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財務長負責管理公司的財務事務
- 財務長負責管理公司的財務事務，包括賬目管理、稅務籌劃、資金運營等。 他們需要確保公司的財務記錄準確無誤，遵守相關法規和政策。 投資者關係管理。 財務長負責與投資者溝通，包括定期發佈財務報告、回應投資者詢問等。 他們需要維護與投資者的良好關係，以提升公司的市場形象和股價。 決策支持。 財務長需要為公司的重大決策提供財務方面的支持和建議，例如投資決策、並購決策等。
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- CFO 與 CEO 的意見分歧點：成本控管、企業成長
- CFO 與 CEO 的共同煩惱：通膨導致成本上升、遠距工作使凝聚力下降
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CEO 與 CFO 在年度目標的一個主要分歧是「控制成本」，儘管多數 CFO 不認為成本管理為其業務範圍內最優先的事項（在 CFO 心中順位第8），但 CEO 卻認為控制企業支出是 CFO 在未來 12 個月的主要任務（在 CEO 心中順位第 2）。 原因很可能是供應鏈與通膨問題讓許多企業獲利能力亮起警訊，這樣的短期目標變化值得企業高管們凝聚共識，在短長期目標上聚焦共識。 也許是受到後疫情時代人力資源短缺、供應鏈等問題的衝擊，在 CEO 心中一向是重中之重的「成長」，在今年的重視程度相對降低；但在財務長的心中，這件事卻愈來愈重要，這也反映在 Gartner 調查中，近 6 成（59%）的 CFO 認為成長是企業的發展重點，比 2021 年上升了 8 個百分點。 CFO 們尤其關注如何能透過併...
近期持續升溫的通貨膨脹問題，也是許多 CFO 關注的心頭大患，有 52% 的 CFO 認為通膨將成為未來幾年持續性的問題，只有 30% 認為通膨只是短期現象。 針對通膨導致成本增加，有高達 6 成以上的 CFO 偏向將成本轉嫁給顧客，有 52％ CEO 亦傾向採取這樣的做法。然而，由於各產業價格彈性不一，能轉嫁的成本或有侷限，加上疫情期間許多企業已嘗試許多降低成本的方案，因此管理層也期待科技導入能進一步增加生產力，以減少員工短缺和通膨對於企業的威脅。 而在遠距工作風潮下，CEO 跟 CFO 在共同的擔憂是團隊參與度與士氣下降，CFO 們認為，遠距辦公導致員工工作追求的改變以及衍生的大離職潮，無可避免將會推升薪資的成長。
另外，儘管最近加密貨幣價格直直落， 根據 Gartner 研究預測，2024 年前，至少有 20% 的大型企業將使用加密貨幣進行支付、儲值或投資。而這也是未來 CFO 的重要任務──將加密貨幣加入企業的資產負債表中。事實上包括科技巨擘蘋果（Apple）、Google 及華爾街投資銀行摩根大通（JP Morgan）等都已經開始針對加密貨幣進行布局。 Gartner 首席研究員亞歷山大·班特（Alexander Bant）指出，讓 CEO 開始關注加密貨幣的一個原因是未來 12 到 24 個月通膨的走向，而加密貨幣可能成為企業對抗通膨的一個重要工具。他預估各大企業董事會與 CEO 將很快要求 CFO 針對加密貨幣提出報告，企業財務長必須對於加密貨幣的發展和風險評估有更進一步的了解，「我們將很快看...
2023年10月11日 · 財務長的主要職責可能包括： 追蹤組織的財務運作， 分析計劃和已執行任務的盈利能力，並提出糾正和改進措施， 指導監督財務部門的工作， 評估財務風險和可能的利潤， 與利害關係人聯繫，例如銀行家、投資者、 就併購提出建議， 批准財務報告， 就與公司財務相關的策略問題向其他董事提供建議。 多年來，財務長的角色發生了很大變化。 最初，財務長的職責僅限於監督會計問題。 如今，擔任此職位的人應該為制定財務策略提供支援和建議。 財務長的職責範圍也發生了重大轉變。
財務長是公司中負責財務方面的最高的財務專業人員，他們的工作包括制定公司的財務計劃，確保資金充足，管理公司的財務，提供有關財務狀況的報告，並參與戰略性決策(如合併和收購)，以確保公司的長期成功經營。
財務長的職責. 一、每年於六月底前核對會員人數及資料(包括:退會人數、舊會員、新會員、復會會員等細項人數) ,報繳美洲聯盟及中華民國總會之會費。 二、填報專區總會制式會員電子檔表格及相關會員資料表格。 三、美洲聯盟理事會通過,由2007 年起,凡超過8 月1日未繳美洲聯盟會費之分會,須繳交罰金美金100 元,9 月1 日未繳交者則須交罰金美金150元,務必於7 月25日前匯款至總會以利後續作業。 藝起綻放 .青春活力. 年度會員年費及會員名錄請於7 月25日前報繳至總會,俾利彙轉美洲聯盟,報繳金額如下: 中華民國總會會員年費,每人新台幣1,500 元。 美洲聯盟年費: 舊會員:77+9+6.24=92.24美元。 美元:台幣匯率比=1:33 ,換算成新台幣為3,044 元)
2019年5月17日 · CEO的職責是帶領企業成長，心態和行動上通常會比較「衝」，此時CFO就要協助CEO衡量每個決策的風險在哪裡，避免財務狀況出現危機。 更困難的是，有些時候必須幫助CEO下決心，拿著大籌碼去重押未來。 如同巴菲特的經典名言：「別人恐懼的時候，我們要貪婪；別人貪婪的時候，我們要恐懼」；懂得恐懼的CFO才能幫助公司活下去，而懂得貪婪的CFO才能幫助公司活得滋潤。 往往報酬和風險是相對的，CEO在做決策前，CFO必須分析成功的機率和影響，並分成樂觀、中立、悲觀三種情境去推算——成功了會有多少報酬？ 失敗了會不會傷筋動骨，或者只是皮肉痛？ 唯有事先都評估清楚，CEO的決策品質才會提高，更有信心去執行下一步。 第三重：資源分配.
財務長——CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有財務長的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看... 財務長(財務長(CFO)) 財務長——CFO(Chief Finance
