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2009年12月22日 · 另外也以「Gold Class」頂級影廳拉攏頂級客層，這個以總統座椅、精緻美食區隔出高階市場的策略奏效，使威秀在台中老虎城及高雄大遠百設點以來，每年都以兩位數成長。另外，王超立曾表示，電影院是微利事業，所以要做到規模經濟、開設連鎖據點。
另外 GOLD CLASS 頂級影廳 1 張電影票＋200 元餐飲抵用券＋1 杯迎賓飲料」享影迷價 550 元；MUVIE CINEMAS臨櫃購買 2 張電影票＋2 杯中杯可樂＋1 份中爆米花」，享影迷價 700 元。 使用紙本三倍券同享上述優惠，活動期限至 8 月 31 日止。 國賓影城：每人最低 250 元，銅板加價升級餐點. 國賓則是推出「振興銅板價」活動，只要使用藝 FUN 券至全台國賓影城，可享不同的優惠套票價格，並且用銅板加價升級餐點，最低只要 500 元就可享 2 張電影票＋2 杯大杯可樂＋1 份大爆米花」。 使用紙本三倍券同享上述優惠，活動期限至 9 月 30 日止。 秀泰影城：每人最低 250 元，會員點數 2 倍送.
2015年9月16日 · 據《新華網》報導，連續5年登上中國院線榜首的萬達院線2013年收入31.6億元人民幣，其中有3.9億元的利潤來自爆米花，光是這小小一桶，收入就可以佔賣品總收入的72％、院線總收入的9.5％。 爆米花的平均利潤是60%至80%，最高甚至可達9成，遠遠超過電影票。 單從利潤角度來看，一堆堆爆米花可說是影城業者最重視的「金礦山」。 本文取材自 《全球文化戰爭》，稻田出版。 圖片來源: Teymur Madjderey via Flickr ,CC Licensed. 延伸閱讀. 活用「經濟學」強化管理腦. 新型態「免費」經濟，讓你賺更多.
- 顧客的痛點，就是權益的起點
- 各等級要有明顯區別，才有升級動力
- 複雜的權益與制度，會消磨會員的耐心
- Q：已經升到頂端的客戶，該如何重燃消費動力？
日本田中眼鏡看見了這一點，展開新服務 Ninal。只要加入會員就能「租借」鏡框，從 1000 多種商品裡，選擇喜歡的款式，3 年可以租借 3 副。田中眼鏡董事嵨谷謙二解釋，買錯的風險變低，會員更願意挑戰不同眼鏡，進而成為「眼鏡粉絲」，把它當作時尚配件，未來也會購買更高價、更多元的產品。 《訂閱經濟的獲利實例》指出，會員制最大的好處之一，就是和客戶建立長期的關係，因此更了解對方，進而改變他們的行為，最終獲利更多。然而，該怎麼吸引會員加入呢？ 嵨谷的做法，是針對不同客群提供權益單一的服務，以發育中的孩童為例，最大的痛點是長很快，視力、臉型變化大，田中眼鏡便給出：只要是成長期間的變化，隨時可以來更換鏡片、鏡框。 如果你提供的會員權益很多，《以 MARTECH 經營大數據會員行銷》作者高端訓建議，首...
該怎麼建立會員制度的遊戲規則，並將各項權益落入分級制度呢？ 常見的信用卡分級制，如普卡、金卡、鈦金卡等，刷卡的額度和權益不同。設定會員權益也一樣，第一步就是針對不同會員等級，建立明確的遊戲規則，以博客來網路書店為例，一般會員免費加入，只要消費 1 元就可以升級成金卡，之後看一年累積消費次數和金額，4 次和 5000 元是白金會員、6 次和 1 萬元是鑽石會員。 同時，不同等級之間的會員權益，必須要有顯著區別，沒有區別，就沒有吸引力。以電商平台阿里巴巴（Alibaba）為例，普通會員的優惠多半是商品折扣，但只要成為 APASS 會員（Alibaba Passport），權益包含免費去義大利品紅酒、去米蘭看時裝週、在職業賽道試駕豪車等體驗。 高端訓提醒，會員權益的設計，也要考慮成本和效益的平衡。...
即便成功吸引了一批會員，他們也可能因為各種原因離開你。今日會員成為明日過客的一個常見原因是，會員的制度設計太過複雜。 《讓訂閱制更長久的超級會員經濟》建議，會員的價格和規則變動不能太頻繁，因為選擇愈複雜，消費會愈糊塗，最後難以忍受。因此，分級的制定愈簡單愈好，最好是線性的，比如白卡升金卡、金卡升黑卡，同一層級要避免複數選擇。 高端訓指出，規則變動其實很常見，尤其是那些頂級會員很多的公司，為了活化顧客（升到頂級就沒有購物欲望），就會想微調會員的權益，把會員平均分散到各個等級。 沒有規則是不能變動的，但要避免短期連續調整。雖然沒有一個固定標準，但觀察各大航空公司，他們的會員等級是看「一年」內的里程數，也就是說，變動期限是一年。或許也能作為制度變動的參考，吸引更多會員。 為了避免會員退出，一些企業...
A：隨著會員數增加，會出現一個弔詭的現象：每月經常性收入（MRR，monthly recurring revenue）下降了。MRR 是指每個月已認可的經常性收入，常見下滑的原因是會員達到最高等級，就不再消費，因為沒有升等動力。 此時，可以從 3 個面向：最近消費（recency）、消費頻率（frequency）和消費金額（monetary），為會員分級。其中，3 個 R 都低的會員，可以嘗試提供優惠喚醒他們，如果依舊不上門，就要考慮放棄；對於曾經屬於消費頻率，或是消費金額高的會員，可以專設更高的等級，激勵他們再次消費。 資料來源：《絕對續訂！》，商業周刊；《以MARTECH經營大數據會員行銷》，時報出版
2023年9月28日 · 6F、7F 威秀影城與威秀商場： 為首家進駐新店的影城，是新北市座位數最多的影廳，規畫 14 座影廳、近 2400 個座位，包括 1 座 IMAX 影廳。
2012年3月13日 · 書名： WOW！. 多品牌成就王品. 榮獲第24屆中華企業經理協進會「國家十大傑出經理獎」。. 負責王品集團新品牌的塑造、既有品牌的經營，目前統籌11個品牌的定位策略與行銷管理。. 所提出的「品牌階梯課程」、「五層紅三角」、「10大品牌行動」等，成功建立 ...
2009年12月2日 · 威秀影城董事長 王超立 得獎原因：行銷、賣場經營和拓點策略得當，使威秀影城轉虧為盈，並一躍成為電影院龍頭。 匯豐汽車高級顧問 李榮華 得獎原因：發展出以汽車保修，與中古車販售聯盟體系的尚盟（SUM）汽車，預先布局，突破產業發展瓶頸。
