽聽全球頂級 CEO 的經驗談。. TED 講者兼暢銷書作家雅各．摩根（Jacob Morgan）訪問過全球 140 個知名 CEO，包括奧迪汽車 ...
2016年6月14日 · 收藏. 「導師」（mentor）一詞，來自希臘詩人荷馬的史詩《奧德賽》（Odyssey）。. 故事中，國王奧德賽率兵參與特洛伊戰爭前，將兒子泰勒馬科斯（Telemachus）託付給好友孟托（Mentor）。. 孟托鼓勵泰勒馬科斯學著抵抗壓迫者，離家尋找父親的下落，不只教給他 ...
