特力屋衛浴裝潢 費用 相關
廣告全自動馬桶指定機種享8折優惠，尊榮限定再享$5,000折扣！TOTO悠然美學，邀您即刻入座享受. 如廁前自動掀蓋、如廁後自動沖水，搭配除菌除臭功能，悉心打造頂級如廁體驗，全自動馬桶優惠中
品味生活 事業成就 ,成就奢華 華麗精緻. 電影級3D虛擬設計，北歐質感家居！米蘭創新設計室內裝潢，良好的溝通協調能力
搜尋結果
2024年4月8日 · 花大把時間和力氣，老宅變新屋，影片紀錄裝修過程，讓人看了好療癒，買房子想少花點錢，不少人會選擇購買中古屋，再裝潢改造，但可得小心 ...
2023年7月7日 · （中央社記者吳家豪台北7日電）特力集團旗下居家修繕通路品牌特力屋今天舉行台東店開工動土典禮，於寶桑路自行興建逾500坪獨立賣場，預計2024 ...
2020年11月26日 · 內政部表示，為協助民眾辦理建築物耐震補強，改善房屋軟弱層(俗稱軟腳蝦)問題，每件政府補助比率原則不超過補強費用的45%，最高補助金額可達 ...
5 天前 · 一名林先生日前和朋友，到宜蘭礁溪住包棟民宿，他帶3個孩子入住4人房，一晚要價7488元，進房後很傻眼，因為目測房間不到4坪，而且只有一張雙人床，櫃台告知另外兩張單人床，要從外面陽台爬上樓，讓他驚呼，這是哪門子的「樓外樓」。 不過民宿的網站有告知房型，以及不適合8歲以下小孩及行動不便者等字樣，但林先生是在訂房平台訂的，資訊有落差，對此民宿業者則是沒有回應。 寬敞浴缸明亮採光，窗外美景一覽無遺，假日許多人會到宜蘭礁溪，住一晚順便泡泡湯，但林先生卻住得一肚子氣，他1日和一群朋友來礁溪，這間民宿包棟，帶3個孩子入住4人房，一晚要價7488元，進房後目測房間不到4坪，而且只有一張雙人床還以為給錯房，櫃台告訴他，另外兩張單人床要從外面陽台爬上樓，讓他好傻眼這是哪門子的「樓外樓」。
- 第一次化「危」轉「機」 向李麗秋借錢 之後老闆變老婆
- 第二次化「危」轉「機」 併購失敗賠6億元 邁向制度化管理
- 第三次化「危」轉「機」 退出大陸零售市場 因禍得福
- 展望未來 三十家社區小店 成為鄰里服務管家
特力一開始，是現任董事長李麗秋於1978年創立的公司，何湯雄應徵進入擔任驗貨員，當時與特力有業務往來的廠商跟何湯雄借錢周轉，因為利息很高，他將自己二十萬積蓄都投入，還跟母親借了三十萬給這家廠商。 後來這家廠商倒閉了，沒法跟母親交代的何湯雄，只好硬著頭皮去跟李麗秋借錢，想不到李麗秋還真的掏了三十萬借他。 借錢過程中，何湯雄認識李麗秋的能幹，對人又大方，於是開始追求，三個月後，「李小姐」就成了「何太太」。 每當何湯雄向人回顧這段往事時，聽到的人無不如此評論：「膽識過人」。 兩人的個性南轅北轍，何湯雄豪邁不羈，李麗秋保守謹慎，卻成為事業經營上的「絕配」，一個是天馬行空的點子王、超級業務員；一個執行力強，也會適時踩煞車。特力能從貿易跨足零售到品牌代理，兩人缺一不可。 1996年，特力與英國大型國際裝...
沒想到，迎來事業高峰的何湯雄，之後就遭遇大挫敗。 2003年，在何湯雄主導下，特力收購了美國3C產品通路商CenDyne，雖然有股東警告這項投資並不適合，但當時處在人生顛峰的何湯雄，聽不進別人的意見；一度自以為是經營之神的他，更樂觀地估計這項投資一年可以貢獻25億的業績。 事後證實，這是一筆失敗的投資，八個月就賠掉新台幣六億元，何湯雄在當年尾牙安排了一場活動，舉大牌子寫著「剃頭謝罪」，而且真的當場把頭髮剃光。 如今回想，何湯雄反而慶幸栽了一個大跟頭，因為只有小挫敗的話，就無法帶來深刻的反省。 痛定思痛，讓專家為企業把脈，這一次失敗讓何湯雄深刻反省，特力過去的管理都靠直覺，當公司小的時候，就算出錯也不會衝擊太大，一旦規模擴張，錯誤的決策就會產生很大的傷害，這也讓他思考，是不是自己不適合再管理這...
2020年初的尾牙，何湯雄又再度上台認錯。這次他向員工坦承，特力在大陸發展零售市場，是一個錯誤的投資，認賠殺出。 「Impossible（不可能），已經認清了我不可能把它（大陸市場）轉正」何湯雄說，特力進入大陸零售市場15年，幾乎年年虧損，平均一年要賠七千萬人民幣（約3.5億台幣）。 總是不服輸的他，2017年決定親自到上海坐鎮，兩年後他坦率承認：特力在大陸的發展，完全沒有跟上網際網路的變化。 初到大陸時，為了接地氣，何湯雄特地就讀北京的清華大學五道口金融學院，就是為了接觸當地企業家和投資人，了解他們的想法，但他這位大老闆每次在課堂上提出來的點子，都被打臉，「那種沮喪真是無法形容」何湯雄搖著頭表示。 最震撼的是，他想出來的很多需求，網路上早就有很多人提出解方，而且許多服務他連聽都沒聽過。這才...
回到台灣後，何湯雄已很少參與公司日常管理，把精力全放在未來創新方向，他最看好的是發展社區裡的居家裝修小型店。 相較於旗下動輒八百到一千坪的特力屋、HOLA，未來特力要經營僅一至二百坪的小型店，今年預計展店三十家。 這種小店強調的是「服務」，家中需要的各種服務，小至換水龍頭、打掃清潔，大至更改燈光設計，都可以由這種形態的店面提供，是從「商品販售」轉變為「管家服務」的概念，讓消費者感受到服務的溫度。 何湯雄認為，扎實的服務才能把消費者變成「鐵粉」，讓他們有任何居家需求時就會想到特力，而不是路過順便逛逛。 過去有人說，何湯雄是「創意式草根管理」，沒有理論基礎，憑藉的是個人經驗或直覺，因此被IBM的顧問戲稱為「街頭博士」，現在的他雖然仍是那個一出場就充滿熱力的點子王，但對於自己的定位，又有了一番體悟...
2014年10月15日 · 廣告電郵擾民 特力屋判賠2.6萬. 綜合報導 / 台北市. 郭姓會計師前年退出大型賣場特力屋會員，並要求刪除個人資料，特力屋回信允諾，但郭男後續 ...
2014年10月15日 · 認為業者沒有完全刪除資料，一狀告上法院，要求業者立即改善，特力屋我們會尊重法律，坦承在刪除會員資料的作業流程上有疏失，才造成郭姓 ...
