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2016年6月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當戲院被憤怒鳥或魔獸等非人類題材，佔據你的眼球時；空餘時，同樣花兩個小時，回到地表上欣賞「純人類」電影《崩壞人生》（Demolition），或許能夠給你一點點現實感。 「失去親人」的題材所在多有，但以《藥命俱樂部》聞名的導演尚馬克瓦利（Jean-Marc Vallee）卻用另種方式詮釋。 沒有哭哭啼啼的場面，一開場就是一場車禍，繃，一聲讓人先陷入一陣迷茫。 「剎那即是永恆」，總是電影喜歡的手法。 男主角是曾飾演《震撼擂台》的傑克葛倫霍（Jacob Benjamin Gyllenhaal），他是一位紐約投資銀行家，同時有個漂亮的老婆，典型人生勝利組。 說話間，突而其來的車禍讓男主角陷入喪妻之痛。
- 投身醫藥產業，逐步累積總經理的實力
- 落腳台灣實踐夢想，攜手同仁開創台灣安進新篇章
- 「高度挑戰」背後的「高度支持」，台灣安進人才培訓多管齊下
- 台灣安進重視多元包容，塑造菁英匯聚環境
- 台灣安進歡迎優秀人才，一同展開未來領袖旅程
出生於南美洲玻利維亞，成長於美國的韋立格，獲得 MBA 學位後，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，在醫藥產業確認自己的定位和價值，認為這份能對他人產生積極影響、為社會帶來貢獻的工作別具意義。曾任職於跨國藥廠，累積豐富經驗的他，曾在巴西、瑞士、拉脫維亞、德國、英國等地歷練，並於 2018 年正式加入安進。 成立於 1980 年的安進是一家年輕創新公司，充分發揮勇於探索、敢於冒險的優勢，能夠迅速適應變化，追求卓越。 韋立格強調，「安進具備堅強的研發實力深耕多元治療領域，發揮生物科技潛能，為醫療產業帶來創新突破；同時，匯集跨國菁英，提供優秀人才合作交流的平台，挑戰個人極限，打破框架，藉由各種角色及經驗汲取養分，共同為病患創造價值。我享受與團隊共同成長的過程，也為身處具有前景的安進一員感到驕傲。...
韋立格在多年前便已明確立定職涯目標，在各階段職務經驗中匯聚能量、培養能力，在安進多元包容的企業文化下，他更能加速養成累積安進著重的四大領導力特質：激勵（Inspire）、加速（Accelerate）、整合（Integrate）、適應（Adapt），並接掌台灣分公司總經理的重任。韋立格了解自身優勢，對凡事保有接受改變的開放態度，發揮專長為組織帶來貢獻，成就了今日。 韋立格樂於學習且勇於革新，為台灣安進的發展挹注嶄新能量。他重視企業文化的養成，激勵團隊應對多變環境，充分發揮領導力；同時，看準台灣市場的成長潛力，並對台灣安進人才充滿信心，將透過形塑外部環境、打造永續企業、建立最佳文化以培養致勝能力的策略，實現企業使命。身為南美裔的他，深刻感受台灣的熱情活力與南美洲相似，這種文化的親近感成為其快速融...
韋立格的領導特質與台灣安進對於人才培育的理念，有許多契合之處。台灣安進多元包容的工作環境，讓韋立格在領導及決策時，以人為本，以目的驅動，重視賦能，鼓勵同仁勇於嘗試。他指出，台灣安進鼓勵團隊勇於挑戰，同時提供強而有力的後援。同仁相互切磋挑戰自我，往更高的目標前進，為病患創造更多價值。透過全方位策略與多元培訓課程，同仁能夠突破地域和職務限制，保持成長心態。台灣同仁參與全球安進線上課程的總時數，更是各分公司中的第一名，足見同仁擁有高度學習熱忱，並進一步透過團隊協力實踐台灣安進企業使命，建構更加緊密的人脈網絡，驅動台灣安進成長動能。 不同於常態傾向從外部招募高階人才，安進更重視內部人才培養，優先提供內部優秀人才發展機會。其中，透過台灣獨有的「Hat on Hat 雙帽計劃」人才發展機制，同仁以在職實...
多元共融是現代企業重視的課題， 韋立格進一步說明，「台灣安進挹注資源培育人才，並匯聚菁英往同一目標前進。」 作為未來領袖的推手， 韋立格表示，台灣安進以創新思維整合內外部資源，提供同仁與時俱進的培育計畫，反應新時代趨勢，提升同仁在多變環境中的競爭力，並強化台灣安進的成長文化。 展望未來，台灣安進持續引進創新藥物，守護國人健康，並攜手人才達成企業永續發展。韋立格深信人才就是未來，將全面強化人才量能，共創企業和人才的成長。他期待每位同仁在現有崗位發揮所長，與組織共同茁壯，加速實現職涯夢想。同時，韋立格期許未來領袖能夠接棒，引領台灣安進既有成果上深植努力，再創新高峰。從安進培育計畫中茁壯的韋立格，以自身經驗鼓勵同仁積極提升多面向能力，朝向更高的目標發展，挑戰自我為成長努力，共同驅動安進的永續發展。
韋立格鼓勵新世代年輕工作者，勇於投資自己，確立職涯目標並為其負責，創造職場價值。台灣安進重視成長文化，佈局全方位策略、深化人才培育，加速同仁職涯發展，進一步結合台灣大學推動 ATLA （Amgen Taiwan Leader Accelerator）展翅高飛計畫，打造未來領袖的養成。他強調，安進致力形塑多元包容、信任、具歸屬感的正向職場，歡迎優秀人才加入，為社會創造更多價值，達到個人職涯及企業永續發展的雙贏。 【本文由經理人整合行銷部與台灣安進共同製作】
2014年11月14日 · 在1949年，有一位參與火箭測驗的研發工程師愛德華‧墨菲（Edward A. Murphy Jr.），當時他發現有16個加速裝置都被裝錯了，因此，他指出任何可能會錯的事最後都會在最糟的時候發生。 「莫非定律」的概念簡單來說就像一首民謠中所說的：「I never had a slice of bread particularly large and wide that did not fall upon the floor and always on the buttered side.」（每次麵包落地的時候，永遠是抹牛油的一面著地。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 根據「莫非定律」，有幾個常用到的觀念： 任何事情都沒有表面看起來這麼地簡單.
2020年6月19日 · 有三點. 第一要選，愛你的. 管他人好還是不好、心善還是心惡、有錢還是沒錢，這跟談戀愛一樣，不愛你都沒用。 再怎麼好的人還是有喜怒愛好；再怎麼壞的人也都心有所屬，只有愛你的老闆才會信任你、包容你、提攜你，分你東西吃。 第二要選，有才華的. 所謂有才，不是要會琴棋書畫十八般武藝，而是他的身上有你想學習的、欽慕的特點，這樣你才能仰望他，學習他的思路或套路。 如果你覺得你的老闆廢得跟豬一樣，他講每句話你都想翻白眼，那換老闆吧！ 第三要選，心胸大的. 疑人不用、用人不疑，老闆如果有疑心病，動不動就覺得你是敵方派來的，這實在是很辛苦。 人不可能不自私，每個人都會為了自己的利益做考量，但自私有程度，心胸狹窄又自私的，通常也見不得別人好，只想要你幫他做到死，不願讓你有後路。
2008年11月11日 · 實踐「零抱怨守則」的關鍵是把抱怨轉換成積極的解決方案，方法如下： 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 拿一張白紙，中間劃一條線。 在左側寫下對生活或工作的任何抱怨。 在右側寫下針對每個抱怨的解決之道，或是可採取的積極行動。 如果當下的解決之道不是你能掌控的，就在這個項目寫下「沒辦法」。 把焦點放在你可以掌控或改變的，沒辦法的事，就放寬心隨它去吧！ 用行動實踐你可以實踐的解決之道。 用「能夠」取代「必須」： 我們常說「我必須去開會」「我必須完成這個案子」「今天我必須去上班」，似乎這些都是不情願的負擔。 事實上，這些都不是我們「必須做」、而是「能夠做」的事。
2016年3月2日 · 知道事情該如何達成的主管，當部屬無法有效執行時，換人做做看會有其效果；但對於不知問題所在、解決沒有方向、不知該如何做的主管，不管再換多少人都沒有用，因為即使換到了真正有能力能解決問題的部屬，主管也沒能力讓其發揮。. 做不好就換人這點 ...
2017年10月16日 · 許多主管很會糾正部屬，講得聲色俱厲，不但讓犯錯的部屬印象深刻，也起到殺雞儆猴的效果。. 所有部屬不管是不是自己挨罵，聽到主管的指責之後，心裡都會戰戰兢兢，沒人敢再便宜行事，不然下次被釘得滿頭包的就是自己！. 然而， 人的本性就是會在被 ...
