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以下是計算加薪的步驟： 確定您當前的薪水或時薪。 這應該是您在任何潛在加薪之前的當前收入。 確定您將獲得的加薪百分比。 這可以是您的雇主確定的固定百分比，也可以是在薪資談判期間商定的。 通過將您當前的薪水或小時費率乘以增加的百分比來計算加薪金額。 例如，如果您目前的年收入為 50,000 美元，並且加薪 5%，那麼您的新薪水將為 52,500 美元 ($50,000 x 1.05) 。 如果您獲得福利或其他非工資補償，請考慮加薪可能如何影響這些福利。 例如，某些福利可能是根據您工資的百分比計算的，因此加薪可能會增加這些福利的價值。 請記住要考慮可能從您的薪水中扣除的任何稅款或其他扣除額，因為這會影響您的實得工資。
- 计算加薪比例
- 确定加薪与通货膨胀的关系
用新的薪水减去旧的薪水。
假设原来的工作每年可以赚45,000元，新工作每年可以赚 50,000元。也就是用50,000减去45,000。50,000 - 45,000 = 5,000。
如果你拿的是时薪，不知道总的年收入，可以用原来的计时工资与新的计时工资进行比较，而不是比较年收入。例如，假设你的工资从每小时14元增加到每小时16元，那就是16 - 14 = 2。
用工资差额除以原来的工资。
要将增加的金额转换成百分比，就必须先将其计算成小数。要得出你想要的小数，用第一步计算出来的工资差额除以原来的工资。
拿第一步的例子来说，也就是用5,000除以45,000。5,000 / 45,000 = 0.111。
通货膨胀就是商品和服务的价格上涨，会影响生活成本。例如，高通货膨胀通常意味着食品、水电、燃气价格上涨。由于价格更高，在高通货膨胀期间人们会减少购物。
通货膨胀受多种因素影响。美国劳工部（the Department of Labor’s Bureau）的劳工统计局（Labor Statistics）每月都会发布一份跟踪和计算通货膨胀的报告。
你能找到美国过去15年每个月的通货膨胀率。
从加薪比例中减去通货膨胀率。
要计算通货膨胀对加薪的影响，只要从第一部分算出来的加薪比例中减去通货膨胀率。例如，2014年的平均通货膨胀率是1.6%。
用第一部分中算出来的加薪比例11.1%，像这样计算通货膨胀对加薪的影响：11.1% - 1.6% = 9.5%。也就说，由于货币价值比前一年减少了1.6%，因此如果你要考虑一般物品和服务的价格上涨，加薪的幅度就只有9.5%了。
2021年10月15日 · 工資調整幅度指的是勞動者的工資調整的比例，通常計算方法為： 1-調整前的工資/調整後的工資*100% 1-3000/5000*100%=40%,上調40% 比如說現在要看今年1-6月比上年1-6月工資總額增長情況，有兩種計算方法。 一是不扣除物價指數，即貨幣工資指數，直接用今年1-6月工資總額除以上年同期資料減100就可以了。 另一種是實際工資指數，即用上述計算出來的指數（不減基數100）再除以當地城鎮居民消費**指數。 3樓：來自塗門街走心的滿月. 調薪幅度=（調整後的薪資總額-調整前的薪資總額）/調整前的薪資總額*100% 調薪幅度=（5000-3000）/3000*100%=66.67% 4樓：匿名使用者. 嗯，你如果從3000調到5000的話，應該是調了80%。 5樓：逃之夭夭.
過去幾個年度的基本工資和時薪連年調漲，不過每年調漲幅度有所不同，雇主要留意，是適用 《勞動基準法》第 84 條 之 1 的勞工，包含 社福機構之監護工、事業單位自行僱用之警衛人員、保全業保全人員 等 50 類工時較長者，約定並經核備之正常工作時間若逾
薪資福利對於求職者的重要性. 薪酬結構設計考慮因素. 調薪策略思維. 績效調薪有公式｜饒德民老師課程精華影片. 調薪的程序與進行方式. 2022年平均調薪3.1% 8年來次低. 根據104發布《2021企業年終及2022景氣調薪大調查》，2022年39.3%的企業預期調薪3.1%創8年來次低，平均每月調薪1,302元，比2021年少126元。 資料來源：104玩數據. 薪資福利對於求職者的重要性. 不同年資的求職者對於工作價值的重要性排序也不同，年資較深的工作同仁對於「薪資福利」的重要排序往前，同時期望工作有保障， 因此必須著重薪資福利的設計，才能留任及招募資深人才。 資料來源： 《2021員工C.E.O.工作價值認知調查報告 》 薪酬結構設計考慮因素.
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薪酬調整方式有哪些?
2020年7月22日 · 薪資指數的計算方式是用員工的薪資除以薪資等中點，所得出的結果。 例如某位員工的月薪資是3萬元，他所處的薪資級距等中點是4萬元，則這位員工的薪資指數就是3萬/4萬=0.75，或75%。 除了知道單一員工的薪資位置外，薪資指數也可以用來計算部門甚至全公司的薪資落點，只要將分母的部分換成全公司或全市場的新資等中點即可。 建立調薪矩陣. 假設已經決定好今年度的調薪率是3%，這樣只要將所有人的薪資都往上加3%就搞定了嗎？ 當然沒那麼簡單！ 先前有提到，薪酬調整的目的在於讓公司的薪資能維持外部的競爭力與內部的公平性。 要是統一將所有人薪資向上調整3%，等於變相懲罰表現優秀的員工。 因為不論考績好壞，調薪的幅度都一樣，員工就失去了努力爭取表現的動機，反正不管怎麼做，都會調3%薪水，那又何必認真工作呢?
2012年12月12日 · 薪酬幅度又稱薪資幅度，是在薪酬等級中所設最高及最低薪酬之間的差額，也就是每一薪級可能支付的範圍。 通常薪酬曲線經過薪幅的中點，在薪酬曲線向上及向下延伸至一定的百分比，如15％的範圍，便可划出薪酬幅度。
