花蓮飯店住宿童話海洋館 相關
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2022年10月5日 · 飯店地址：花蓮縣新城鄉順安村草林10之6號. 訂房專線：03-8612000. 飯店官網： https://lihi1.com/YcRHl. 國內旅遊. 煙波國際觀光集團再度進駐花蓮，「煙波花蓮太魯閣－沁海館」除了有最佳觀景視野外，更具備在地特色的餐食饗宴。 《經理人八分生活》帶你一窺它的特別之處！
- 煙波大飯店全數皆榮獲環保署服務業「金級環保旅館」標章
- 「煙波花蓮太魯閣－沁海館」獲頒全台首家「Pas 2060碳中和」認證飯店
- 投入地方永續循環經濟 構建人才培訓幸福職場
由行政院環保署頒布的「金級環保旅館」標章，除須符合節能、減碳、節水、廢水回收、排煙、空氣品質及噪音等相關規定外，餐廳食材亦應優先選購本地生產或有機方式種植之農產品，且一年內無違反環保法規等處罰紀錄，落實每一項訂定標準，才能獲得這項殊榮。煙波大飯店從環境面開始，逐一審視旗下飯店各項能源政策及營運方針，持續降低能源耗用、落實節能省水、綠色採購及一次性商品減量使用，2021至2022年累積投資約3,000萬元於改善及汰換老舊耗能設備，結合內部永續政策，目前累計已節約能源16%。另為響應環保署減塑政策，自去年度開始於旗下各飯店施行不主動提供一次性瓶裝水政策，目前累計已減少使用至少157萬罐瓶裝水，等同於為地球種植了一萬五千棵樹。除了減塑、更要撿塑！煙波攜手荒野保護協會去年於全台四個城市辦理企業環島淨...
奠基於永續承諾的落實，「煙波大飯店花蓮太魯閣－沁海館」與SGS台灣檢驗科技及永續低碳聯盟共同合作於特定衡量期間內執行兩項碳管理標準－「ISO 14064-1 溫室氣體管理系統」及「ISO 14067 碳足跡管理系統」，雙雙皆已取得查驗聲明書及查證證書。藉由上述系統盤查後獲得的數據，由內部啟動相關減碳措施及結合碳權交易方式，將碳排放量及碳清除量達到平衡，於去年底由SGS代表頒發全台首間通過「PAS 2060碳中和」認證之飯店。對於獲得全台首位認證及肯定，煙波表示這僅是落實企業使命的開端，承諾將持續秉持初心，全心落實並拓展更多永續旅遊的機會與做法，並設立目標於2025年達成減碳3%。
除了推動內外部的永續政策實現ESG環境項目外，煙波也同樣重視ESG社會責任。長期與飯店所在城市的文史工作者合作，共同策劃能夠體現地方人文、連結社區資源及兼顧生態環境的遊程專案。以煙波蘇澳四季雙泉館為例，飯店與南方澳在地的靈魂說書人－廖大慶、廖大瑋兄弟合作推出導覽遊程，邀請旅客一同穿梭巷弄、漫步山海邊，挖掘當地討海生活的樣貌，走進當地的廟宇挖掘歷史脈絡，細細品嚐屬於南方澳最地道的海口滋味，為在地社區創造良善的經濟循環鏈。而於員工照顧及企業獲利方面，煙波也是不遺餘力地自疫情嚴峻至後疫情時代一路持續突破成長，2022年全集團營收再創新高達28億元，年終再度領先業界，基本發出3個月、最高達6個月，成功挑戰市場連續四年最優年終，預計至2025年全集團營收可達50億元。 煙波集團秉持初衷持續深耕永續旅遊...
2023年1月13日 · 煙波集團目標於花蓮打造 5 種風格各異之旅宿據點，於 2021 年打造太平洋海天第一線絕美祕境飯店「沁海館」、2022 年推出集團旗下全新型態輕旅宿品牌「煙波花時間 - 花蓮」，第三館「山闊館」將於 2023 年 1 月 20 日正式開放對外入住。
2019年5月22日 · 時至今日，作為花蓮最具代表性的青年旅館，同時也是 全台灣規模最大的青旅，多達將近 300 個舖位，在 2017 年拿下了 HotelsCombined 全球旅宿卓越大獎，可說是台灣背包客文化最重要的推手之一 ，但這一切的成就都源自於 30 年前的一間老舊旅館。 旅遊市場轉變 舊有經營方式必須改變. 「洄瀾窩的前身是青葉，以前這棟建物其實很老舊了，是 30 幾年的老建物，那前一任的經營者在經營這棟的方式，因為是承租的所以沒有去做設備設施的整修，他承租的部分就是用了老舊的設備、老舊的裝潢去營運，能夠做的自然很有限。 」總經理葉集豪說道。
2022年2月15日 · 1. 花蓮理想大地渡假飯店（地址：花蓮縣壽豐鄉理想路 1 號） 號稱「台版威尼斯」的花蓮理想大地渡假飯店，是全台唯一運河主題飯店，全長 2200 公尺的運河貫穿整間飯店，每間客房都能看見充滿南歐風情的運河。 不僅如此，運河兩旁種植著 2 萬多株的植物，搭上飯店安排的可愛小船，便可享受宛如出國遊河的愜意行程。 因位處花蓮壽豐鄉，當然也少不了最受人喜愛的山景啦！ 2. 福容大飯店淡水漁人碼頭. 福容大飯店官網. 福容大飯店淡水漁人碼頭（地址：新北市淡水區觀海路 83 號） 福容大飯店淡水漁人碼頭的「海景豪華套房」今年獲得「最美房間」類別殊榮，日式風格的寬敞房間，掀開窗簾就能眺望蔚藍海景，交織周圍山景，絕對讓你超抒壓。
2015年12月18日 · 晶華集團旗下的天祥晶華度假酒店，在2010年全面改裝，更名太魯閣晶英酒店。 自此，每晚平均房價從天祥時代的3000元，拉抬到6000元，到了暑假旺季，更高達8000元，是花蓮同業的3倍。 過去3年，還以高達9成的顧客滿意度和回頭率，創下每年營收兩位數成長的佳績。 同一家飯店，還在同樣的地點，除了換名字、重新翻修之外，還做了哪些不一樣的事，讓房價翻倍、營收快速成長？ 好活動還要有配套，才能真正解決顧客不滿. 太魯閣晶英總經理楊雋翰說，他做的 第一件事，就是「釐清現狀」 ，回頭檢查飯店提供的服務、硬體設施、相關活動； 還有「發掘問題」 ，找出客人不滿意的地方，逐一進行排除和解決。 從配合銷售訂房的旅行社和業務身上，楊雋翰蒐集到各式各樣的意見回饋，發現最常被提到的「問題」就是「平日和晚上很無聊」。
2022年9月1日 · 旭海國際科技長年專注觀光旅遊產業之資訊解決方案，深受同業間認可，其營運長劉淑慧觀察導入「HotelNabe」後的花蓮海悅酒店，能順利數位轉型成功有賴以下兩點： 決勝焦點1、營銷優化，房間庫存做最大化曝光： 飯店的經濟特性在於商品（房間）的不可儲存性，未銷售出的房間將成為當日損失。 而花蓮海悅酒店配合平台整合國內外主要通路，利用OTA本身的流量優勢與高用戶數，藉由OTA數位行銷整合系統「HotelNabe」促使庫存房間最大化曝光，提升業績目標。 HotelNabe「通路對應」示範畫面，初導入工具時，飯店人員必須設定好自家飯店資料與各OTA對應房型名稱。 攝影 / 劉威震. HotelNabe「OTA通路銷售分析報表」示範畫面，在指定區間內，能一探各通路銷售狀況。
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