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2018年6月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我覺得自己一直都在做相同的事，工作起來很無力......」曾有部屬對我坦承。 這種倦怠感，人人都會有。 我在 P&G 工作超過 30 年，也曾考慮過是否該做些改變，幸好當時有主管的引導，才讓我在同一家公司待了這麼多年。 之後回頭想，我發覺自己非常喜歡 P&G 的工作文化，只是不懂得休息，搞得身心俱疲，才會想離開。 那次之後，我不斷調整自己的心態，摸索出一套「不陷入低潮」的心法，能擊退工作的倦怠感。 1. 沒有完美的工作！ 成就感，是自己創造的. 許多人都想找一個理想工作，但老實說，世界上沒有完美的工作。 每個工作或多或少有你不喜歡的地方，總不能因為一些無傷大雅的缺點，就離開一個具發展性的崗位。 我發現，想離職的人大多抱怨工作缺乏成就感。
- 從服務整合到雲地混合架構，解決跨國管理痛點
- 上雲效益1》賦能團隊、提高協作與管理效率
- 上雲效益2》賦能員工、提升個人生產力
- 從數位到永續，以雙軌轉型築起百年競爭力
瀚荃投入連接器生產銷售已超過30年，早期專注在消費性3C市場，近年來積極耕耘通訊、綠能、工業及高階伺服器等利基市場，以少量多樣生產與客製化服務兩大優勢，緊緊抓住客戶的心。目前除了台灣總公司外，在台北、中國及寮國都設有生產據點，2024將前進越南，未來更規劃在泰國與馬來西亞設立生產據點，以多點佈局來因應供應鏈重組趨勢。 「面對多國多據點的市場佈局，上雲才能提高管理彈性和效率，」楊超群說，過去純地端架構，營運相關核心系統皆架在總公司，各廠區的生產數據、環境參數等資料皆傳輸至總部，不只缺乏效率且維護成本高，尤其現今強調全球在地化，未來各地生產據點都會朝向小而精緻的方向，傳統地端架構顯然無法滿足多國多據點的管理需求。 瀚荃為提昇營運的韌性和彈性，疫情前已決定啟動上雲計劃，從數據中台開始，逐步走向雲地...
過去，瀚荃視訊會議平台的使用權限，由 IT人員統一管控，同仁只能透過 IT 人員安排才能召開視訊會議，而 IT 部門人力與時間有限，很難即時滿足同仁需求。為彌合組織間的資源與作業隔閡，瀚荃導入 Microsoft 365 雲端解決方案，由上至下全面重建數位辦公體系，透過 Teams 視訊會議解決方案讓同仁可以自主安排會議，不只提高使用意願和頻率，還能降低出差成本。尤其在跨國分支據點管理上，Teams 所帶來的溝通成效更顯著，「遇到緊急事件時，可以直接透過 Teams 快速將相關同仁聚集至同一平台上，即時的處理與回覆，」楊超群說。 此外，以往同仁要分享工程圖等比較大的檔案時，為避免影響 VPN 流量，只能選擇晚上或凌晨這種冷門時段，常常有時間差及版本問題，也不能共編，相當不方便，雲端服務則能突...
在賦能員工上，Microsoft 365 各項創新服務可以協助完成工作，這對基層員工或管理者都有很大的幫助。瀚荃資訊長謝硯儒表示，透過員工體驗平台 Viva，可以分析使用者每週的工作型態和互動對象，讓公司內部同仁可以根據 Viva 每週分析報告調整工作節奏，倘若發現某一週安排了很多專案討論會議，檢視生產力情況調整下一週的工作內容，將多一點的時間放在專案進度管理上，確保會議上的討論項目有效被執行。 近來颳起生成式 AI 風潮，瀚荃也期待未來可以透過微軟 Copilot 強大的生產力工具，賦能員工和公司各部門組織間透過 AI 協作，讓員工能節省寶貴時間，更加專注於解決問題和提供更好的產品和服務。
「數位轉型，也是達到減碳與永續的方式之一，」楊超群強調，瀚荃透微軟雲端解決方案驅動數位創新，落實無紙化與無時差管理，除省下地端機房的硬體採購與水電耗用成本，瀚荃落實ESG綠色永續轉型目標。 未來瀚荃將以綠色永續為本、以科技為用，持續推動數位與ESG的雙軸轉型，並計劃打造一個碳數據平台，將各地工廠的環境參數、能耗數據等集中在單一平台上，希望在提高營運效率與員工生產力的同時，也能響應全球淨零碳排趨勢，從綠色產品、可持續性製造到綠色供應鏈，創造邁向百年企業的永續競爭力。 免費下載更多精選資源：《使用 AI 更聰明地工作：透過新的合作夥伴增強您工作團隊的生產力》 【本文由經理人整合行銷部與台灣微軟共同製作】
2018年3月5日 · 三木將軟銀的工作方式整理出一套獨到的工作術，並將這套工作方法寫成《孫正義的難題全部都可以解決的超棒 PDCA》（暫譯，原書名《孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA》），將之命名為「高速 PDCA」，讓每一個人都有機會像 CEO 一樣有效率地工作。 PDCA 代表的是計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、和行動（Act）。 以新商品的販售流程為例，先選出要上市的新品，依照過去同類型商品的成績預測，並擬定發售計畫（P），商品上市（D），評估上市後的銷量（C），分析賣得好或不好的原因，找出更有銷路的新商品（A）。 接下來重複此循環。 以最高標準設立目標，再將計畫拆分成每天的行動. 高速 PDCA 則是要加快此循環的節奏，以更短的時間，改善更多。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2020年9月10日 · 2020-09-10. 國立中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. Wikimedia. 績效佳、企圖心低，該升他嗎？ 從張良與陳平的故事，談「高潛能人才」的 3 大條件. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位表現傑出的主管，被列入優先晉升的名單。 幾位高階主管及人資部門都對他有很高的期許，但幾經徵詢後發現，他對升遷和個人在公司的職涯發展沒有很強的渴望。 顯然公司對他的期許和他的自我期許，出現很大的落差。 總經理疑惑：究竟這位「高績效」主管是否是「高潛能」人才？ 晉升他是否恰當？ 劉邦的人才依其親疏可分成 3 類。
2015年3月20日 · 2015-03-20. 撰文 王紫炘、楊淑玲. 員工自我期望愈高，工作表現愈好！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這個效應的命名，源自於一個古希臘的神話故事！ 從前，孤僻的賽普勒斯國王畢馬龍（Pygmalion），雕刻了一座心目中完美的女神雕像，將她取名叫做加雷提亞（GaIatea）。 一人獨居、無人陪伴的畢馬龍，日日夜夜與加雷提亞相望，竟將所有的熱情與希望寄託在這非人的雕像上，立下誓言要與其長相廝守。 最後，加雷提亞被他的愛所感動，竟然變成了真人，從架子上走下來，與畢馬龍相戀成婚，還生了孩子。
2013年11月20日 · 陳忠仁指出，創新有8種不同的類別：科技創新、產業創新、經營模式創新、產品創新、行銷創新、服務創新、供應鏈創新及人力資源創新；對於企業產生的影響力則分為低階市場破壞性創新，新市場破壞性創新及維持性創新，而透過整合或外包的策略，都可以達到創新的目的，也可能為自己帶來競爭者，不論策略為何，創新的目的仍然是為企業創造價值。 林家振總經理以外來專業經理人進入CoCo，成功帶領公司轉變體質，擬訂新的策略，目前已經是休閒茶飲中的第一品牌，店家分佈在東南亞，美國，歐洲，中國大陸與台灣，超過1600家，他認為公司裡面的每一個人都必須具有創新的精神，而中央集權的管理方式，嚴格的訓練，清楚明確的制度是他相守的管理哲學。
