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2020年7月7日 · 《企業家》（Entrepreneur）網站推薦了 10 部影集，很值得領導者或管理者一看，或許能得到一些不同的觀點及收穫：
2017年1月19日 · 老闆的想法為什麼難以捉摸？. 你和同事正在討論晚上要一起去聚餐，老闆突然出現，你們不得不邀請他，老闆的回應是：「這是你們年輕人的活動，我就不要出席了吧！. 你覺得你的老闆想不想出席？. 該不該繼續邀請他，還是就算了？. 這是2014年 ...
2017年10月2日 · 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。. 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起 ...
2015年8月24日 · 1.有勇氣做真實的自己. 主管需要有勇氣去停止模仿其他主管，也必須要有勇氣停止去當自己想像中主管該有的樣子。 但是，主管還是要有主管該有的一些要素，像是專業的籃球選手，一定會身著球衣、球鞋，而不是穿拖鞋就上場比賽，主管該有的領導能力和專業水準，一定少不了。 摩根士丹利（Morgan Stanley）副董事長Carla Harris說：「在職場中能夠展現真正的自己，才能打造獨特個人風格，成為建立人際關係的好工具。 」所以停止和自己做對抗，不要強迫自己去成為另一個人。 選定一個適合自己的風格與角色，一個自己覺得對的工作場所。 在一片中規中矩、每個人都裝扮成主管樣的群體中，真實的你才會脫穎而出。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.有勇氣去夢想.
- 往「右上」移動：創造影像
- 往「左下」移動：正在進行內在對話
- 往「右下」移動：正在專注身體感受
當視線「往右上方移動」時，則是正在進行視覺上的「創造」。 當你詢問：「請想像一種動物，牠是大象、老虎、獅子合而為一的樣子。」很多人的視線就會在瞬間往左上方移動之後，再往右上方移動。當對方在想像一個從未見過的動物，並試圖將它影像化時，你經常可以觀察到這樣的視線動向。 另外，當你在問小孩「為什麼沒寫功課」時，試著注意他視線的動向。當他回答「我肚子痛」時，如果視線在一瞬間「往左下」移動，後來又「往右上」移動，就代表他正在「創造」一個說法。
正在進行內在對話的人，視線多往「左下方移動」。例如，有人問你：「請舉出你喜歡的三位電影導演的特徵。」你正在思索「日本導演的話是黑澤明或小津安二郎吧？ 我也喜歡史蒂芬‧史匹伯或柯林‧伊斯威特，成龍的動作片也好難捨去……」，確認要怎麼回答時，視線通常都會往左下方移動。
相對於此，運用身體感覺時的視線是往「右下方移動」，例如有人問你：「泡石造溫泉池是什麼感覺？」「赤腳走在沙灘上是什麼感覺？」；另外，像「在無重力狀態下吃飯什麼感覺？」等，想像從未體驗過的感覺時，視線也是往「右下方移動」。 不過，有一些人的視線左右方向是相反的，因此度測非常重要。 一般來說，視覺優位者會習慣先用視覺來想像（視線往上）一件事，然後才是想像聲音（視線往橫向），或運用身體感覺（視線往下）。試著若無其事地仔細觀察對方的視線在瞬間的動向，以得知他的優位感覺。 （本文整理、摘錄自《漫畫圖解立即可用的 NLP》，如果出版社）
2023年3月25日 · 收藏. 前陣子，有位年輕朋友透過人資夥伴的轉介找上了我。. 「有個年薪比現職高出許多的機會，我該去嗎？. 」年輕朋友看來很猶豫，「新機會是大廠，資源又豐富，如果錯過這次，以後會不會再也遇不上了？. 坦白說，對於這種假設性問題，我不知道可以給 ...
2017年2月18日 · 之前聽到一位朋友離職的原因是「我的主管一點領導者的氣場都沒有！. 」帶人這麼多年，做過無數次的離職談話，也聽過許多人對於直屬主管的批評的我，第一回聽到這樣的離職原因而覺得很新鮮，也不禁想探討一下什麼是主管應該有的氣場。. 所謂的領導者氣 ...
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