資金周轉不靈 相關
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2023年10月17日 · 這種現象有時候會發生在上市櫃公司，也會發生在一般中小企業，這就是所謂的「黑字倒閉」（意即企業在財務報表上雖顯示有盈餘，卻因現金流量不足，導致周轉不靈而倒閉。 ）損益跟現金流量的關係是什麼？ 在企業經營上要特別注意什麼？ 如何從財務報表看到警訊？ 了解收入、成本、損益與現金流量的關係. 一般而言，如果公司是銷售商品的買賣業，首先要向廠商進貨，當廠商把貨品交貨給買方，貨品所有權就歸買方所有，成為買方公司的存貨。 一般而言，這筆貨款可以賒帳，不需要馬上付現金給廠商，賒帳部分就成為「應付帳款」。
2016年7月4日 · 《老闆最想知道的財務報表實戰Q&A》指出，負債愈多的企業，愈有可能出現資金周轉不靈的現象。 資產負債表觀察重點：資產＝負債＋股東權益. 公式左方的「資產」，代表企業的全部資源，包括企業「擁有的現金」與「用現金轉換成的各項資產」。 而當企業將取得的資金，用於購買土地、廠房、機器設備，並添購原物料進行生產製造，再將產品販售給客戶，以產生現金收入或應收帳款（客戶延遲付款），上述各種項目加總，即代表企業的「資金用途」。 公式右方的「負債與股東權益」，顯示出企業的資金來源，也代表公司資金調度的狀況，包括「向銀行或債權人借來的錢」，以及「自有資金」，兩者的差別在於：負債具有償還的義務，股東權益則無。 從公式右方也可了解「自有資產」占總資產比例，比例愈高，財務狀況愈穩定。
2008年2月26日 · 其實，大部分發生現金突然周轉不靈的公司，它的損益表不見得都是賠錢。公司有賺錢，手頭卻沒現金，原因是什麼？ 經營者可能會說：「公司把賺來的錢都拿去擴充了，所以目前沒現金。
2017年11月15日 · 你或許收到過這樣一封詐騙信：來信者聲稱自己一時資金周轉不靈、急需現金，你要是能夠盡速匯錢給他，將來必定十倍奉還。 不過，你沒有上當，還直接把信刪除，因為那封信的用字排版都很粗糙，和一般精心設計過的詐騙手法完全不同，讓人一看就覺得是封詐騙信。 在這裡，我們要恭喜的是這位詐騙者，而不是恭喜你沒有受騙，理由是他已經成功剔除了你這位潛在的「偽消費者」。 站在詐騙者的立場思考，他最討厭的就是對信件內容感興趣、回信問東問西，耗掉詐騙者大量時間，最後卻不願匯款的人。 所以，詐騙者會刻意製造出這種「看似拙劣」的信件，第一關就直接剔除掉你這種「有點聰明」、一眼就看出那是詐騙手法的對象。 那麼，剩下那些還會回信的人，通常就是異常天真好騙的對象了。 不過，到底該如何把這種自動剔除偽消費者的機制運用在商場上呢？
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2023年8月3日 · 以上述例子來看，A 公司平時平均的營運資金周轉天數為 100 + 85 – 80 = 105 天，如果公司 1 天的平均營收是 100 萬元，就要準備 1.05 億元的資金運轉。 後來，發現 A 公司近期的 3 項 周轉天數皆有變化，DSI 變成 130 天、DSO 變為 98天、DPO 變成 81 天，經過計算後，需 ...
2015年2月1日 · 步驟1：掌握大方向，先看營業收入。 步驟2：把營業收入拆成「變動成本」和「毛利」兩個部分。 這裡所謂「變動成本」，顧名思義就是指會隨著營業收入變動，當營業收入增加為兩倍時，變動成本便提升為兩倍，呈現等比例連動。 包括材料費、外包費等等。 「毛利」是真正進入公司的營業收入，意義遠比營業收入還要重要，將營業收入扣除變動成本之後，剩餘的金額就是毛利。 許多產業消息常見的「毛利率」，指的是毛利占營業收入的比率。 一般來說，服務業者像是牙醫診所、美容院，毛利率可達70％至90％；進貨並販售產品為主的零售商毛利率約在20％至50％；批發業的毛利多半低於20％。 步驟3：毛利－固定成本＝營業利益。 「固定成本」是不會隨著營業收入變動而變動的成本，包括店面租金、機械設備租金、人事費等等。
