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2020年7月7日 · 《企業家》(Entrepreneur)網站推薦了 10 部影集,很值得領導者或管理者一看,或許能得到一些不同的觀點及收穫:
2017年1月19日 · 老闆的想法為什麼難以捉摸?. 你和同事正在討論晚上要一起去聚餐,老闆突然出現,你們不得不邀請他,老闆的回應是:「這是你們年輕人的活動,我就不要出席了吧!. 你覺得你的老闆想不想出席?. 該不該繼續邀請他,還是就算了?. 這是2014年 ...
2017年10月2日 · 當組織運作的過程中產生問題時,多數人會想要先釐清「責任歸屬」,以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。. 如果不是「份內之事」,當然不是我負責;倘使碰巧發生在權責範圍內,想法就變成:「該我負責的我會負責,但問題是因某人而起 ...
2015年8月24日 · 1.有勇氣做真實的自己. 主管需要有勇氣去停止模仿其他主管,也必須要有勇氣停止去當自己想像中主管該有的樣子。 但是,主管還是要有主管該有的一些要素,像是專業的籃球選手,一定會身著球衣、球鞋,而不是穿拖鞋就上場比賽,主管該有的領導能力和專業水準,一定少不了。 摩根士丹利(Morgan Stanley)副董事長Carla Harris說:「在職場中能夠展現真正的自己,才能打造獨特個人風格,成為建立人際關係的好工具。 」所以停止和自己做對抗,不要強迫自己去成為另一個人。 選定一個適合自己的風格與角色,一個自己覺得對的工作場所。 在一片中規中矩、每個人都裝扮成主管樣的群體中,真實的你才會脫穎而出。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 2.有勇氣去夢想.
- 往「右上」移動:創造影像
- 往「左下」移動:正在進行內在對話
- 往「右下」移動:正在專注身體感受
當視線「往右上方移動」時,則是正在進行視覺上的「創造」。 當你詢問:「請想像一種動物,牠是大象、老虎、獅子合而為一的樣子。」很多人的視線就會在瞬間往左上方移動之後,再往右上方移動。當對方在想像一個從未見過的動物,並試圖將它影像化時,你經常可以觀察到這樣的視線動向。 另外,當你在問小孩「為什麼沒寫功課」時,試著注意他視線的動向。當他回答「我肚子痛」時,如果視線在一瞬間「往左下」移動,後來又「往右上」移動,就代表他正在「創造」一個說法。
正在進行內在對話的人,視線多往「左下方移動」。例如,有人問你:「請舉出你喜歡的三位電影導演的特徵。」你正在思索「日本導演的話是黑澤明或小津安二郎吧? 我也喜歡史蒂芬‧史匹伯或柯林‧伊斯威特,成龍的動作片也好難捨去……」,確認要怎麼回答時,視線通常都會往左下方移動。
相對於此,運用身體感覺時的視線是往「右下方移動」,例如有人問你:「泡石造溫泉池是什麼感覺?」「赤腳走在沙灘上是什麼感覺?」;另外,像「在無重力狀態下吃飯什麼感覺?」等,想像從未體驗過的感覺時,視線也是往「右下方移動」。 不過,有一些人的視線左右方向是相反的,因此度測非常重要。 一般來說,視覺優位者會習慣先用視覺來想像(視線往上)一件事,然後才是想像聲音(視線往橫向),或運用身體感覺(視線往下)。試著若無其事地仔細觀察對方的視線在瞬間的動向,以得知他的優位感覺。 (本文整理、摘錄自《漫畫圖解立即可用的 NLP》,如果出版社)
2023年3月25日 · 收藏. 前陣子,有位年輕朋友透過人資夥伴的轉介找上了我。. 「有個年薪比現職高出許多的機會,我該去嗎?. 」年輕朋友看來很猶豫,「新機會是大廠,資源又豐富,如果錯過這次,以後會不會再也遇不上了?. 坦白說,對於這種假設性問題,我不知道可以給 ...
2017年2月18日 · 之前聽到一位朋友離職的原因是「我的主管一點領導者的氣場都沒有!. 」帶人這麼多年,做過無數次的離職談話,也聽過許多人對於直屬主管的批評的我,第一回聽到這樣的離職原因而覺得很新鮮,也不禁想探討一下什麼是主管應該有的氣場。. 所謂的領導者氣 ...
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