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  1. 2023年11月29日 · “新聞是對新近已經發生和正在發生、或者早已發生卻是新近發現的事實的及時報道.”據此理解,筆者認為,新聞寫作的真實性就是指對新聞事實在報道中具實寫稿時應遵循的一種基本原則. 這種原則應建立在新聞的大範疇之中,並有自身的適應性.即,對採訪所取得的所有素材,在寫作過程中,有一系列的要求。 包括思考、提煉、整理、列提綱、動筆、謄寫草稿、改稿及斟酌用字、用詞、用句、分段,引用 證據 ,編製題目等,都要把握好新聞寫作的真實性。 它的本質表現於執筆者的思想、立場和依據真實所作出的正確判斷的與否。 這就要求記者要深入實際採訪,瞭解真正事實。 著名新聞研究者方延明說:“真實不是孤立的,真實是主客觀的統一”,“新聞事實是主觀對客體的描述,是客觀事實通過記者主觀意識後的結晶體。

  2. 2017年5月22日 · 什麼是策劃新聞. 策劃新聞 又叫 媒介事件 和 製造新聞 ,是 組織 的 公關人員 利用記者對於新聞的不斷需求,而有 計劃 、主動地製造出能夠吸引記者報道的有新聞價值的事件,目的是引起新聞界和社會公眾的註意,使組織的名字經常可以在新聞媒介中出現,從而達到提高知名度、樹立組織良好形象的目的 [1] 。 [ 編輯] 策劃新聞的重要性 [1] 就現代企業來說,不僅僅生產產品,而且又生產“新聞”。 所有這些活動都是策劃新聞的產物,它們不僅在企業界掀起了陣陣狂瀾,而且備受新聞媒體的關註,許多報紙紛紛把頭版位置讓給了這些 企業 ,一些電臺電視臺也爭相在“ 黃金時間 ”報道這些活動。 企業以極小的投入獲得了巨大的回報,真可謂“四兩撥千斤”。

  3. 2021年11月28日 · 雙因素理論 (Two Factor Theory) 又叫 激勵保健理論 (Motivator-Hygiene Theory) ,是美國的行為科學家 弗雷德里克·赫茨伯格 ( Fredrick Herzberg )提出來的,也叫“ 雙因素激勵理論 ”。 雙因素激勵理論是他最主要的成就,在 工作豐富化 方面,他也進行了開創性的研究。 [ 編輯] 雙因素激勵理論的簡介. 20世紀50年代末期,美國行為科學家赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區作了一項大規模的訪問研究,對匹茲堡地區11個行業的200多名工程師與會計人員進行調查詢問。 訪問主要圍繞兩個問題:在工作中,哪些事項是讓他們感到滿意的,並估計這種積極情緒持續多長時間;又有哪些事項是讓他們感到不滿意的,並估計這種消極情緒持續多長時間。

  4. 2023年10月27日 · 什麼是穀倉效應. 穀倉效應 是指 企業 內部因缺少 溝通 ,部門間各自為政,只有垂直的 指揮系統 ,沒有水平的協同機制,就像一個個的穀倉,各自擁有獨立的進出 系統 ,但缺少了穀倉與穀倉之間的 溝通 和 互動 。 這種情況下各部門之間未能建立共識而無法和諧運作。 穀倉效應也被用來描述社會上組織或企業間缺乏相互協同的現象。 “筒倉”一詞最初源自農業,指將穀物分開儲存以防止交叉污染的結構。 在 組織環境 中,這個詞被借用來描述部門或團隊如何成為某種孤立的“存儲”單元,將信息和資源與組織的其他部分隔離開來。 就像糧食筒倉把不同類型的糧食分開一樣,組織筒倉也把各部門分開,導致缺乏溝通和協作, 團隊內部進行良好溝通與合作的機會較少。 [ 編輯] 穀倉效應中的筒倉形態分類.

  5. 2016年1月2日 · 產品生命周期理論簡介. 產品生命周期理論是 美國哈佛大學 教授 雷蒙德·弗農 ( Raymond Vernon )1966年在其《產品周期中的國際投資與國際貿易》一文中首次提出的。 產品生命周期 (product life cycle),簡稱PLC,是產品的市場壽命,即一種 新產品 從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。 費農 認為:產品生命是指市上的的營銷生命,產品和人的生命一樣,要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。 就產品而言,也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。

  6. 2018年2月11日 · 證券市場線的公式及說明. 證券市場線方程為: ,進一步還可用下麵的圖表展開說明: 由上式可知,風險資產的 收益 由兩部分構成:一是 無風險資產 的收益 Rf ;二是市場 風險溢價 收益 。 它表明:(1)風險資產的收益高於無風險資產的收益率;(2)只有 系統性風險 需要補償,非系統性風險可以通過 投資 多樣化減少甚至消除,因而不需要補償;(3)風險資產實際獲得的 市場風險 溢價收益取決於 βi 的大小, βi 值越大,則風險貼水 就越大,反之, βi 則越小,風險貼水就愈小。 [1] 依據 βi 大於或小於1,可將證券或證券組合分為防禦性(Defensive Securities)和進取性證券兩類(Aggressive Securities)。

  7. 3.1 美國的始祖. 3.2 日本品管圈的沿革. 3.3 日本施行的結果. 4 實施品管圈需要註意以下問題. 5 QCC輔導流程模式及主要輸出內容. [ 編輯] 品管圈 (QCC)的含義. 品管圈 就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體(又稱 QC小組 ,一般6人左右),然後全體合作、集思廣益,按照一定的活動程式,活用 品管七大手法 (QC7手法),來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。 它是一種比較活潑的品管形式。 品管圈的特點是參加人員強調領導、技術人員、員工三結合。 現代的QCC管理內容和目標突破了原有的質量管理範圍,向著更高的技術、工藝、管理方面擴展。 [ 編輯] 品管圈的基本思考方向.