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2023年11月28日 · 未來創業家與領導者不容錯過的課程：國立臺灣大學EiMBA教你如何加值創新技能，突破重圍. 說起MBA（工商管理碩士）或EMBA（高階管理碩士），對多數人來說並不陌生。. 然而，2016年，作為國內頂大的臺灣大學以行動學習與創業創新作為教育核心理念，創 ...
- 照三餐問工程師時期
- 話術與丟球時期
- 案子爆炸多只好想辦法升級時期
- 只要追project Lead時期，但是……
- 打開心結與制度化時期
每次心理壓力都超大，覺得我也太廢，但沒辦法，客人要逼死我了，工程師心中應該默默對我草人插針，但不管了現在先活下來，之後就讓我們地獄見吧（誤）。 還好當時遇到菜鳥工程師，耐心比其他人多一點，會詳細而且老實地跟我解釋狀況──其實我現在回想起來，有沒有老實我也不知道 XD 不過誰在乎呢？重點是他給了一些「我可以跟客戶交代」的內容，非常上道呀！XD
被工程師「教育」一陣子之後，我學會了一些「話術」，這些話術讓我可以「不必頻繁問工程師，但又好像有一些進度給客人，讓他滿意」。 例如對方緊追的一個 bug 還找不到原因，但我可以跟他說：「我們現在架了幾台機器，正在用什麼方式嘗試複製，也需要你這邊提供複製成功的方法與機率 blah blah 」，不只給他進度，還丟球給他！讓他有事情去忙，他就不會太焦慮一直狂摳，而且下次他狂摳時，我還可以追他進度，他沒進度之前，暫時不敢來找我 XD
之後由於我把客人搞定得太好，我開始接下更多、更大的案子（PM 日常......)，工程師對口也從一兩個人，變成一個團隊，這代表著我之前每個專案逐一跟進進度的方式，會把我自己累死，所以我只好開始想，有沒有能讓工程師跟測試人員自己更新的方法？我自己看更新進度，跟客人報告，其實不用花太多跟工程師逐一確認的時間。 因此我做了一個專案進度更新表，希望大家每天上去更新進度，結果……根本沒有人去更新，更新了也很敷衍，根本看不懂！！ RD 已經習慣有 PM 去追進度了，而且他們都不喜歡寫表單，因此初步的嘗試應該是失敗了。 我求助工程師 project lead，project lead 跟我說，以後只要找他就可以了，他來統合進度，不用個別找工程師，我那時覺得好開心呀！我可以翹腳跟專案了啊！！因此進入了我的第...
想不到這是惡夢的開始，project lead並不會跟我更新細節的專案資訊，也不希望我去找個別工程師。 更慘的是，有 delay 問題時，他會非常負責任地先自己嘗試處理（我原本以為這是好事），但不會跟我舉手說有問題，會說一切正常開發中，等到了要進測的時間，他才告訴我 delay 了來不及！！ 我曾偷偷用私人關係去問工程師，有些人會跟我說，有些要我直接去問 project lead，我完全失去了對專案的掌控，比累死還要慘！！ 那時的我非常痛苦，但就是問不出進度來，不夠成熟的我，認為這是「人」的問題，如果沒有那個不透明的 project lead 就好了？ 但是，之後我發現，其實那個 project lead 也不是個「壞人」，只是「太負責任」，想要自己處理問題，而人常常有一種天真的傾向，就是「...
其實做為 Product owner 的我，一般不用參加敏捷開發的每日站立會議，但我跟 project lead 說，我只列席不會干擾會議進程，我自己理解進度，對他來說也減少了還要跟我更新進度的工，如果工程師有要確認的問題，可以當場跟我確認，增加整體效率……等等。 總之就是減少他們的工與疑慮，增加我的價值，死塞活塞也要把我自己塞進那個會議當中！ 成功參加的第一個感想是，每天的會議看似很花時間，但是其實省了很多時間，更重要的是心理負擔！我不用再去「追」人追進度，而是制度和系統在追人，工程師依循有效的機制，追蹤他們的進展，並尋求團隊的協助。 也是這時在每天的討論中，我才發現 project lead 也不是個壞人，他不希望讓我知道delay，除了覺得自己補得回來以外，也是因為他想「保護團隊」，我...
2023年6月9日 · 《我推的孩子》故事的主角是偶像星野愛的雙胞胎孩子（哥哥阿奎亞，妹妹露比），在媽媽被粉絲殺害後，從他們長大後想追隨媽媽的腳步當上藝人展開故事，描繪現代日本演藝圈生態。 在《我推的孩子》短短幾集的內容裡，就可以看到藝人要從團體當中脫穎而出的壓力，例如未婚懷孕的偶像也不過是十幾歲的青少女，就要考量到外界的眼光，隱藏自己有小孩。 雙胞胎主角長大之後，妹妹參加偶像海選，後來組成偶像團體，從 YouTube 頻道出道。 哥哥去當導演的徒弟、從幕後人員做起，後來有機會演出網路連續劇，再去參加戀愛實境秀等等。 用不算長的篇幅觸及到演藝圈的各個面向，可以說是奠基在紮實田野調查與資料收集下，以少女漫畫畫風呈現的作品。
2014年1月29日 · 根據 社會心理學家艾美．柯蒂（Amy Cuddy） 教授的研究，兩腳站開、雙手插腰的神力女超人姿勢，能夠讓身體產生化學變化，提高睪丸激素，增強信心，減少皮質醇（壓力的賀爾蒙）的分泌。
2021年7月16日 · 台灣廣告界第一女強人，如何將領導力拓展到全世界？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：日本電通集團 13 日宣佈，其董事會決議任命林友琴為新任執行董事，並於 2021 年 8 月 1 日起生效，林友琴也將繼續擔任電通海外企業體 - 電通行銷傳播 ...
2018年10月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 某天，一個主管與我分享，他因為上了某堂領導力發展的課程後，體會到正向溝通的重要性，開始學著避免當面批評部屬的失敗、錯誤和缺點。 提醒自己要改為常常肯定部屬、讚美部屬，幫助他們建立信心、提升工作績效。 不過這段日子下來，感覺好像沒有什麼用？ 我一方面稱許這位主管學以致用的態度，一方面也好奇地詢問他是怎樣讚美部屬的？ 「我每天在聽取完同仁報告後，都會對他們說『很棒啊』、『很好喔』但是感覺部屬的工作效率與品質並沒有跟著提升？ 」這位主管很認真的跟我說。 於是，我再問：「你是觀察到部屬有值得讚許的行為才說很棒？ 或者這只是你結束對話時的慣用語呢？ 」、「還有，你讚美後也都會跟著交辦其它任務嗎？
2013年8月15日 · 在這個階段，專案經理的主要任務是，運用溝通管理知識，了解及掌握專案利害關係者的需求與期望；運用人資管理知識，建立並發展自己的專案團隊；以及運用採購和品質管理知識，輔助專案的推行。 至於整合管理知識，在此階段則旨在指導和管理專案的執行。 為什麼成功人士都愛讀《孫子兵法》？ 談判大師劉必榮轉譯最強兵書，一天領悟商談精髓！ 4.監控階段： 雖然是專案管理5流程的第4個階段，但其實監控的角色，就如同監察院一樣，獨立於行政體系之外，職責監督其他部會的運作，運用了9個知識領域的系統概念，在過程中不斷監督及控制各個流程是否均符合原先計畫。 一旦發現有偏差，就必須立即採取必要措施，將流程導回正軌；但是若已無法還原，也要做出修正或彌補，以因應新變數加入之後所產生的影響。 5.結束階段：
&ck=DA634D4F5074400CBFF2EDCEABE03B58&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "牧野結美1")
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