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  1. www.managertoday.com.tw › books › viewPodcast 新手必看：用麥克風不再噴麥、爆音！抓住聽眾耳朵的 10 ...

    2021年3月31日 · 一、學會聽「觀眾聽到的聲音」 很多人在使用麥克風時都以為自己的聲音很宏亮，但台下的人其實都覺得很小聲。 原來是因為麥克風沒有吃到聲音。 學會「聽」是使用麥克風最首要的事項： 練習不只聽自己的聲音，而是要把聲音送進去麥克風，讓耳朵習慣從音響出來的那個聲音。 因為，那才是聽眾真正聽到的聲音。 學會先跟麥克風發出的聲音做朋友，才不會被麥克風耍得團團轉！

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  3. www.managertoday.com.tw › articles › view成功者金句｜精選 18 句勵志格言、正向語錄，給你正能量與前進的 ...

    2024年5月25日 · 本文精選了 18 句來自成功者的名人語錄，這些勵志格言和正能量金句，不僅能給你帶來啟發，更能幫助你在面對困難時保持積極的心態，勇往直前。 成功者的智慧，往往藏在他們的言語中。 這些名人金句，既是他們個人經歷的總結，也是對我們這些後來者的寶貴指引。 無論你正面臨壓力、遭遇失敗，還是需要一份堅持到底的勇氣，這些勵志語錄都能為你注入無限正能量，幫助你轉念改變人生。 名人、成功者語錄｜18 句勵志金句，給你繼續努力的勇氣. 壓力超大，怎麼辦？ 正如聯強集團總裁杜書伍所說：「尋找解決方法的同時，個人的能力也隨之提升，相對地，壓力便減輕了，這代表一種改善與進步。 」當我們學會從解決問題中提升自己，壓力不再是阻礙，而成為前進的動力。

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view找直屬主管做 mentor，不是好的選擇！師徒制的成功關鍵是？ - 經理人

    2021年6月25日 · 美國喬治亞大學工業與組織心理學博士、政治大學企管系特聘教授胡昌亞表示，師徒關係（mentoring）能讓員工花費最少時間，適應工作內容與組織環境，提升留才率與組織生產效能。

  5. 胡歌 - 購物搜尋結果

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  6. www.managertoday.com.tw › articles › view他是金曲歌王，爆紅三十年竟然是因為「失去…」|經理人

    2016年6月15日 · 1986年出道以來，他獲獎無數，是金曲獎第一屆新人獎得主，卻從未被得獎魔咒綑綁，也是第15屆金曲獎最佳男歌手得主，兼具歌唱、詞曲創作能力，也是第一位於1990年代到中國巡演的台灣歌手，始終活躍於兩岸三地歌唱界，連紅30年。. 一切歸因於他，被迫提前 ...

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view胡蘿蔔與棍子別亂用，主管要小心5種反效果 - 經理人

    • 只用外在誘因做為報酬，恐扼殺員工進取心
    • 以高額報酬做為獎勵手段，可能會降低績效
    • 需要創新挑戰的問題，獎賞可能會扼殺創意
    • 可能鼓勵舞弊營私，走捷徑、旁門左道行為
    • 不斷提高獎勵額度，導致員工依賴成癮

    雖然獎賞的短期效果驚人，就像咖啡因可以令人奮發幾個小時，但效果會漸漸消散，更嚴重的是獎賞會帶來後遺症：降低一個人長期奮戰的動力，讓工作難以為繼。 心理學家愛德華‧戴西（Edward Deci）指出，「拿金錢獎賞鼓勵某種行為，行為者會失去那股內發的興趣。」因為人天生就有追求新奇與挑戰，主動探索與學習的內在傾向，若是一味地強調以金錢外在誘因做為報酬，反而會扼殺員工的進取心。

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    獎酬的高低，是否會影響員工表現的好壞？讓經濟學家透過實驗告訴你。研究人員將受試者分成三組：第一組只要完成指定的工作，就可以獲得小額報酬；第二組完成同樣的工作，可獲得中等額報酬；第三組完成同樣的工作，則可獲得高額報酬。 實驗結果發現，得到高額報酬的人，是三組中表現最差的；而獲得中額報酬的人，表現也沒有高於小額報酬的人。由此證明，祭出獎賞與提升業績表現之間，並不存在因果關係。

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    外加的獎懲有可能蒙蔽思考、扼殺創意。例如，1930年代心理學家進行的「蠟燭實驗」：共有兩組受測者，必須利用一根蠟燭、一些圖釘和一盒火柴做為材料，想辦法讓蠟燭附著於牆上。其中被告知只要比另一組更快完成這件事，就可獲得獎賞的組別，竟然比沒有任何獎賞的另一組，更慢完成。 研究結果顯示，對於需要創新挑戰的問題，提供獎賞反而會局限化人們的視野，蒙蔽了看到運用新方法解決問題的可能性；但相較於不太需要創新的一般性問題（例如生產線上的重複性工作），提供獎賞則有助於更快完成工作。

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    為員工訂下目標，只要能達成就提供獎賞，是許多主管慣用的管理方式，然而，對員工而言，這種「別人替我訂的目標」（如明年的業績成長率10%），就有可能產生「危險」的副作用。 例如，西爾斯（Sears）百貨公司對汽車部門實施營業配額政策，結果造成上有政策下有對策，員工為達成目標，以巧立名目方式硬要修理無需修理的地方，藉機超收客戶費用。品克強調，當獎酬被視為是唯一目的時，有人便會因此抄捷徑，就算用旁門左道手法也在所不惜。

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    不當的獎懲，就像服用違禁藥品，會令員工養成依賴成性的癮頭。例如，主管一旦祭出論功行賞的獎酬後，日後員工只要面對類似的工作，就會期待拿到獎賞，結果迫使主管不得不一再祭出獎賞。 過不了多久，目前的獎賞額度可能就無法滿足員工的胃口，等到最初的獎賞藥效消退後，主管可能得加碼，才能讓員工願意聽你的。

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  8. www.managertoday.com.tw › books › view為何你賺不了大錢？試著成為組織中的「懶螞蟻」，而非勤奮的「工 ...

    2019年3月7日 · 試著成為組織中的「懶螞蟻」，而非勤奮的「工蟻」. 你是不是經常覺得，付出同樣的辛苦，別人賺的卻比你多？. 甚至有人真能「躺著賺」，讓人很不服氣。. 關於這點，著名幽默作家周腓力講過一個故事。. 有一次，他經過街邊一家服裝店，看到有位 ...

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    2023年1月10日 · 2022 年 7 月，一名 Z 世代的 TikTok 使用者 @zaidleppelin （原@zkchillin）上傳一部僅 17 秒的短影音，表示他在近期認識到「安靜離職」（quiet quitting，又譯：安靜辭職）的概念；安靜離職並非真正離職，而是只做符合工作崗位的事項，不企圖多做或是做得更好 ...

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