搜尋結果
2021年3月31日 · 一、學會聽「觀眾聽到的聲音」 很多人在使用麥克風時都以為自己的聲音很宏亮,但台下的人其實都覺得很小聲。 原來是因為麥克風沒有吃到聲音。 學會「聽」是使用麥克風最首要的事項: 練習不只聽自己的聲音,而是要把聲音送進去麥克風,讓耳朵習慣從音響出來的那個聲音。 因為,那才是聽眾真正聽到的聲音。 學會先跟麥克風發出的聲音做朋友,才不會被麥克風耍得團團轉!
2024年5月25日 · 本文精選了 18 句來自成功者的名人語錄,這些勵志格言和正能量金句,不僅能給你帶來啟發,更能幫助你在面對困難時保持積極的心態,勇往直前。 成功者的智慧,往往藏在他們的言語中。 這些名人金句,既是他們個人經歷的總結,也是對我們這些後來者的寶貴指引。 無論你正面臨壓力、遭遇失敗,還是需要一份堅持到底的勇氣,這些勵志語錄都能為你注入無限正能量,幫助你轉念改變人生。 名人、成功者語錄|18 句勵志金句,給你繼續努力的勇氣. 壓力超大,怎麼辦? 正如聯強集團總裁杜書伍所說:「尋找解決方法的同時,個人的能力也隨之提升,相對地,壓力便減輕了,這代表一種改善與進步。 」當我們學會從解決問題中提升自己,壓力不再是阻礙,而成為前進的動力。
2021年6月25日 · 美國喬治亞大學工業與組織心理學博士、政治大學企管系特聘教授胡昌亞表示,師徒關係(mentoring)能讓員工花費最少時間,適應工作內容與組織環境,提升留才率與組織生產效能。
- $380【仙劍奇俠傳3】【國語中字】【胡歌 楊冪 】DVD經典DVD新賣場(原十年老店)
- $168香港連續劇2015諜戰 偽裝者 胡歌 王樂君 雙碟DVD阿呆影視DVD大賣場
- $450DVD專賣 2022大陸劇【但是還有書籍 第1+2季】【胡歌/許先哲】【國語中字】2碟Y1312305230
- $6643正版 胡歌 藍光 2...這裡有家潮玩鋪子
- $2570大陸劇 正版瑯琊榜第一部/瑯琊榜1 DVD【胡歌/劉濤/王凱】出演 高清 全新18碟 精美收藏盒裝旺達百貨店
- $1400DVD專賣店 港劇【少年楊家將】【國語/粵語高清】【胡歌 何潤東 劉詩詩】7碟Y7595310779
- $455正版電視劇 縣委大院DVD光盤 簡裝5碟經濟版 胡歌 吳越 張新成《振義影視〗全球影視店
- $400藍光影音~BD藍光大陸電視劇 仙劍奇俠傳 (2005) 胡歌 / 劉亦菲 / 安以軒 國語發音 中文字幕 2碟盒裝BD藍光藍光影音
- $1078「呦呦精品屋」 胡歌明星同款手表男士石英非機械百搭潮流情侶羅馬真皮帶簡約式防水D6S3「呦呦精品屋」
- $400BD藍光科普紀錄片 何以中國 (2023) 胡歌曹磊黃堯 超清晰畫質 中文發音 中文簡體字幕中陽影音
- $2327【保真】微博之夜胡歌 簽名照上新,全網首發盜圖必究??!!!蘇安好泉
- $500藍光版陸劇《繁花+幕後花絮(3BD)》胡歌/唐嫣☆唯美影音☆2024唯美影音
2016年6月15日 · 1986年出道以來,他獲獎無數,是金曲獎第一屆新人獎得主,卻從未被得獎魔咒綑綁,也是第15屆金曲獎最佳男歌手得主,兼具歌唱、詞曲創作能力,也是第一位於1990年代到中國巡演的台灣歌手,始終活躍於兩岸三地歌唱界,連紅30年。. 一切歸因於他,被迫提前 ...
- 只用外在誘因做為報酬,恐扼殺員工進取心
- 以高額報酬做為獎勵手段,可能會降低績效
- 需要創新挑戰的問題,獎賞可能會扼殺創意
- 可能鼓勵舞弊營私,走捷徑、旁門左道行為
- 不斷提高獎勵額度,導致員工依賴成癮
雖然獎賞的短期效果驚人,就像咖啡因可以令人奮發幾個小時,但效果會漸漸消散,更嚴重的是獎賞會帶來後遺症:降低一個人長期奮戰的動力,讓工作難以為繼。 心理學家愛德華‧戴西(Edward Deci)指出,「拿金錢獎賞鼓勵某種行為,行為者會失去那股內發的興趣。」因為人天生就有追求新奇與挑戰,主動探索與學習的內在傾向,若是一味地強調以金錢外在誘因做為報酬,反而會扼殺員工的進取心。
獎酬的高低,是否會影響員工表現的好壞?讓經濟學家透過實驗告訴你。研究人員將受試者分成三組:第一組只要完成指定的工作,就可以獲得小額報酬;第二組完成同樣的工作,可獲得中等額報酬;第三組完成同樣的工作,則可獲得高額報酬。 實驗結果發現,得到高額報酬的人,是三組中表現最差的;而獲得中額報酬的人,表現也沒有高於小額報酬的人。由此證明,祭出獎賞與提升業績表現之間,並不存在因果關係。
外加的獎懲有可能蒙蔽思考、扼殺創意。例如,1930年代心理學家進行的「蠟燭實驗」:共有兩組受測者,必須利用一根蠟燭、一些圖釘和一盒火柴做為材料,想辦法讓蠟燭附著於牆上。其中被告知只要比另一組更快完成這件事,就可獲得獎賞的組別,竟然比沒有任何獎賞的另一組,更慢完成。 研究結果顯示,對於需要創新挑戰的問題,提供獎賞反而會局限化人們的視野,蒙蔽了看到運用新方法解決問題的可能性;但相較於不太需要創新的一般性問題(例如生產線上的重複性工作),提供獎賞則有助於更快完成工作。
為員工訂下目標,只要能達成就提供獎賞,是許多主管慣用的管理方式,然而,對員工而言,這種「別人替我訂的目標」(如明年的業績成長率10%),就有可能產生「危險」的副作用。 例如,西爾斯(Sears)百貨公司對汽車部門實施營業配額政策,結果造成上有政策下有對策,員工為達成目標,以巧立名目方式硬要修理無需修理的地方,藉機超收客戶費用。品克強調,當獎酬被視為是唯一目的時,有人便會因此抄捷徑,就算用旁門左道手法也在所不惜。
不當的獎懲,就像服用違禁藥品,會令員工養成依賴成性的癮頭。例如,主管一旦祭出論功行賞的獎酬後,日後員工只要面對類似的工作,就會期待拿到獎賞,結果迫使主管不得不一再祭出獎賞。 過不了多久,目前的獎賞額度可能就無法滿足員工的胃口,等到最初的獎賞藥效消退後,主管可能得加碼,才能讓員工願意聽你的。
2019年3月7日 · 試著成為組織中的「懶螞蟻」,而非勤奮的「工蟻」. 你是不是經常覺得,付出同樣的辛苦,別人賺的卻比你多?. 甚至有人真能「躺著賺」,讓人很不服氣。. 關於這點,著名幽默作家周腓力講過一個故事。. 有一次,他經過街邊一家服裝店,看到有位 ...
2023年1月10日 · 2022 年 7 月,一名 Z 世代的 TikTok 使用者 @zaidleppelin (原@zkchillin)上傳一部僅 17 秒的短影音,表示他在近期認識到「安靜離職」(quiet quitting,又譯:安靜辭職)的概念;安靜離職並非真正離職,而是只做符合工作崗位的事項,不企圖多做或是做得更好 ...